中坚训战营-卓越领导者系统培养计划(浓缩MTP)

教育   2024-10-29 11:50   浙江  


浓缩MTP




9天卓越领导者系统培养

我们专注管理者及核心骨干培养,为企业培养一批卓有成效的管理者


管理者强,则企业强

经理人断层时代已经来临!
大量事实证明,一家企业的成功不仅取决于CEO,管理队伍的水平起到了决定性作用!


特别是现在竞争激烈,行业内卷的厉害,而成本居高不下,企业越来越难生存,必须向管理要效益。


面对这些问题
企业需要一套
系统培训方案

帮助企业打造核心力量,助力企业夯实脊梁,让管理者从尖兵到干将。

培养高素质的管理团队,助力管理者成为企业,变革与创新的有生力量。


提升团队的整体战斗力,助力企业赋能管理者,团队提效,业绩倍增。


因为——

解决管理危机,我们更专业!

剖析管理问题,我们更认真

打造管理队伍,我们更信赖

交付管理课程,我们更实战


帮您打造核心团队

快速倍增团队绩效.






01

课程介绍

基本信息



01
主讲老师

蒋小华:组织赋能专家,中高层管理权威教练,《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等畅销书作者。

02
课程时间

9天(分三阶段的系列课程)

03
适合对象

CEO、总监、中高层管理者及追求管理成功的卓越人士







04
培训特色

1.系统化:坚持理论联系实际;

2.成果化:课堂训练成果输出;

3.训练化:互动体验实操演练;

4.工具化:教练督导复盘巩固;

5.统一化:企业专项课题攻关;

6.实战化实操实效训练形式。

05
解决管理者的8大痛点

1.缺乏领导力技术能力较强,带领团队作战的能力较弱;

2.缺乏执行力落实目标任务的时候总觉得有心无力;

3.缺乏影响力:无法有效赋能团队,结果总完不成目标;

4.缺乏决策力:没有掌握有效的决策方法,错误决策;

5.缺乏协同力:缺少系统的团队沟通与协同方法;

6.缺乏目标力:缺乏科学的目标管理与计划落实的能力;

7.缺乏教练力:自己是精英,但无法复制到部属身上;

8.缺乏效能力:没有掌握有效时间管理与精力管理能力。


02
课程收益
将获得18个收益



01
对公司的收益

1.改善:企业所面临的部分管理瓶颈问题可以得到合理的改善;

2.夯实企业各部门团队的管理者成长速度将有着明显的提升;

3.提升管理者因自己部门问题寻求企业支持现象将明显减少;

4.强化管理者责任感、使命感、归属感及执行力大幅度提升;

5.优化企业内团队横向协作状况与文化氛围有着明显的改善;

6.增强收获一支职业化、行动力、战斗力的管理者队伍。

02

对学员的收益


1.系统系统掌握(经得起考核)科学化、职业化的管理理念;

2.科学掌握经典管理工具、方法技巧并在实际工作中的运用;

3.管理对人的个性与心理有深刻认识,管理的能力有效提升;

4.培育掌握下属培养与辅导、激励与授权、文化建设等能力;

5.高效个人执行力、沟通力、解决问题能力将得到有效提升;

6.领导职场关系大幅的改善,可有效进行情商的管理与应用。

03
对人力的收益

1.规范提升培训工作的成效性,从游击战到规模化战役;
2.系统建立起属于自己的人才培养系统并提供持续建议;
3.高效激活组织学习氛围,为打造学习型组织奠定基础;
4.主动改善员工对企业培训的学习态度,由被动变主动;
5.体系梳理出一套属于自己企业的管理培养的课程体系;
6.持续收获一个长期支持自己的做好培训管理的智囊团。







03

课程内容

我们不做知识搬运工

只做问题解决者


十年磨一剑

课程纲要



一 破茧成蝶:角色定位与管理认知

1,脱胎换骨:从管理到领导的转变
2,摆正位置:构建管理思维与格局
3,调整心态:提高格局,匠心投注
4,熔炼团队:构建荣辱与共的军团
5,群体奋斗:打造狼性文化与铁军


二 与时俱进:基于新生代的影响力

1,润物细无声:非职权影响力的奥秘

2,反求诸己:九大法则塑造领导力

3,转变思维:新生代员工赋能新思路

4,调整策略:应对新生代的新套路

5,创新指数:面对新生代的创新思维



三 使命必达:目标计划与落地执行

1,抓导航:目标管理的正确打开方式

2,定目标:以终为始,聚焦要害

3,谋计划:统驭全局,谋定后动

4,做决策:管理者如何有效决策

5,抓考核:公正评价,激励前行



四 西点执行力:打造强大的铁军

1,西点执行:铁血精神的体现
2,结果为王:只为成果买单
3,责任至上:使命必达
4,行动迅速:工作必须到位
5,跟进有力:检查胜于信任
6,及时反馈:动力源自反馈


五 时不我待:创效能与提效率

1,认知升级:时间管理的新视角

2,效能提升:要事第一,提高ROI

3,效率加速:专注力与时间利用率

4,精力管理:打造高效能人士的秘诀

5,精力金字塔:体能/情绪/思维和精神



六 上下贯通:基于共情的高效沟通

1,沟通认知:沟者,构筑管道也;

2,共情沟通:与任何人都能聊得来

3,向上管理:获得上级更多支持

4,向下赋能:使下属更加顺手好用

5,横向领导:与同事更加亲密无间

6,冲突应对:化干戈为玉帛



七 选人用人:人才选拔与知人善任

1,人才管理:新时代管理核心竞争力
2,人才选拔:从招到抢的思维与实操
3,人才面试:洞悉人心,识别人才
4,人才任用:因人而异,因地制宜
5,人才激励:让人自动自发全力以赴
6,人才授权:放心/放手/放权的智慧


八 领导赋能:领导带教与人才保留


1,领导带教:从指导到教练的转变
2,教练技巧:深度聆听与高能提问
3,经验萃取:项目复盘与知识收割
4,梯队建设:持续发展的人才生态
5,人才保留:如何留住关键人才


九 课程复盘、转化与效果呈现


1,共创解决实际问题,形成解决方案
2,结合课程体系,进行演练与PK
3,汇报与呈现培训转化与应用情况

课程优势:

1.课程内容实操性强:
前瞻理念+实效方法+管理工具;

2.课堂形式丰富多彩:
案例讨论+情景演练+游戏互动;

3.演讲风格通俗易懂:
幽默风趣+严谨条理+引导启发;

4.讲师功底入木三分:
理论研究+创业实践+著书立说。


服务流程
课前:安排线上问卷调研,了解学员的管理现状及痛点问题;
课中:分组研讨,积分竞赛,冠军小组评选;
课后:每期课程结束后,设置线上答题测试;并布置课后作业。


学员如此之认真,其中必有道理 

04

抢购咨询
赶快联系



01
参训信息

丁老师:13857108608(微信)

公司电话:0571-86155444

参训投资:19800元/人
参训地址:杭州

早鸟价:16800元/人(老板带队学习效果最佳)

说明:邀请老师到企业9天系统内训最划算了,赶快抢老师的档期。


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学术领域要闻



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蒋小华
关注我,我是蒋小华,组织赋能专家,匠道咨询、行课教育创始人,著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书,曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。
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