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领导力培训|五维领导力提升课程

教育 2024-10-30 11:51 浙江

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我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约企业快速成长的关键因素之一。只有全面提高管理者的领导能力，员工和管理者职业化水平，才能最终提升企业的竞争力。

诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到企业管理者的领导能力。我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成高绩效的管理者和员工队伍。

课程收益

革新观念、转变思维，实现从管理能力向领导才能的升华
掌握高绩效下属团队的形成技巧，培养职业化心态与岗位价值认识
掌握“个人-团队-组织”领导力提升方法及下属管理技巧
全面掌握卓有成效的管理团队（领导者）职业化能力及素养

课程时间

1天（6小时/天）

课程对象

企业高层管理、部门总监等

课程大纲

第一讲：重塑领导力之魂

一、拨开领导迷雾-领导的定义

1. 中西方的八种领导定义

2. 领导、领导者与领导力的区别

3. 领导力与绩效

视频案例：橄榄球教练布恩的领导

故事案例：你们要学会人才地图建立

故事案例：NBA教练的薪水组成

二、领导力的定义

1. 领导力是影响力与权力的结合

2. 行为、影响力和权利价值关系

练习：自画像，自我领导力认知

第二讲：夯实务实领导力

一、领导者的八种人格特质

1. 独立思考和决策

2. 富有正义感

3. 做事情有自己的原则

4. 耐心倾听反面的意见

5. 挑战艰难的问题

6. 尊重强者不喜欢懦弱

7. 笑容十分爽朗

8. 说话直截了当

图片案例：成功领导者的形象

二、领导者的三大能力

1. 技术技能

2. 人际技能

3. 概念技能

案例：任总不为人知的工作

案例：教授们的新角色

案例：阿里营销六脉神剑的由来

第三讲：点燃能量领导力

一、建立共识联盟

1. 建立共识联盟的意义

2. 共识联盟三要素

3. 共识联盟的范围

4. 建立共识联盟的沟通方法

视频案例：《横空出世》老一辈革命者的共识技巧

练习：就着本次培训，设定你是组织负责人，请上台为大家呈现你的能量领导力

二、激发动力

1. 下属心理需求的四种结构

2. 管理激励行为与领导激励行为的差异

视频案例：38军万岁口号早就出的中国军魂

案例：非物质激励的几种方法

第四讲：丰富魅力领导力

一、业务指导与员工关怀

1. 四种业务指导

2. 员工关怀模式

工具：支持与授权

视频案例：你再惹点事儿

视频案例：黄忠这样尽忠

二、领导情商

1. 高情商的五个能力：内省、自控、自我激励、移情与换位思考、赏识别人

练习：一个扑克罗塔游戏中展现你的魅力领导力

第五讲：善用权力领导力

一、树立威严

1. 赏罚分明

2. 宽严有度

3. 言而有信

4. 魄力担当

二、慎用权力

第六讲：善建柔性领导力

一、如何领导横向关系

1. 微妙的难以察觉的横向关系

2. 预估抵制与阻力的程度

3. 采用一切手段减少阻力

案例：华为平级领导之间的秘术

二、如何领导上级关系

1. 上司对下属的支持包括哪些方面

2. 对与上司相处要有足够认识

3. 如何和上司建立良好关系

视频案例：张廷玉对康熙的管理

探讨：分别找出你工作中的一个上级、平级、下级的柔性领导案例，跟小组成员分享，并形成小组成员的三个角色如何柔性领导的通用方法。

联系讲师

助理联系方式：小优 19906617096（微信）

排版 | 小优审校 | 萧萧

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwMDEyNjQxMw==&mid=2649670011&idx=3&sn=731db89357f3ec28dfefa4811e807ce7

关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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