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领导有这4种行为，就是在欺负你，别傻傻不知
在单位里，其实，领导有一些非常明显的小动作，明摆着是在压榨你、利用你，一定要学会识别：
01 把别人的活推给你
如果你在工作中发现，很多本该由别人负责的工作，最后都被领导分配到了你头上，这时候你就要警惕了。
领导表面上可能说得很冠冕堂皇，什么“大家齐心协力完成任务、能者多劳”，但实际上，别人的工作本来不该由你承担。
所以，一定要学会框定自己的工作职责范围，懂得拒绝，让领导一开始就知道你是有边界的，这样才不会让能者多劳的借口落到你头上。
02 给你画饼又不兑现
几乎每一个领导都擅长画饼。但是，有的领导会兑现，有的领导却真的只是说说，套路你心甘情愿地加班、出力，最后不会给你兑现。
等到你把事办好了主动要求兑现时，他们就会想各种理由推脱，让你再等等，甚至干脆不回复。
所以，对领导的画饼，一定不要随便当真，以免被辜负时失望。同时，要抓紧提升自己的能力和价值，让你可以利用自身的优势，有足够筹码去跟领导谈承诺兑现的问题。
03 让你办难事又不给支持
单位里，有时候我们会遇到这样的情况：领导会交给你一些很难完成的任务，同时还不给你提供任何实质性的支持。没有资源、没有人手，甚至连方向都不给你明确。
实际上，这就是在欺负你、为难你，甩锅给你。回头，事情办不好，就是你的问题。办好了，功劳也通常会被领导拿走向上级邀功。
任务进程中，要经常向领导汇报和请示，让领导参与到任务中来，这样回头出了问题，领导也逃脱不了责任。
04 把该给你的好处给别人
有时候，领导可能会把一些该给你的好处给别人，比如评级评优、升职加薪拿奖金、参与好项目等等。然后给你一些冠冕堂皇的理由：你还年轻，以后有的是机会，下次一定轮到你；这是大家/上头的意见，我也没办法；我给你争取过了，上头不同意……
实际上，这就是在欺负你势弱，欺负你老实，觉得就算这样干了，你也只会选择被动接受，翻不出什么风浪。
遇到这种情况，要适当闹一闹。哪怕这次的结果无法改变，也要让领导知道你不是只会逆来顺受好欺负的，下次就会掂量着点。
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如果你当了领导，这五种下属必须马上换掉
俗话说，新官上任三把火。一旦当了领导，为了让自己的团队归心、提升战斗力、了解你的用人主张，尤其是以下 5 种下属，如果你当了领导，最好换掉。
01 总是抱怨公司“问题多”的人
这类下属要换掉，理由非常简单。参考古代的“乱军心者斩”。
这类人在团队里，对着身边同事吐槽单位的话说多了，就很容易“扰乱军心”，挑起其他同事对单位的不满，进而消极工作。
他们自己对单位不满，工作也会不尽心。这样的下属，必须及时换掉。不换掉，整个团队的士气都可能给他带崩。
02 安排工作总推说“不会做”的人
在单位里，遇到新任务或者挑战时，总有人第一反应就是推脱，说自己“不会做”。
乍听之下，似乎只是能力不足的问题，实际背后反映的是不愿意学、不想努力的态度。
总是以“不会做”为借口推掉工作的人，缺乏责任心和服从性，也缺乏解决问题的主动性和能力。
03 对分内之事敢说“不知道”的人
在工作中，我们无法对所有的事情都了如指掌。但自己职责范围内的工作，理应熟悉并且做好。
然而，总有一些人，你问起他本职工作的一些事，一问三不知，理直气壮地表示“我不知道”。
这种对本分工作不上心、又不愿意多思考的下属，理应换掉。
04 工作出问题总说“不怪我”的人
在工作中，出现问题是难免的，但面对问题的态度，却决定了一个人是否有担当，是否有解决问题的意识，是否值得托付重要任务。
有些人遇到问题，第一反应不是找解决方案，而是立刻撇清责任，总说“不怪我”。
这种人缺乏担当，不愿反省自己，看不到自己的问题，所以也就很难改进，总是一再犯错，拖团队后腿。
遇到问题，只会推责而不解决问题的下属，一定不能留着过年。
05 受人帮助从来“不感恩”的人
领导培养下属，是需要付出精力和资源的。这些精力和资源，要花在合适的、值得的人身上。
这类不懂感恩的人，你帮他、培养他，他也不会多领你的情。甚至羽翼丰满，可能还另立山头，来挑战你。简称：“白眼狼”。
让这类下属留在自己团队里，只会浪费自己的精力、心血和感情，不值得。
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