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这是赢姐公众号的第794篇原创文章
在单位，只会埋头苦干的人往往得不到领导的青睐，而那些善于“让领导知道自己干了很多活”的人，才真正能赢得机会和资源。
你做了多少，并不重要，重要的是让领导知道你做了多少。而掌握汇报的技巧，就是职场升值的关键。
下面这3招，就是让领导知道你干了很多活的秘诀。
01
简单的事情，汇报要快
在职场中，完成了简单的事情，很多人觉得不值得一提。但事实上，简单的任务是让领导感知你效率的绝佳机会。
比如一次文案校对、一份数据整理、一项通知发布，这些小事如果处理得当，足以让领导对你的执行力心生好感。
要记住，汇报不是拖延，而是迅速反馈，完成后第一时间向领导反馈结果。这样的汇报既能体现你的执行力，也能让领导知道，你把他交代的每件事都放在心上。这种快节奏的反馈，不仅是对工作的负责，也是对领导管理的尊重。
小事积累多了，印象分自然就高了。
02
复杂的事情，汇报要勤
越复杂的事情，越要学会分阶段汇报。
有些任务流程长、环节多，如果一直等到完成才去汇报，领导很可能会觉得你“不够主动”或“跟进不紧”。这种时候，分阶段汇报就显得尤为重要。
比如你在负责一个月度总结报告，不妨按以下节奏汇报：
第一阶段：任务初步规划。向领导汇报你的工作计划，思路框架，让他知道你有条不紊地推进工作。
第二阶段：中期进展汇报。简单更新任务完成的进度，同时请教领导对某些细节的建议，既能展示你的努力，也能拉近与领导的距离。
第三阶段：最终完成汇报。在任务完成时，清晰总结成果，同时提炼工作中的亮点，让领导一目了然。
勤汇报的意义不在于“刷存在感”，而是通过细致的过程，让领导看到你的努力与用心。领导不怕麻烦，怕的是你默不作声，最后搞砸了还让他背锅。
03
困难的事情，汇报带方案
遇到难事，是让你表现的好机会，但不能只汇报问题，还得带上方案。
职场中，有些问题不可避免，比如任务延期、资源不足、跨部门协调难等。面对这些情况，如果只是向领导抱怨或求助，很容易让人觉得你不成熟，甚至能力不足。
真正能赢得领导信任的人，都是善于带着方案汇报问题的人。举个例子：某个项目因为预算限制进展缓慢，你可以这样汇报：
“领导，目前项目遇到了一些预算上的限制，我梳理了三种可行方案，分别是A、B、C，优劣势已经标注清楚，您看哪种更符合整体目标？”
这样的汇报不仅展示了你的解决问题能力，还能让领导对你产生“可以放心托付”的信任感。解决难事，往往是你表现能力的时候，而不是抱怨的出口。带着方案去汇报，才是解决问题的最佳方式。
