听说某巴巴现在基本年费都要45000了。
马云的初心是让天下没有难做的生意，现状是天下没有能做的生意。
INFP人格的我是最厌恶竞争的，所以我喜欢去同行少甚至没有同行的地方做生意。下面几个B2B平台都是没什么中国人在干的。
介绍这几个平台之前，我先抛出一个元认知。为什么这些平台没有中国人干呢？这跟大多数人的认知和搜索习惯有关系。
90%的外贸人会怎么样去调研B2B平台？他会用中文在百度上搜【B2B外贸平台】等关键词，或者浏览国内的互联网内容。当你的认知是这个层级的时候，你大概率是大多数陪跑的一员，因为你用的中文搜索，浏览中文内容，是中国人消化完国外的消息以后给你的二手信息。都是人家吃剩的。
5%的外贸人会怎么样去调研呢？他会在Google上搜 【B2B Platform】，他会去看外面的互联网世界，等等等等...稍微好了一点....这个时候你会看到一些不一样的东西....
剩下还有5%，他知道所谓的B2B平台，可能在国外不同的地区，不同的行业，有不同的表达：比如【Network in 产品名】；【Wholesale Central+产品名】；【Distributor Central+产品名】
那我怎么知道外国人怎么称呼B2B平台呢？你可以去谷歌问问题: What is the alternative term for B2B platform?
就会找到一些关键名词......
这样你搜索出来的这些B2B平台都会是行业细分的平台，他的客户数量可能只有大几万，但是供应商数量也只有几千，反正没有多少同行在上面，当你的供应商：分销商的比例是1：10甚至1：20的时候，你的竞争是很小的。
元认知讲完了。
下面列出通过这个元认知得到的几个行业细分的‘B2B平台'。
Distributor Central
这是一个美国的全品类消费品分销商平台，上面有2万多个分销商客户在上面找产品，只有2000多家供应商。一般这种叫Distributor Central的公司/平台，他们都是有多维度的服务的，包括帮你搭建你的网站，发送邮件给供应商，各个广告位的展示广告等等，因为它的客户数量不够多。但是，从想要避开绝大多数竞争的角度考虑，这是一个不错的选择。
Buying Show
and
Textile Pages
上面2个是我通过【B2B Network in Apprael】关键词选的2个服装类目的B2B平台。
既然我只挑了2个，说明还有很多个.....
Textile Pages链接的是工厂和分销商，Buying Show 连接的是品牌和零售店...大家根据自己的定位自行筛选。
Thomasnet
这是美国最大的工业品B2B平台。
如果你做的是机械设备、五金、原材料，美国市场，这个平台不应该遗漏掉。
Range Me
这个平台是我通过【Product Sourcing Platform】这个关键词，在搜索结果中选择的一家公司。
这是一个连接零售商和分销商/工厂的全品类B2B平台，美国的Target也通过这个平台进行采购。
我们的采购导师Jose也在这个平台上采购过杯子和T恤。
我相信很多人看到这篇文章以后第一个反应肯定是先把文章转发到【文件传输助手】，以后有用，收藏了再说。这几乎成了大家的第一反应哈哈，看到任何跟【外贸工具】、【外贸平台】相关的内容，大部分人会有一种错觉：这个东西对我开发客户有直接作用。
这是一种巨大巨大超级无敌大的错觉。
你现在问自己一个问题：业绩不好，核心原因是因为平台开得不够多吗？
如果比的是平台数量，小公司早就没有生存的机会了。因为大公司会开N个账号，N个平台，谷歌广告，SEO，社交媒体全上，全渠道拉满。
这个层级比的是你的产品曝光率。靠的是资金实力。
如果靠智取，不靠资金实力呢？
我的第一个想法是，找国外采购交流。
让一个/多个采购经理传授给我，他作为买手的整一个供应商定位、供应商筛选的流程和思维方式。在这个层级上面，我比的是【转化率】。
因为只要我跟采购沟通的足够深入，我就越能了解我的客户的痛点、偏好和需求，我就越能和我的客户同频交流，提升订单转化率。
8月初，我会和北美高级采购经理Jose联合推出一个3日线上训练营，让一个终端客户品牌商的采购经理来给你做大客户开发的训练，仅需99元。
这大概率是你人生中第一次让一个国外的大客户采购经理来教你怎么把东西卖给他们，是不是很疯狂？
你的老板教不了你的，采购可以。
高级采购经理Jose3天训练营的主题
第一天：
如何获得更多大公司客户的询盘机会？
如何处理大客户RFI/RFQ？
第二天：
大公司客户的采购经理的谈判流程和策略：摸清客户的底牌
第三天
大公司客户的战略客户关系如何建立和打造？10万美金一年升到100万美金一年，路径是怎么样的？
高级采购经理Jose介绍：
北美啤酒品牌上市公司高级采购经理，年采购金额1亿+美金，麻省理工学院供应链和采购管理硕士。
采购产品包括：T恤、帽子、杯子、鞋子、电子产品、杯子、冷柜、制造设备及零部件、国际物流服务
跟美国上市公司的高级采购经理训练3天，可比国内那些“外贸大神”的动辄大几千的课强的多的多的多......
特别是，如果你要攻大客户，Jose的内容绝对不能错过
想要参加Jose训练营的宝子们，扫我的码联系即可 （加的人太多，请备注“训练营”否则不通过）：
