管理的方式，要根据企业的现状而改变，是层级式还是扁平式，是集权还是分权，是分部门还是不分部门，会议要多开还是少开，工资要公开还是回避等等，都是可以使用的。但是，真正能够证实一位管理者能力的方法，并不是组织架构和管理方式，而是结果。有句话是这么说的，“获胜并不是一切，但它却是唯一”。如果你不能在严格遵守竞争规则的情况下光明正大的取得胜利，那么，无论你用什么方式，都是你无能的体现。一个人能拿着管理者的薪水，不是因为他有多么科学的管理方式，而是因为公司对他能够取得胜利有预期。所以，一名优秀的管理者会经常告诉自己和下属：结果就是一切!如果我们不能获胜，我们都会失业。
--------------------------------------------------
中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
