企业的部门越多，之间的配合就会越来越差，这就是成长带来的管理挑战。今天讲一个化解这些问题方法:你只要把一个事想明白，这个矛盾就容易解决。部门之间的嫌隙，其实就是部门老大之间的嫌隙，只要老大们之间和谐融洽了，配合自然就会顺畅很多。所以，我们除了基本的团建工作之外，还要想办法每个月或者每个季度都要制造一个机会，把这帮关键人物，在一个远离工作的地方关在一起，让他们朝夕相处几天，彼此帮忙，相互了解。只要坚持这么做下去，久而久之,他们之间感情好了，矛盾少了，工作上配合的事自然就会顺利多了。
--------------------------------------------------
中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
