整理百度网盘里的资料，忽然看到罗振宇2015年跨年演讲的视频《时间的朋友》。那是罗胖第一次做跨年演讲，在北京的水立方体育馆。当时罗胖说，这个跨年演讲计划，是20年。
没想到，时光荏苒，到今年，这个演讲已经坚持到了第10年。
今天再听一遍他的演讲，忽然发现，罗胖当年这个演讲对过去10年的预测，或者是对风口的预感，是有一定的指导意义的。
罗胖说他要讲足20年。关于过去的2015年商业上发生的一个个故事，关于这些故事的内涵和底层逻辑，关于未来趋势的洞察和理解，罗胖和他的策划团队诚意满满地做足了功课。
这么多年过去了，我觉得罗胖有几点是值得学习的：
1、死磕的精神。
真的是他说的，象曾国藩那样的结硬寨，打呆仗，只要坚持一个点，剩下的就交给时间。这其实就是一种“生物学思维”。比如罗胖说的，每天坚持发60秒的语音。这件小事，他真的坚持了10年。刚开始做这件事的时候，没人会相信他真的会坚持这么久。但当10年时间到期的时候，大家突然发现，真的是非常厉害的一件事情了！
大千世界如此纷繁复杂，要如何洞见观察？就是“生物学思维”。
什么是生物学思维？代入时间的思考维度，不预定事物的计划和结局，而是专注于眼前，对环境的变量警醒敏感，在每一处去做最适合环境的判断和改变自身，顺势而为。
在生物学思维方式的观察之下，对＃互联网恐慌＃大可不必，因为变化是必然的，互联网时代的变化速度更加急剧，新物种在崛起，但新物种和老物种之间并非你死我活，而是协同进化。在这个时代背景之下，我们要选择的不是所谓“转型”，而是根据环境的变量而自我进化。
2、链接能人的能力。
这应该也是他相对成功的一种能力。他的演讲里，链接了非常多的成功人士。每次跨年演讲，都有一些名人的照片和镜头出现在现场，或是PPT上。
以下是演讲的内容回顾。
老罗的演讲，分成了七个部分：
第一部分，创业者PK资本。
这个话题，是讲创业者和资本的关系。
（＃创业潮和资本寒冬＃）。从时间的维度观察，资本的利率在下降，这使得聪明的资本追逐增值机会的内在动能越来越强烈，负责为人类财富开疆拓土的创业者和企业家借此机会将与资本彼此驯化，互相媾和。资本正如生物学上的雄性，资本会主动追逐；资本会“花心”；资本倾向于拥有“后宫”；资本将越来越有魅力；资本的后代将继续分化出资本和企业。而创业者则如同生物学上的雌性，雄性只负责提供精子，留下母亲最是含辛茹苦，把孩子抚养长大，一旦孩子长大，雌性也会夺回话语权，哪怕当前的制度是倾向于资本，有功劳的雌性总会在博弈当中夺回应有的一席之地。创业者和资本的合作，才是当今创业的最佳资产配置方式。退一万步，创业者和资本的结晶哪怕会产生泡沫，会失败，也会沉淀下对社会经济有益的基础，让社会经济继续发展。
第二部分，讲O2O对经济的冲击。
说实话，那几年，好多人还不知道这个“O2O”怎么读。好多人还当成是代号“零二零”！
（＃O2O大战与合并潮＃）。有了O2O，中国的城市化进程进一步加快。一方面是大量资本烧出了社会大规模协作体系，一方面是个体的自由崛起。从时间的维度上观察，个体的劳作是“点”，被新的基础设施也就是“线”连接起来，点与线彼此叠加的“层累结构”，就是大规模协作在时间上展开的逻辑。连“线”会产生巨大的红利，在这个阶段因为基础设施投资带来的回报巨大而确定，将吸引海量的资本投入到基础设施建设当中，当连线的工作完成，新一代的“点”的机会就来了。“点”与“线”的叠加过程反复重演，层层累加。因此，特定的机会窗口时间有限，过期不候。
第三部分，老罗说了两只“妖股”。
从今天来看，老罗对他们的评判还算准确。
如今暴风，400亿灰飞烟灭。眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，说的就是暴风集团。
暴风影音在2015年3月成功在深圳A股创业板上市，市值一度飙升至400亿元人民币。然而，上市后的暴风影音并未能持续其辉煌，反而迅速陷入困境。2020年，暴风影音被强制退市，市值仅剩9000万元，几乎一无所有。
暴风影音的衰落有多方面的原因。首先，随着在线视频平台的崛起，如爱奇艺、腾讯视频和优酷，暴风影音在市场上的优势逐渐丧失。尽管暴风影音曾尝试购买大量影视剧版权，但无法与这些大型在线视频平台竞争，最终未能成功。此外，暴风影音的创始人冯鑫在2016年进行了一系列错误的投资决策，如进入VR行业和投资直播秀平台，但未能取得预期效果，导致公司资金链紧张。
