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领导提拔你的原因，只有这点最重要

教育 2024-11-06 11:51 浙江

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✎ 导语

一个人想要被提拔，最重要的条件是什么

晋升，永远是职场人士最关心的话题。

之前关于这个话题我们也聊过很多，也有很多网友留言说，自己工作多年，自认能力出众，却一直被卡在基层，满心疑惑，不得其解。

其实，职场如战场，领导提拔人，绝非仅凭能力一锤定音。

根据我多年的观察和领悟，能力固然重要，但是更为关键的，是你与领导之间的信任。

正如古人言：”用人不疑，疑人不用。”信任，才是职场晋升的敲门砖。

为什么这么说？我们一起聊聊这个话题

01

信任，带来的效率是最高的

为什么说提拔一个人，信任很重要？

原因在于它直接关联着两个核心要素：效率与成本。

1、信任越高，效率就越高

领导信任你，那就意味着他愿意把后背交给你，把重要的任务托付给你。

他不用天天盯着你，生怕你出错，因为他知道你靠谱，你能行。

这样一来，你干活儿就更有底气，更能放手一搏，效率自然就上去了。

就像开车一样，路况好，心情畅，车速自然就飙起来了。

这就是信任带来的高效，它让你在职场上如鱼得水，游刃有余。

而且啊，领导信任你，他还会更愿意给你机会，让你去尝试新的领域，去挑战更高的山峰。

因为他知道，你有这个实力，也有这个勇气。

2、信任越高，成本就越低。

领导信任你，你们之间的沟通就会变得更加直接，坦诚。

不用拐弯抹角地猜心思，有啥说啥，即使说错了，领导也能理解你的意图。

这样的沟通，效率高，成本低，还能增进彼此的感情。

可要是缺乏信任呢？那你就得小心翼翼地说话，生怕说错一句就被误解。

这样的沟通，不仅成本高，还容易引发误会和矛盾。

领导日理万机，他们会更倾向于提拔那些表现优异、值得信赖的下属。

反之，若领导对你心存疑虑，对你的能力持保留态度，那么无论你如何努力，都难以获得提拔的机会。

因此，什么样的人最容易获得晋升？

就是那些用能力证明自己，同时又能赢得领导信任的人。

02

麦肯锡信任公式

那么，如何赢得信任，得到领导的重用和提拔呢？

给大家分享一个信任公式：

麦肯锡信任公式——信任=（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度

接下来将从这4个维度出发，讨论如何和领导建立信任关系，并给出一些实用建议

1、可信度

你的专业，就是你的金字招牌

可信度，说白了就是你的专业能力得过硬，得让领导觉得你是个行家。

这不仅仅包括你的专业知识储备，还有你解决问题的实战经验和能力。

你得让领导相信，把事儿交给你，他就能放心睡个好觉。

实用小建议：

定期给领导汇报你的学习成果，让领导看到你的进步；遇到难题时，主动请缨，用实际行动证明你的能力。

2、可靠度

让领导觉得，你就是那个靠谱的人。你得让领导觉得，把事儿交给你，他放心。

首先时间观念要强，别让领导等你，那是大忌；

其次说过的话，要像钉子一样钉在心里，做到言出必行，别让领导觉得你是个“嘴炮”；

对领导承诺了的事，就算拼了命也得完成。

实用小建议：

设立个人工作日志，记录每项任务的进度和结果，定期向领导汇报，让他看到你的执行力。

同时，对于领导的指示，要“件件有回音，事事有着落”。

3、可亲度

让领导觉得，你就是那个“贴心的人”

可亲度，就是你的“人情味”。你得让领导觉得，你不仅仅是个工作狂，还是个有温度、有情感的人。

实用小建议：

跟领导相处别总是那么正式、那么刻板。可以偶尔跟领导开个玩笑，聊聊家常，让领导知道你也是个有血有肉的人。

领导说话的时候，你得认真听，用心记。让领导知道，你关心他的想法，尊重他的意见。

需要注意一点：可亲不是奉承巴结，而是真诚相待。

4、自私度

自私度，这里说的是你得学会“舍小我，顾大我”。

你得让领导看到，你不仅仅关心自己的利益，更关心团队的利益、公司的利益。

在工作中，多考虑团队的整体利益，少计较个人的得失；

对于团队的成果，要乐于分享，不要独占功劳；

在遇到利益冲突时，能够主动让步，展现出你的大局观和团队精神。

03

透明度，让信任的阳光照进来

透明度，是建立信任的又一关键要素。

它像是一扇窗，让领导能够清晰地看到你的工作状态、思考过程以及成长轨迹。

那么在职场中，我们该怎么样去提高自己的透明度呢，主要有以下三点：

1、信息透明

其实就是让领导成为知情者。

不要害怕展示你的工作细节，哪怕是那些看似琐碎的日常。领导往往通过这些细节，来判断你的工作态度与效率。

定期以邮件、工作群或面对面会议的形式，向领导汇报你的工作进展、遇到的挑战及解决方案。

这不仅能让领导感受到你的主动性，还能增强他对你的掌控感与信心。

记住，领导喜欢的是“掌控中的惊喜”，而非“突如其来的惊吓”。

2、意图透明

要让领导看到你的“野心”与“忠心”

明确表达你的职业目标、发展期望，让领导知道你想要什么，你往哪里走。

这样，领导在考虑提拔人选时，自然会想到你，因为他知道你的“野心”与公司的未来是匹配的。

3、反馈透明

不要害怕批评，更不要逃避反馈。

主动寻求并接受来自领导与同事的反馈，无论是正面的鼓励还是负面的批评，都是宝贵的财富。

展现出你对于自我提升的渴望与行动，让领导看到你是一个愿意学习、勇于改变的人。

透明度不是让你毫无保留地暴露自己，而是学会在适当的时候，以适当的方式，向领导有选择地展示你的专业、态度与潜力。

✎ 写在最后

职场晋升，信任比能力更关键。

然而信任不是一朝一夕就能建立起来的，它需要我们持之以恒的努力和真诚的付出。

只有先相信自己，别人才会相信你。

“

管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？

不知道如何定目标、追过程、拿结果？

不知道如何激励下属，有效赋能团队？

总完不成目标？缺乏科学的目标管理与计划落实的能力？

缺乏有效的团队沟通与协同方法？

缺乏有效的时间与精力管理方法？

不知道如何做正确且有效的决策？

……

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编辑/婷婷审校/小小

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关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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