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越厉害的领导，越有三股气：正气、匪气、书生气

教育 2024-11-03 11:51 河南

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✎ 导语

什么样的领导，才算厉害的领导？

有人说是能力强、业绩好的；有人说是情商高、会做人的；还有人说是背景深、关系硬的。

这些说法都有一定的道理，但也不全对。让我们先来思考几个问题：

为什么有些领导能够让员工心甘情愿地追随，甚至为其赴汤蹈火？

为什么有些领导能够在关键时刻挺身而出，带领团队度过难关？

为什么有些领导能够洞察未来，引领团队不断前进？

其实，关键在于领导身上有没有三股气: 正气、匪气、书生气。

01

正气：底色和根基

正气，是一个人的底色。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

一个领导有没有正气，不仅关系到个人的品德和形象，更关系到团队的氛围和战斗力。

1. 正心

《韩非子》说“心正则言辞正，言辞正则行为正，行为正则众服。”

正心，就是要心怀正直。不做亏心事，就不怕鬼敲门。

一个领导，如果心术不正，整天想着如何算计别人，如何给自己谋私利，那么他的团队必将乌烟瘴气，人心涣散。

这样的领导，即使暂时得势，也终将难以长久。

正如古人云：“上梁不正下梁歪。”

领导的正心，就是团队的“上梁”，只有“上梁”正了，“下梁”才不会歪。

2. 正言

正言，就是要说正直的话，不说假话、空话、套话。

一个领导，如果整天说一套做一套，满口谎言，那么他的团队必将失去信任，士气低落。

正言说起来容易，做起来难。

很多时候，领导为了维护自己的形象或者团队的利益，可能会选择说假话、空话。

但这样做，只会让团队陷入更深的困境。

因为谎言终究是谎言，总有被揭穿的一天。到那时，领导不仅会失去信任，还会失去威信和尊严。

而一个敢于说真话、说实话的领导，会赢得团队成员的尊重和信任。

这样的领导，才能有效地沟通，才能带领团队解决问题、克服困难。

3. 正行

正行，就是要做正直的事，不走歪门邪道。

一个领导，如果行事不端，靠关系、走后门来谋取私利，那么他的团队必将陷入混乱和腐败之中。

而一个行事正直的领导，会坚持原则，公正无私地处理团队事务。这样的领导，才能赢得团队成员的敬仰和服从。

正行是领导最直接的示范。一个领导怎么做，团队成员就会怎么学。

因此，领导必须时刻注意自己的言行举止，做到光明磊落、公正无私。

只有这样，才能树立威信，才能带领团队走向成功。

02

匪气：胆识和魄力

匪气，并非指领导者要像匪徒一样横行霸道，而是指他们应具备一种敢于挑战、敢于突破的勇气和魄力。

这种匪气，体现在敢于翻脸、敢于拍板、敢于担责、敢于冒险四个方面。

1. 敢于翻脸

敢于翻脸，并非指领导者要动不动就与人翻脸，而是指在面对原则性问题时，要敢于坚持立场，不妥协、不退让。

《亮剑》中的李云龙就是一个敢于翻脸的领导者。他面对敌人的嚣张气焰，毫不畏惧，敢于亮剑，最终赢得了胜利。

敢于翻脸的领导者，他们不会因为个人的情感而放弃原则，不会因为害怕得罪人而姑息养奸。

他们明白，只有坚持原则，才能维护团队的利益和公司的秩序。

2. 敢于拍板

敢于拍板，是领导者在决策时的胆识和决断力。

《孙子兵法》有云：“将在外，君命有所不受。”

敢于拍板的领导者，他们不会因为上级的压力或下属的质疑而犹豫不决。

他们能够在充分调研和分析的基础上，果断地做出决策。

敢于拍板的领导者，他们明白，决策是领导者的核心职责之一。

他们不会因为害怕承担责任而拖延决策，更不会因为优柔寡断而错失良机。

他们敢于在关键时刻拍板定案，带领团队勇往直前。

3. 敢于担责

敢于担责，是领导者在面对错误和困难时的勇气和担当。

《论语》有云：“君子坦荡荡，小人长戚戚。”

敢于担责的领导者，他们不会因为害怕承担责任而推卸责任，更不会因为害怕失败而逃避困难。

敢于担责的领导者，他们明白，错误和困难是团队成长过程中的必经之路。

他们敢于面对错误，勇于承担责任，并带领团队共同解决问题。

他们的担当和勇气，不仅赢得了员工的尊重和信任，也激发了团队的凝聚力和战斗力。

4. 敢于冒险

敢于冒险，是领导者在探索未知和追求创新时的勇气和魄力。

《史记》有云：“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”

敢于冒险的领导者，他们不会因为害怕失败而拒绝尝试新事物，更不会因为害怕风险而停滞不前。

敢于冒险的领导者，他们明白，创新是团队发展的动力源泉。

他们敢于尝试新方法、新技术、新领域，并带领团队不断探索和突破。

他们的勇气和魄力，不仅为团队带来了新的机遇和发展空间，也激发了团队的创造力和活力。

03

书生气：内涵和修养

书生气，是领导身上的第三股气。

它如同领导者的智慧和魅力，让领导者在知识爆炸的时代中保持学习和思考的能力。

书生气包括眼里有光、口里有蜜和肚里有墨三个方面。

1. 眼里有光

眼里有光，即领导要具备敏锐的洞察力和远见卓识。

眼里有光的领导，能够透过现象看本质，把握事物的发展规律；能够洞察未来趋势，预见潜在的风险和机遇。

他们有着开阔的视野和敏锐的洞察力，能够在复杂多变的环境中迅速做出正确的判断和决策。

这样的领导，才能让员工看到其前瞻性和智慧，愿意跟随其指引前进。

2. 口里有蜜

口里有蜜，即领导要具备良好的沟通能力和语言表达能力。

口里有蜜的领导，能够用简洁明了的语言表达复杂的思想和观点；

能够用幽默风趣的话语化解尴尬和紧张的氛围；能够用温暖感人的言辞激励和鼓舞团队士气。

他们有着高超的沟通技巧和语言表达能力，能够与员工建立良好的沟通关系，让员工感受到其亲和力和魅力。

这样的领导，才能让员工愿意与其交流和合作，共同为团队的发展贡献力量。

3. 肚里有墨

肚里有墨，即领导要具备广博的知识储备和深厚的文化素养。

肚里有墨的领导，能够不断学习和吸收新知识、新技能；能够运用所学知识解决实际问题；能够在团队中树立榜样并引领学习氛围。

他们有着广博的知识储备和深厚的文化素养，能够在团队中展现出其学识和才华，让员工感受到其智慧和魅力。

这样的领导，才能让员工敬佩其学识和才华，愿意向其学习和效仿。

✎ 写在最后

正气、匪气、书生气，相互交织、相互影响，共同构成了领导者的独特魅力。

正气让领导者坚守原则和底线，匪气让领导者敢于面对挑战和突破常规，书生气让领导者保持学习和思考的能力。

只有同时具备这三股气的领导，才能在复杂多变的环境中带领团队不断前进、创造辉煌。

“

管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？

不知道如何定目标、追过程、拿结果？

不知道如何激励下属，有效赋能团队？

总完不成目标？缺乏科学的目标管理与计划落实的能力？

缺乏有效的团队沟通与协同方法？

缺乏有效的时间与精力管理方法？

不知道如何做正确且有效的决策？

……

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关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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