3万半天的企业内训需求,我报了5000元

科技   2024-10-17 22:29   上海  

我在2017到2024年在法盟和LEB上,为一些企业法务部内训需求提供了定制课程的讲演。
疫情前几年,对于半天3小时的企业法务部内训需求,标准报价是3万(差旅另算),这种需求非标,不好搞,70%以上的应标都是无效的陪衬,渠道收取标品2倍的销售提成。
好不容易中标,后续交付也劳心劳力,每次要为企业需求专门去寻觅讲师、合客户心意并愿意讲课的讲师挺难双向奔赴的、讲师大多嫌麻烦还得专门拟定大纲、专门和客户过几轮大纲的讨论会、再要输出百余页设计漂亮的PPT、并且还要提供周全的会务现场服务,也就是除了讲师还得陪个人陪同出差。
总之,对得起3万。
有一位听我讲过《AI在公司法务部应用》当时加过我微信的法务,这几天联系我,咨询是否有《企业准备出海,法务部需要的转型》类似的课程。
我猜可能因为我在朋友圈经常发出海相关的东西,她虽从来不与我互动,但估计刷到我发的内容很多次了,在脑中默认给我追加了出海的标签,所以在领导下达任务的时候,她就想到了我。
这题不难,随手捏来,但秉着谨慎负责态度,我准备还是推荐个涉外出海律师作为讲师(最好当然是出海业务较多的企业法总,但这一前缀意味着铁定是多元产业大集团法总,没那个空,也看不上这个钱)
在此之前我得先摸清预算,我估摸着这家企业之前采购过3万标准价的内训,应该对预算心里有底,所以我一开始没有提示,而是等需求了解差不多后再打算问清楚。
没想到人家心理确实清楚,急着表态,经济下行,法务部预算整体缩水,这还是今年省吃俭用下的余粮。
余粮是多少?
没有3万。
那。。。。。。
5000(我猜她本来指望的是免费,但后来实在面子上挂不去,这算是外资公司的优秀品质了,不会“PUA式”的白嫖)
可以额,我也打算报这个价格,但讲师不能挑剔,保证内容百分比满足需求即可。

报价那么低,多少让人怀疑起交付能力。
为了让客户免除忧虑,我解释到:上次的内训,活儿都我干的,我也只收到3000元。这次,只会干得更好。
其实,从经济学和组织效能上来看,企业作为一个重运营的组织,即使一个活儿从头到尾只是组织中一个人干的,收入也需要参与分配给组织中的每一部门和成员,同时,负债也是一定程度平摊的,这就是现代公司体制的利弊,通过组织聚合,秀出肌肉,增强营销获客的能力,同时分摊风险,保障可持续发展。
现代公司交付的产品和服务,不适合用成本简单加成得到售价,毕竟公司运营中的隐性耗费实在惊人,一些比较卷的门类,光市场推广运营费就要占据售价的三分之一以上,成本占售价10%的情况很常见。
这时,一人公司的优势就凸显了出来,这个活儿成本3000的话,我报价5000已经能涵盖税费和前期沟通的时间精力耗费。
一人公司的劣势是营销,我就算和松江自家田卖菜的农名一样,愿意去菜市场边上摆摊,兜售对农民而言零成本的东西(对我就是时间),我也找不到我的目标客户有着稳定流量的那个“菜市场”。

好在现在,我们有了DTC的直媒,理论上,全世界的人,都可以不用付费地与我触达。事实上,我得付线上推广费,我得优化我的服务对外界面,我得持续高频高质量输出,初算算,比3万-5千的25000差价还要高。
假设我借助打造个人IP去推销5000元的东西,也会在关注流量越来越高时,提价到3万,不然保持流量热度的钱无处而来。
你看,守恒吧。
不管怎么样,现在还是没啥流量,5000元随意推销,各类主题需求都可尝试实现,欢迎快到年底,预算留下不多,但必须花完的法律部,咨询内训。


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