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01
给担子
能不能用重用，扛不扛得起大梁，得锻炼，得历练，通过给你加担子，加任务，以此来考察你。
比如有个棘手的事，做起来肯定累、麻烦，但是需要有个人顶上去。
让你上，一是看你能否担此重任，怎么干的，结果如何。
如果你能把这个担子担起来，而且完成的还不错，不提拔你提谁？
提拔完了，小伙伴们在你成绩面前，自然也就没得废话可说。
02
戴帽子
担子要给，帽子也要戴。
戴帽子一是给你肯定，以引激励你去做事情。
这一套其实互联网公司玩的很转，不管是T级，还是P级，还是各种职位title，一样的把戏。
说回到领导，给你一个帽子，从心理学的角度来讲，你就会用这个帽子的标准来要求自已，约束自己。
当然，还有些搞法就是领导休假或有事时，会让你做一下他的备份（backup), 看你的表现，看大家的配合，能不能搞定他们。
03
分享重要信息
职位越高，获取到的关键信息越多，也越快。
而这些信息对我们的工作，都会起到很大的作用。
比如说，要有一个大的变化。
如果你知道这个信息，那么在变化前，我们能做些什么，提前准备些什么，就有充分的时间。
反之，你就等着被动接受吧！
04
培养关系
注意是培养，不是拉扰。
一般下级对上级是拉扰，上级对下级是培养，提示这个是怕有些人拎不清，误认为领导来拉扰他，位置搞反了。
当领导开始关注你的个人发展，一般会和你一对一的交流增多，或者叫你参加一些高级别的会议。
领导一般都忙，愿意投入时间与你交流，就是因为他们认可你，有意培养你。
05
和你谈心
如果一个领导来主动找你聊天，说明他对你已经有所关注，有所认可。
我们需要注意的是，领导一般不会闲聊。他们一般会通过聊来问你对一些问题或者现象的看法，再或者是你个人的发展有何想法。
我们其实可以适当地发表一下自己的对问题的看法和见解，供领导参考即可。