最终，暴风影音的主要业务陷入停顿状态，官网及手机客户端无法正常服务。公司在2019年11月发布公告称，由于拖欠合作方机房服务器托管费用，导致公司网站及手机客户端不能正常服务，并表示公司的主要业务已停顿。
再说一下乐视。
没有倒闭。乐视是一家做影视版权起家的公司，在2016年年底，乐视被曝出资金链出现问题，创始人贾跃亭卸任乐视控股法定代表人，并被冻结资产，这导致乐视处于濒临破产边缘，截止2024年1月17日，乐视在困境中，但没有正式宣布倒闭。
所以我说老罗真的是个人物。站在高处已经对这两个新物种提出了质疑。
（#两只妖股#）。像暴风和乐视的新物种已经出现。暴风是一匹黑马，平日里表现平平，却成了A股的大赢家，暴风选择十几年不下牌桌，它就像一个迷失山洞里大声说“我知道路”的人，资本选择了押注在它身上。而乐视是A股的故事大王，它什么都做，发布会是它的演唱会，乐视试图用未来的增长速度而非现在的利润去建构公司。从生态的角度看，暴风和乐视这样的新物种客观上也有利于原先环境。创业者对待“新物种”的态度应该是：认真观察；提前结缘；学讲故事和做PPT。
下面这个话题，老罗是一眼看穿了十年。别的不说，就罗永浩和李子柒这两个IP，足以对这个话题做了生动的注解。
第四部分、新入口
（＃IP大爆发＃）。
IP这种幻化成人形的新人格会越来越火，原因有三：
1.人人都要存在感；
2.人人都要“社交货币”；
3.商业世界会洞开流量和价格之外的第三个入口也就是IP。
IP的稀缺性实际上是万物有灵的稀缺性，传统的交易就是借由交易建立关系，IP暗合了社交的交易动机，并且产业链越来越科技民主化，使得小品牌和新物种有了生存空间，因此IP会成为商业世界的第三个交易入口。
第五部分、新土壤
（＃支付大战＃、＃阿里巴巴的数据帝国＃、＃沉默的微信＃）。
腾讯和阿里混战不休，实则在抢占互联网未来的制高点。
支付、云计算和大数据等将是未来的基础设施，阿里巴巴布局在云，腾讯布局在端，“阿里巴巴是让世界看到清晰的人，腾讯是让人看到属于自己的清晰世界；
阿里巴巴的工具是数据和计算能力，腾讯的工具是成为个体在数字时代ID的连接器。
”两家公司本质上在干同一件事，都是成为未来商业世界的新土壤。
还有小米和华为的模式。当年罗胖给小米的一个建议，就是“雷米”，别说，还真的是创意。只是雷军没有采用罗胖的建议，而是升级了小米，用“红米”去顶原来的低价机。
第六部分、拦路抢劫VS坐地分赃
小米贡献出了“科技民主化”，走的路子是“硬件软件化”，分三步走，
不靠硬件赚钱；
拿到更多用户；
通过卖其他服务赚钱。
以此连线建立一个“拦路抢劫、设卡收税”的生态链。但连线的时间窗口极短，有可能因为连线“很难进、守不住、赶不上”的固有问题而夭折。2016年的时间窗口是做“点”，如苹果，每台iPhone都赚钱，羊毛就是出在羊身上。华为的策略是“做线下渠道，走高端品牌”，实则也强调追求当下的利润，同时并不忽略新的基础设施的运用，这就是“坐地分赃”。那么如何做好一点？罗胖回答说“在这个过程中，我有两点体会：1.做一件有价值的事，要咬牙坚持，持续改善，然后等待时间的回报；2.得对自己狠一点。这是造就一个IP的笨办法，但是真的人人都能做到。”
最后这一部分，就是在中国的经济历史舞台，谁能够走得长远，谁是最终的成功者。名单里的那部分人，10年了，还会经常出现在媒体上，我们的关注中。就是他们很成功。
第七部分、无限游戏
（＃老教父们＃）。老一代们时常因为不合时宜的举止被公众嘲笑。小将们磨刀霍霍，敢将与天试比高。但实际上老教父们身经百战，并非像看起来的那么孱弱。时间大浪淘沙，硕果仅存的老教父们各有各的过人之处，起码肉大深沉的他们“输得起”本身就是一种可怕的实力，另外，如柳传志、张瑞敏、董明珠、微软实则也在头条之外励精图治，用各种方式参与在新浪潮中，他们没有选择功成身退的原因是他们参与的是一场“无限游戏”，他们也在用他们的方式为层累结构为新时代做贡献。
罗胖演讲结束的时候，列出了演讲会内容委员会的成员，的确有高人！能人背后有能人啊！
李翔，得到App总编辑，资深媒体人。曾任《经济观察报》主笔、总编助理；《第一财经周刊》总主笔；《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》主编、出版人；Esquire中文版《时尚先生》主编。
朱晓培，前《财经天下》周刊主笔，搜狐号十大科技作者，腾讯cover计划签约作者。
其他几个人，没有搜到相关的资料。我觉得没有一个是弱的。
