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三流领导靠权力压人，二流领导靠道理教人，一流领导靠什么？

教育 2024-11-09 11:50 浙江

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✎ 导语

领导的风格直接决定了团队的命运

在这个纷繁复杂的社会中，领导者的风格千差万别，有的以权压人，有的靠道理教人，而真正伟大的领导者，又是靠什么来凝聚团队，引领前行的呢？

今天，我们就来探讨这个话题，看看不同层次的领导者是如何运用各自的方式，以及一流领导究竟有何独到之处。

01

三流领导：靠权力压人

1，以权压人，靠吼与罚立威

三流领导，顾名思义，是领导力的最低层次。他们往往依赖于手中的权力，通过吼叫和惩罚来树立自己的威信。

这类领导信奉“棍棒底下出孝子”的管理理念，认为员工只有在恐惧和压力下才能高效工作。

在他们眼中，权力就是一切，只要手中有权，就能让所有人俯首帖耳。

于是，他们习惯于大声吼叫，用分贝的高低来彰显自己的权威；他们热衷于惩罚，稍有不如意，便挥舞着手中的“大棒”，让人心生畏惧。

这种领导方式，或许能在短期内收到一定的效果，但长远来看，却是弊大于利。

员工们虽然表面上服从，但内心却充满了不满和抵触。

他们害怕的不是领导本人，而是领导手中的权力。一旦有机会，这种不满就会像火山一样爆发，给团队带来毁灭性的打击。

其实，权力不是用来压人的，而是用来服务团队的。

2，家长作风，动不动就骂人

三流领导还常常表现出一种家长式的作风，他们喜欢对员工指手画脚，稍有不顺，便破口大骂。

在他们看来，员工就像是自己的孩子，需要严格管教才能成才。

然而，这种管教方式却忽略了员工的尊严和个性，将他们视为没有思想的工具。

“你怎么这么笨！”“这点小事都做不好！”

这些话语，或许在三流领导口中是家常便饭，但在员工心中，却是无法愈合的伤痕。

他们开始怀疑自己的价值，甚至产生自卑心理。

“尊重是沟通的前提，也是管理的基石。”

三流领导显然没有意识到这一点。

他们以为自己可以凭借权力为所欲为，殊不知这种家长式的作风正在悄悄侵蚀着团队的凝聚力和向心力。

02

二流领导：靠道理教人

1，喜欢说教，道理一箩筐

相比于三流领导，二流领导已经意识到权力不是万能的。

他们开始尝试用道理来说服员工，希望通过摆事实、讲道理的方式，让员工心悦诚服地接受自己的观点。

于是，他们成了团队的“布道者”，整天滔滔不绝地讲述着各种道理。

然而，过多的说教往往会适得其反。员工们刚开始或许还会认真听讲，但时间一长，便会感到厌倦和反感。

他们需要的不是空洞的理论，而是切实可行的解决方案。

二流领导虽然讲了一堆道理，却往往忽略了员工的实际需求，导致团队效率低下。

“言多必失，行胜于言。”二流领导似乎没有领悟到这个道理。

他们以为只要自己说得足够多、足够好，就能让员工心服口服。

殊不知，真正的领导力并不是靠嘴巴说出来的，而是靠实际行动做出来的。

2，好为人师，总没完没了

二流领导还有一个显著的特点，那就是喜欢好为人师。

他们总觉得自己比员工高明，喜欢在各种场合指点江山、激扬文字。

然而，这种好为人师的行为，往往会让员工感到压抑和束缚。

员工们需要的是自由发挥的空间，而不是时刻被领导的眼光所束缚。

二流领导虽然出于好意，但他们的过度干预，往往会抑制员工的创造力和积极性。

在这样的环境下，团队很难取得长足的进步。

“授人以鱼不如授人以渔。”二流领导应该明白这个道理。

他们应该更多地关注员工的内在需求和成长潜力，而不是仅仅停留在表面的说教和指导上。

03

一流领导：靠心带人

1，拼命培养员工，强大到可以随时离开

与三流领导和二流领导不同，一流领导深知人才是团队最宝贵的财富。

他们不会把员工当作工具或孩子来对待，而是把他们视为与自己并肩作战的伙伴。

因此，一流领导会拼命地培养员工，让他们变得更加强大。

这种培养不仅仅是技能上的提升，更重要的是心态和视野的拓宽。

一流领导会鼓励员工勇于尝试、敢于创新，让他们在失败中汲取教训，在成功中积累经验。

当员工变得足够强大时，即使他们选择离开团队，也能在更广阔的天地里展翅高飞。

这种培养方式看似“自掘坟墓”，实则是一种高明的领导艺术。

因为只有当员工真正强大起来时，团队才能变得更加坚不可摧。

而且，那些受过良好培养的员工，往往会对团队产生深厚的感情，即使离开也会心怀感激。

因为“培养员工就是培养企业的未来。”一流领导深谙这个道理。

2，对员工好，好到让员工不舍得走

一流领导不仅注重员工的成长，还非常关心他们的生活和情感需求。

他们会像朋友一样与员工相处，倾听他们的心声、解决他们的困难。在员工眼中，这样的领导不仅是上司更是知己。

一流领导深知，只有让员工感受到家的温暖和关怀，才能让他们更加忠诚于团队。

因此，他们会不遗余力地为员工创造一个舒适、和谐的工作环境。

在这样的环境中工作，员工们会感到无比幸福和满足，自然也就不舍得离开了。

“得人心者得天下”，一流领导深谙此道。

他们用自己的真心和行动赢得了员工的信任和支持，从而凝聚起一股强大的团队力量。

这种力量是任何权力和道理都无法比拟的，因为它源自于人心的深处。

✎ 写在最后

在这个充满竞争的时代里，领导者的风格直接决定了团队的命运。

三流领导靠权力压人，只能换来短暂的服从和表面的平静；

二流领导靠道理教人，虽然能在一定程度上提升团队的凝聚力，但往往难以激发员工的创造力和积极性；

而一流领导则靠心带人，他们用自己的真心和行动赢得了员工的信任和支持，从而凝聚起一股强大的团队力量。

记住，领导力的真谛不在于你拥有多少权力，而在于你能够赢得多少人心。

“

管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？

不知道如何定目标、追过程、拿结果？

不知道如何激励下属，有效赋能团队？

总完不成目标？缺乏科学的目标管理与计划落实的能力？

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关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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