大客户采购的工作内容有哪些？各自所占的时间百分比有多少？每年会有多少时间在下订单？
你通常从哪些国家采购哪些产品，为什么？
中国的供应商在公司层面和销售层面有哪些地方是可以提升的？
通常一个采购项目，你会和多少个供应商询价，又会和多少个供应商进入谈判阶段，最后多少个供应商得到你的订单？具体的原因有哪些？
供应商的公司规模大小、成立时间对你来说是个问题吗？
工厂VS贸易公司，你在选择供应商的时候是怎么考虑的？结合你采购的产品聊一聊。
谈一谈你的现有供应商业务萎缩的例子和增长的例子。
业务沟通中，如果销售报错了价格，更正后价格高了数万美金，你对这种情况有什么建议？
你最讨厌的3个供应商的行为是什么？
作为高级采购经理，关于你的工作你最讨厌的工作的一部分是什么？
今晚8:30，我和北美上市公司啤酒品牌商高级采购经理Jose连线直播，交流上面的问题。
你有其他问题的话，欢迎带着你的问题过来，让采购Jose解答。
