CPTD年度福利大课即将开班 | 《人才战略与规划》证书课程 | 基于战略、业务、组织、人才四位一体的人力资源/培训规划

职场 2024-11-08 17:32 江苏

11月11日，CPTD年度福利大课即将开启。

上承战略 · 下接人才，构建基于战略、业务、组织、人才四位一体的人力资源/培训规划，CPTD《人才战略与规划》证书课程将为您新一年的规划打好坚实的基础，让2025年跃上新的台阶。

课程设计逻辑

企业人力资源规划和培训体系建设，必须从战略解码出发，承接经营和业务要求，实现组织赋能与人才激活人才，这样才能有效助力企业经营质量和效益的持续提升，达成可持续、高质量的发展目标。

企业人力资源规划与培训体系的建立，必须基于四个系统：

一是战略规划与解码系统，二是业务诊断与规划系统，三是组织诊断与能力建设系统，四是人才盘点与激活系统；其中，战略规划与解码系统是人力资源战略规划的起点，业务诊断与规划系统是人力资源战略规划的落点，组织诊断与组织能力建设系统是人力资源战略规划的基石，人才盘点与激活系统是人力资源战略规划的有效支撑（如下图所示的课程的内容设计）。

课程设计立足点

一．立足战略业务：人力资源规划的制订，首先要反映战略要求，其次要针对业务痛点，能承接战略要求，可通过人才和团队的能力提升解决业务痛点的人力资源规划才是有效的。

二．形成能力地图：基于战略、业务、组织和文化的诊断和分析，方能有效绘制《战略能力地图》、《业务能力地图》、《组织能力地图》、《核心能力地图》，进而通过对人才进行盘点和评估，多措并举开展人才激活，最终才能形成基于企业高质量可持续经营发展的《人才能力地图》。

三．编制人才规划：基于战略、业务、组织、人才、文化形成的多维立体的“能力地图”，我们就能编制基于战略业务和组织人才的人力资源战略规划，真正实现人力资源规划承接战略，为业务赋能的目标。

学员收获

通过对底层逻辑的梳理及方法论、工具等的讲解和练习，帮助学员及所属单位有效提升：

①学员自身对战略、业务、组织、人才等各维度的认知系统性；

②打通相关的方法论体系和工具，赋能实际工作场景；

③增强学员在培训规划和培训工作中“一体化部署和设计”的能力。

课程特色

1、学会1套体系：基于“战略、业务、组织、人才”的“四位一体”培训规划体系

2、掌握4类工具：

①战略解码类：BLM战略业务领先模型、战略分析工具、平衡计分卡、战略地图、战略目标及关键成功要素分解等

②业务诊断类：经营罗盘（实战原创）、商业模式画布、企业增长飞轮等

③组织评估类：组织能力评估六要素、组织能力看板等

④能力评价类：任职资格、能力模型、能力评价、能力地图、人才盘点等

3、学习复盘，指导落地实践。

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课程纲要

认证导师

开班信息

课程组织方式：线上直播4次+实操练习+作业辅导反馈+作业评审+认证答辩
培训时间：11月11日，15日，19日，22日四次直播，2小时/次
费用：5980元/人，包括课程学习、作业练习、认证辅导、评审、证书服务、教材、发票、税金等；
优惠：培训管理师社群成员享受专属优惠;等级认证学员免费；CPTD体系内认证课程2次复购者免费；1次复购者3000元；
联系我们：周老师 135 9411 9409 / 侯老师 180 6351 0698

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