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《中国培训管理者胜任力模型™》中提出广义的培训从业者的第一个角色是人才成长的赋能者，培训从业者发展路径的第二个层级为人才开发方向，即成为人才管理师。在掌握了系统培训管理和运营的专业技术之后，需要在此基础上开展各类人才的培训和发展工作。1、缺乏人才管理整体框架：如果要有效支撑业务达成，人才管理体系搭建应该从哪些方面着手搭建？人才管理有哪些关键流程和任务？缺乏人才管理体系框架，一方面导致在组织内无法凝聚共识，让组织或业务领导觉得我们专业工作系统性、高度不够，进而缺乏业务影响力；另一方面会导致自身工作围绕旧问题和低水平工作反复打转，无法抓住主要矛盾，让自身得不到提升，工作价值得不到体现。2、缺乏核心方法论和工具：知道人才管理体系是什么，在具体落地的过程中，该如何做？有哪些关键挑战和难点？这些关键挑战和难点，有哪些成熟的方法论和工具能够帮助我们更好的应对？标杆公司是如何做的？缺乏针对重难点的方法论和工具，会导致具体落地任务流程时的质量和效率低下，让自身工作沦为程序性和行政性工作，缺乏专业影响力，逐渐被边缘化。3、无法有效分析和链接业务需求：如何从业务需求解码到人才需求？如何让人才战略有效链接到业务战略，聚焦影响业务实现的主要矛盾？让人才管理有效链接业务重点和难点？4、无法有效进行差距分析和促进业务参与：无法让业务意识到人才差距、共识人才差距，无法有效牵引业务领导投入资源讨论并解决人才差距，业务领导不参与则无感知，无感知就会导致无价值感。5、缺乏人才标准和人才数据支撑人才决策：选材决策-高潜梯队选谁不选谁、任用决策-在岗和任用干部谁行谁不行、发展决策-发展能力重点发展什么、激励决策-激励谁不激励谁，这些都属于关键人才决策，当业务领导做这些决策时，我们能提供专业的决策数据和建议吗？高质量的人才决策=高质量且共识的人才标准+持续高质量的人才评估数据。如何建建设和共识人才标准？如何有效收集人才数据？这是我们要回答的关键问题。6、缺乏解决人才差距和问题的人才策略和方法：进行人才评估后，针对不同类型的人才，该如何获取、调整、发展、激励？该如何制定和落地人才策略？从而有效解决人才差距和问题？7、所学内容结合企业现状逐步落地困难：不同公司和组织的领导意识、管理体系成熟度、资源禀赋均不同，体系和方法论只是成功的必要条件而非充要条件，如何根据企业现状，抓住现阶段主要矛盾和矛盾主要方面，系统思考的同时个性化推进，不断破局。 本课程为”CPTD人才管理师等级认证”之必修课-《人才管理师》，它将带给您人才管理体系的蓝图及全貌，指导您的学习及发展路径，并回答组织战略战略性组织人才管理系统包含的内容，人才管理师的角色职责、能力要求，助力您成为真正的人才管理师！
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❁ 人力资源经理/总监、HRBP、TMBP业务部门培训与人才发展岗位；
❁ 人才发展经理、组织发展岗、干部管理岗、领导力发展中心负责人、各类人才发展项目负责人
❁ 能够掌握和复述人才管理整体框架和关键流程、任务，建立人才管理的系统思维。❁ 能够使用从业务战略到组织策略再到人才策略的基本分析逻辑和工具，完成业务战略到关键岗位、关键人才的分析和解码。❁ 能够复述人才标准IPO模型，并独立完成在不同场景下，如何选择不同人才标准维度，构建不同场景下的人才标准模型，支撑业务领导更好的进行差距分析和人才决策；学习到标杆公司人才数据收集的方法、逻辑、流程。❁ 能够根据人才标准和数据，掌握不同场景下需要输出的团体分析和个体分析的关键成果和工具，能够复述人才共识会的基本流程。❁ 掌握不同人才类型类型，如何制定和匹配不同的人才管理策略，如任用、调整、发展、激励等。学习标杆公司在任用、调整、发展、激励方面的标杆案例。❁ 基于企业现状和人才管理系统方法论，评估本企业人才管理现状，识别、讨论推进本组织人才管理体系优化的关键点和难点。![]()
18年领导力发展及人力资源从业经验，2年业务管理经验，从事过三个行业：管理咨询、地产、科技担任过的职位：上海敬一咨询公司咨询总监、蓝鼎集团人力资源经理、高科技知名大厂教研总监、高科技知名大厂组织与人才管理部人才发展部高级总监&领导力发展部高级总监等职位。20年人才管理和领导力发展经验，专注于人才管理与领导力 发展体系建设与运营管理。有完整的经历过3000-20000人企业人才管理体系、企业大学0-1建设经验并作为主要操盘。擅长人才管理、学习发展领域体系构建与专业技术赋能、领导力和管理技能赋能培训。本认证课程通过了《培训》杂志人才发展认证委员会认证认可，培训内容、技术标准及评审标准均符合认证委员会认证标准，符合品牌课程要求。本次培训执行由认证认可中心。毅飞企管认证导师团队执行，《培训》杂志中国企业人才开发院作为执行监督单位。
作为联合认证-认证认可中心，毅飞企管是安徽的一家本土培训机构，坚持本土人力资源服务平台商业模式，在组织能力与人才战略、人才测评与发展、绩效改进、岗位效能提升、内训师培养、导师赋能等领域实践兼具广度和深度。毅飞企管见证并陪伴着多家灯塔级企业的成长，为科大讯飞、京东方、奇瑞汽车、国轩高科、淮河能源、中铁四局、兴泰控股、洽洽食品、皖天然气、隆基绿能等诸多家领先组织提供深度服务。![]()
《培训》杂志人才发展认证委员会由国内外资深人才发展领域专家学者及著名企业培训管理者、人才发展领域培训咨询机构、资深顾问、知名讲师等组建而成。设有理事单位、个人理事、专家委员、会长、副会长、秘书长、副秘书长、各个认证项目专委会等。 认证委员会致力于通过开展人才发展领域专业认证，提高培训与人才发展从业人员水平，为人才发展行业改革和发展服务，为人才发展适应政府、行业和社会需求服务，为提升中国人才发展行业国际竞争力服务。 认证委员会将根据我国人才发展行业改革发展需要，不断完善人才发展认证体系，更好地保障我国人才发展行业人才培养质量，提高人才发展对企业发展的适应性，为国家人才建设作出更大贡献。
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❁ 培训时间：10月25-26日·合肥·合肥蜀山区五里墩万科金域国际A座2楼❁ 联系我们：13594119409 / 18063510698❁ 特惠福利：CPTD培训管理师社群成员享受专属优惠
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