上次在曼谷，拜会了W2140组委会，他们在曼谷华人区包下五六十个房间，供项目筹建组生活办公开会，项目组的人大多来自中国，还有部分来自世界各地。
每天，他们会迎接各行各业的牛人拜访，洽谈商务合作可能性，有的帮忙市场推广、有的帮忙招募展商、有的帮忙拉拢行业专家、有的帮忙对接政府高官、有的帮忙邀请投资人..........
如此一个大项目，全都是通过“众筹”聚过来的，正很符合Web3区块链精神，但确是我这类传统成熟组织里出来的人所不太熟悉的。
在大型组织体中（不管国资民营外企都一样），手中做着细碎的螺丝钉任务，心里必须揣着宏大的战略观，那才是一个合格的中层。
成熟的那套项目运作模式，提倡的是从战略到战术的落地，从宏观到微观的执行，从理论到具体的实操，商学院会向未来的企业高管们教授这些，在成熟的外资公司或互联网企业里呆上几年，也能学个七八分，并且比商学院学到的更接地气。
但是，这些知识和经验，对于玩Web3区块链的这群来说，太僵化、太慢、太繁复、成本太高。
玩Web3区块链的这群人，攒局搞个博览会，要参展商上三四百、来宾上20万、要千余个小组同步在Run、要搭上百余个舞台任由分享和BD。
进博会也不敢开如此大口，那可是举上海全市之力，从上向下压，开会数万次，层层摊派任务，再加上全国全球的鼎立支持，才最终年年交付出如此盛况。
玩Web3区块链的这群人，大多各有各的组织，各有各的诉求，各有各的资源，只是为了攒个更大的局，以实现各自共同的影响力目的而临时组合起来。
我们看是草台班子，人家看是区块链文化。
按照我们传统学习的组织学，这样的一群人聚起来磨合和利益博弈都需要较长时间，怎么可能短期内交付一场高品质活动呢，这太容易出纰漏了，太难管控了，太不靠谱了。
但在经济下行中，效率远重要于其他一切，运营压力支付不了太多全职员工的薪酬、招商压力需要越来越多编外人士的引入、核心的几个项目发起人把心思都放在对接政府高官关系上，他们希望细枝末节落地执行的事儿全都能分摊出去，而且是不花成本，纯靠理想召唤的模式分摊出去。
要我说，办会、办活动、办展览这些事儿，未来都会全交由众筹草台班子的临时项目组来推进，这种临时项目组不同于过去，过去好歹人都是一个公司的同事，现在则由根本不隶属一个公司、平时也不常见面、只在1~3个月之间聚一起的一群人通盘完成。
这种未来工作模式，这种微小组织集群共同交付一个大项目的工作模式，是99%的人未能掌握的，大公司里的项目总监来了也毫无发挥之空间。
也是我们的商科教育系统至今没有更新上的案例。
当今的商学院，为了满足不同行业不同经验的学员需求，为了能让不同背景不同认知基础的学员都学到些东西（反正就是各种现实中的不允许），就算是国际顶尖的商学院，学的还是宏观的东西，学的还是共性的东西，学的还是具体案例提炼出来的理论，最糟糕的是，学的还是落后陈旧的东西。
实话说，商学院的东西，只是教授给成熟的大组织中的中层，手上那些细碎螺丝钉任务如何降本增效，顺道弥补一下中层管理者在战略高度和策略思维结构上的缺陷。
若要论战略的新颖和前沿，就连撰写教案的商学院导师自己也毫无实践经验。
我们来看一下，世界W2140Web3博览会的同期（11月7日~11月18日），要举办多少场会中会！
这种集群式、市集式的博览会周，把影响力做大，让微小的每个组织都可以雨露均沾，激发了他们在下一次筹备时更加积极的参与。
而对于行业中的其他参与方，能够现场集约化地和如此之多的创业组织对谈，看产品商合作，工作效率之高，也属实让人惊叹。
11月7日-11月9日活动全览
11月10日活动全览
11月11日活动全览
11月12日活动全览
11月13日活动全览
11月14日活动全览
11月15日-11月18日活动全览
新增活动
活动表链接：https://docs.google.com/spreadsheets/d/1miSq_GmWJCmSrz5AicZc0FY0ZzStis7u_8FrlEt6Lq4/edit?gid=1100598913#gid=1100598913
中国搞web3或区块链的，不少今天已经到泰国了，去了，总会有机会，不出门，永远只是自我困惑。
行动起来吧，别再闭门造车。
感兴趣参加活动的，私信我吧，我乐于帮忙对接。
