在一个培训中得到这么多教育管理的宝藏,拿去就用(干货梳理)

文摘   2024-12-22 21:32   重庆  


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我们一生要经过很多培训,当走出这个门,不需要看任何笔记,还能从自己口中阐述出来,还能在脑海里浮现,那就是真实发生的学习了。


走出酒店,我脑海中仍旧浮现着文学的美,文字的美,那座城市的美,以及城市里那些人的美。


现梳理培训中浙江省龙港舒之静老师的讲座对我感触特别大的几点:


1iPhone店的营销策略对教育管理的启发。


我从舒老师的讲座中知道iPhone店的营销策略,觉得特别有意思,培训结束还去做了一点“功课”,查了资料。


iPhone店把电脑屏幕的夹角调整为76度。这个让人看着特别不舒服的角度却让苹果电脑的销量增长了30%


这是为什么呢?


顾客出于本能,看着这个难受的角度,画面看不清楚,情不自禁会去调整成自己看着舒服的角度。


而这个动手调整的动作,便是第一次与这个物品产生联结,潜意识中会认为自己已拥有了这个物品,如果不买,就会失去它,人们往往比较抗拒失去。


心理学上叫做“心理所有权效应”。


iPhone店很巧妙运用了这一效应,要求服务员在顾客触摸产品时绝对不能去打断,并且顾客拿着产品咨询时,服务员不能再触摸产品。


因为一旦服务员打断顾客与产品的联结,就会让顾客从幻想中脱离出来,恢复理性思考“这不是我的”,然后就打消了购买的念头。


另外,舒老师还分享了她们社区的作品展览之类的活动,从不在作品展周边挂警戒线,也不用玻璃将作品装裱起来(觉得玻璃会影响作品原本的美),就让观众想摸就摸,作品坏了才会催促大家去更新,去创新。文学艺术作品,本就是应该推陈出新,在不断“出新”中去创新、创造。而不是“一劳永逸”。


这些做法对我们学校图书室管理、班级图书架的管理很有启发。


众所周知,为了图书的“一本不落”,为了借阅等资料的存档,在借书前都会有一系列的制度和程序。


当孩子很想看这本书,但要拿到这本书需要一系列的繁琐程序,而这些程序往往会打断孩子的这本书的联结。看这本书的欲望就不复存在了。


就让孩子去拿书,让书与孩子产生联结。


当看到书架整整齐齐崭新崭新的书,不应该是欣慰,因为这说明孩子们根本没去看那些书,没去联结这些书,这些书的价值并没有在此处体现;而看到一些书比较旧,甚至有的已经翻破了,也不应该是难过,因为这说明孩子们很喜欢这些书,经常在翻阅。


这就是“舍得孩子”与“舍得书”的区别。


2、舒老师讲的语言文字助力乡村振兴的案例对班级文化建设的启发。


看到下面这些名字,你是否以为是在讲述一本文学书:“三园初心亭”、“三鉴亭”(与过去之鉴,与现在之鉴,与将来之鉴)、“空笺书局”、“又见七间”、“稻田咖啡”、“洛月星空露营”、“梦江南”(南风知我意,吹梦到江南)、“江南茶里”、“织梦”、“且停亭”(一岁有一岁的味道,一站有一站的风景,且走且听)等等。


其实这些都是浙江龙港一些地方的名字。


舒老师这一行人作为语委干部,更是亲自参与到社区的文化建设中去,小到这个名字取什么?名字背后的内涵与这个区域文化的融合?广告设计如何呈现?如何吸引人群,获得居民支持,让居民有获得感?


让文化之味,融于烟火人间。


他们的社区、企业、店铺、广告牌等都是满满的书香气。


这些有趣的语言,在那座城市处处可见:


“站起来就是风景,每个角落都是故事。”


“太阳下山有月光,月光落下有朝阳。”


“食一碗人间烟火,饮几杯人生起落。”


“美食口中起舞,快乐新鲜出炉。”


“长路尽头总有灯火。”


“好心情在营业。”


“花缓缓开,你慢慢来。”


“脚踏善良,拥有远方。”


“新绿方浓,愿君怜惜。”


“做梦可以,触摸不行。”


“离我远点,我和你不来电。”


“水好,鱼好;活着,真好。”


此处的篇幅怎能一一列举那座城市的文化美?


就连我们舌尖上的那些美味,广告语都是如此“有文化”“惹人爱”。





我们常说“书香校园”“书香班级”,如何营造“书香”氛围,肯定不是多摆一些书就行。


所谓的“审美育人”,不就是应该从这类细节着力打造。


“氛围感”很重要,潜移默化,耳濡目染,细节中产生品质。


3、舒老师分享的“啄木鸟”在行动案例对班级管理的启发。


我们知道“啄木鸟”是给大数看病的“医生”。巧用这种赋有比喻意的名字,在“梦江南”社区里多处设置领贴贴纸的站点。


人们在觉得有问题的、有建议的地方贴上贴纸。当同一个地方贴纸贴多了,管理者不整改自己也觉得不好意思。

让全员参与到社区建设中来。


学校如此,班级也如此。


在前两周,去其他学校吃午餐,我发现这学校的菜品好有创意。便随口夸了一句“这个菜好好吃哦,这种做法第一次见到!”


李校长说他们会定时的给孩子们发“大拇指贴纸”,贴在自己觉得好吃的菜品下面。也会奖励发明这道新菜的员工。


以此激励员工们不断创造出新的菜品,暖师生的心,暖师生的胃。


我们的班级建设中,如何让人人参与到班级管理,发挥主人翁精神,增强班级归宿感?


上面这些举措,这些智慧均可借鉴,举一反三——“啄木鸟在行动”之班级管理。


教育,不仅需技巧,更需智慧。而智慧需要从细节上用心、用情、用爱方能萌生。我们是燃灯者,自己心中首先得有一盏明灯。


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秦老师有话说
亲,终于等到你。小编为语文教师,曾获市“德育教学研究先进工作者”,市论文一等奖,市优课一等奖,区基本功一等奖,区演讲一等奖,课例获“部级优课”等奖项。主要分享获奖语文教学设计逐字稿、优秀班会设计、班级管理故事、获奖征文、演讲等原创参赛稿子。
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