有网友说文章阅读不高，为什么还在写文章？现在不都是去看视频了吗？如果一件事情，有人坚持在做，说明他有利可图。做的人跟看的人，对事情的真相了解是不一致，深入行业了，才知道里面的门道。
如果你擅长做视频，可以去试一下，看视频收益怎么样。如果你擅长写呢，哪怕阅读不高，只要有人在阅读，它也是会有收益的。不要看别人做什么赚钱的，要看自己能做，做什么能赚钱。
一位比亚迪的员工爆料其实比亚迪内部有讨论过中午要不要延长半小时，结果是目前还不太需要。大概参与讨论的人都是大佬，是自由的，体会不到基层员工的感受吧！
对于会议，不同的人，看法不同。有的人觉得在公司，来了事情就直接干，不要有过多的沟通和交流，但越大的公司，流程制度都很规范，并不是来的事情就能直接干，要通过会议的讨论，有具体的方案，分配到具体的人，还有对应的时间节点。人和人职场的经历不同，对于一些流程规范制度，看法是差异很大，去了哪里，要适应哪里。
比亚迪某员工说，其实内部有讨论过，中午要不要延长半小时，结果是目前还不太需要，大概参与讨论的人都是大佬，体会不到基层员工的感受。作为公司的一线大佬，不是坐在办公室就行了，而是要深入一线，了解员工的真实感受，这样才能做出更接地气的方案。
不同的公司，不同的职级的员工，对于工作时间的定义，是不一样的。有的管理者，恨不得员工24小时为公司工作，而有的管理者会考虑到员工的感受，进入公司后，遇到的管理者不同，个人的经历差异很大。
员工的想法是工作做完就下班，希望工作的时候，劳逸结合，而管理者想法是希望固定时间内产值更大，地位和立场不同，对工作时间是有分歧的。看你公司的管理者，他们的工作时间和态度是怎么样的，不去做管理者，是体会不到一些问题的。
公司的职级不同，看到的风景不同，不要一直做基层员工，要让自己有机会晋升，去真实感受下管理的岗位，换位思考下，认识会更全面。管理者看似自由，其实压力更大的，都知道千军易得一将难求，好的管理者很重要，不仅能把业务做好，还能把员工的情绪处理好。
公司的政策和方案，能够落地执行，跟公司的发展关系很大，所有的福利待遇和工作时间，都是跟生产相关的，现在不能实施的一些方案，也许随着公司发展更好会去落实。
对于比亚迪的一些问题，也是正常的，公司要发展，员工希望劳逸结合，只能是多方面的沟通和协商，呼声大了之后，也许哪天就达成新的共识。
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