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权力制衡与控制
“分而治之”是权力管理的经典策略，领导常常需要维持对全局的掌控。
而如果某个部门过于团结一致，或者某些员工之间关系过于紧密，可能会削弱领导的权威性，甚至形成一个“独立小团体”，影响领导对整体局势的掌控。
这时，默许内斗便成为一种“削弱力量”的手段，通过让团队成员之间互相牵制，避免任何一方过于强势。
让团队成员处于微妙的竞争和斗争状态，领导可以掌握更多信息。
02
内卷激发效率
“竞争”可以让团队成员更努力地工作，而内斗则是“竞争”的极端表现。
当员工之间出现内斗时，往往会产生一种“非赢即输”的压力感，所有人都会不自觉地拼尽全力，试图在内斗中占据上风。
对于领导来说，这种局面虽然可能导致一定的内耗，但却能在短期内显著提高团队的整体工作效率。
比如，为了获得领导的认可，员工可能会在工作中投入更多精力，提出更优秀的方案，甚至主动加班。
为了不被他人挤出局面，员工会更积极地表现自己，避免被边缘化。
最后，谁的工作成果好，谁就更容易赢得领导的青睐。
03
识别忠诚与能力
领导在默许员工内斗的过程中，其实也是在观察每个人的表现，从而判断谁更适合提拔、重用。
通过内斗，领导可以清楚地看出哪些员工更有能力解决问题，哪些员工在关键时刻更值得信赖。
例如，某些员工可能在内斗中表现得毫无原则、两面讨好，而另一些员工则可能始终保持对领导的忠诚。
领导还能够通过智慧、情商和专业能力化解矛盾、稳住局势的员工，往往更容易脱颖而出。
04
凸显自己的重要性
默许内斗的另一个潜在原因，是领导通过这种方式彰显自身的价值和地位。
当员工之间存在矛盾时，领导的协调和决策作用显得尤为重要。
无论是调解冲突、制定规则，还是最后裁定胜负，领导都是不可替代的中心人物。
例如，领导可以借助“拉一派打一派”的策略来强化自己的话语权和影响力。
这种权威感不仅能震慑某些有异心的员工，还能让团队始终围绕领导的意志行动。
