造成团队混乱的还有一个很大的原因，就是这群人没有形成一个集体认同的目标。一群人在一起工作能达成共识的就是团队，达不成共识的就是团伙。而在达成共识中最核心的就是，这群人是否有一个共同认同的目标。所以，管理最有效的方法不是命令，而是用目标去引导下属。一名管理者是优秀还是差劲，在工作中主要表现出来就是，优秀的管理者能够让下属认可团队的目标，并能对实现自己的子目标做出心甘情愿的承诺。而差劲的管理者是做不到这一点的，再差一些的，不要说去引导下属了，就连自己都说不清楚团队的目标是什么，或者自己根本就不敢对完成目标做出承诺。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
