走向CEO必备的8个顶级思维模型（值得收藏）

教育 2024-11-06 11:51 浙江

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✎ 导语

当CEO这8大思维模型，你一定要了解！

当CEO，就像坐火山口。

市场不会因为你昨晚没睡好就手下留情，竞争对手更不会因为你今天心情不好就放慢脚步。

想要活下去且活得好，必须有两把刷子，不光要会决策，还得会布局。

今天，我们就来聊聊CEO必备的8个顶级思维模型。

这可不是啥心灵鸡汤，而是真刀真枪的干货。

做决策

快刀斩乱麻，稳准狠

在瞬息万变的市场中，别扯那些虚的，决策力就是CEO的核心武器。

那么，如何在决策面前，做到稳准狠呢？

这4个模型，你一定要知道。

（1）巴菲特双目标清单策略

巴菲特的双目标清单策略，说白了就是让你别瞎忙活，集中精力和资源，把劲儿使在刀刃上。

咱们当CEO，每天事多得跟山一样，但你要学会分出轻重缓急。

首先，目标具体化。

别整天喊着“提升业绩”，那太笼统。

要明确，比如“今年利润增长20%”，这样目标才能衡量，心里才能有数，才知道到底有没有干到点子上。

专注，专注，再专注。

现在诱惑多，啥都想抓，结果啥都抓不住。

你要盯住那些真正能推动企业往前走的关键事，别让那些乱七八糟的小事给绊住。

要懂得，机会多得是，但不是你每个都得去碰，学会挑，学会放弃，有所为，更要有所不为。

最后，取舍之道。

这可是大学问，你每说一个“行”，背后就得有无数个“不行”。

那些看着挺好，其实是耽误你时间、分散你精力的事，要毫不犹豫地甩掉。

别舍不得，只有甩掉了才能轻装上阵，跑得更快，更远。

（2） 10/10/10法则

麦肯锡10/10/10工具，就是让你做决策时经得起时间的考验。

作为CEO，你的每一个决定，都会影响企业的未来。

面对决策，先问自己，10分钟后，我还会觉得这个决定对吗？

别一拍脑袋就做决定，想想能不能立马解决问题，能不能站得住脚。

再往前看，10个月后呢？

这个决策还能不能推动公司往前走？市场会变，团队也会成长，你得考虑这些。

千万不要今天看着挺好，明天就不行了，要确保每一个决定都符合企业的长期发展战略，这样才能稳扎稳打，步步为营。

最后，你得想10年后呢？

还能不能为公司的未来铺路？

你要为公司打算长远，别今天做了决定，明天就后悔。

用10/10/10法则，把时间轴拉长，分短期、中期、长期来考虑，每个阶段都得有明确的目标和计划。

（3）普希尔定律

普希尔定律，又称犹豫阻碍行动定律，由英国A·J·S公司副总裁普希尔提出：

思虑过多会阻碍迅速行动。

做决策时，你是不是经常琢磨来琢磨去，生怕走错？

可结果呢，往往是想得越多，越拿不定主意，最后好时机就这么溜走了。

正如那句谚语：“百思无良谋，一思成百事。”

你在这反复纠结，竞争对手可不会等你，人家早就动手了！

所以，你要把决策当成企业的心脏，行动就是手脚，你心脏跳得再欢，手脚不动弹，能有啥用？

当CEO，你就要有魄力。

一个团队要是行动力差，那再聪明的决策也都是摆设！

（4）布利丹效应

说起布利丹效应，简直就是给CEO敲的一记警钟。

14世纪，法国哲学家布利丹讲了这样一个寓言故事：

一头饥饿的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果被活活饿死了。

面对选择，犹豫不决只会让你陷入“布利丹之驴”的困境，两头草都想吃，两手都想抓，最终却饿死途中。

咱们可别学驴，犹豫不决那就是自找麻烦。

面对选择，有那个魄力，敢于快速拍板，然后一股脑儿地干下去。别总想着两全其美，那往往是啥都得不到。

定战略

心里要有谱，严实细

在企业中，CEO不仅是团队的领航者，更是战略制定的核心。

以下四大战略思维模型，助你更好地去做决策。

（1）护城河模型

“护城河”一词是巴菲特提出来,也叫核心竞争力。

直白点说，就是企业我有的，别人没有。

这可不光是指你那技术有多牛，品牌有多响，或手里攥着几个专利。

它更多的是你企业文化里的那股子劲，管理上的高效顺畅，还有客户对你那死心塌地的忠诚。

这些都是别人抄不走的宝贝，是你企业的命根子。

在定战略时，你要好好琢磨琢磨，企业的护城河到底在哪？找到了，就要像护犊子一样，把它牢牢攥在手心。

让那些竞争对手瞅着眼红，却只能干瞪眼，望尘莫及。

（2）黄金圈法则

黄金圈法则，就是教人怎么思考、怎么干事的。

面对任务，普通人都是先想着要干啥（what），再琢磨咋干（how），最后才想想为啥要干（why）。

可那些精英呢？人家反过来！

先想为啥要干，再想咋干，最后才定下来具体要干啥。

当CEO的，要有精英思维。

先明确WHY“为啥干”——企业的使命、愿景，别让它成墙上挂着的摆设，得让它活起来，成为干事的根本。

让大伙儿都明白，为啥存在，为啥奋斗，这样大家才能拧成一股绳，心往一处使，劲往一处用。

然后，再琢磨HOW“咋干”。

基于使命，制定出一套具体的战略规划和实施步骤。

市场咋定位，产品咋开发，营销咋搞，这些都得跟使命紧紧相连，不能跑偏。

最后，才是WHAT“干啥”。

把战略规划拆成一个个可操作的任务和目标，分到各个部门、落实到个人头上，再建立考核机制，确保战略能真正落地。

（3）坠机理论

在企业中，存在着一种普遍忧虑：

企业的兴衰似乎过度依赖于某位杰出的领导人。

这些领导人才华横溢、资源广泛，几乎成了企业的 “守护神”。

然而，一旦这些关键人物不幸落马，比如“坠机”这样的意外，企业便可能像失去控制的飞行器，面临未知命运。

那么，如何才能削弱这种影响呢？

管理界对此有一个形象的比喻——“坠机理论”。

它强调，企业必须在日常运营和管理中未雨绸缪，构建一套健全的制度体系。

这样，即便企业的领导者不幸“坠机”，也能确保企业这架“飞机”继续平稳飞行，不会因为领导者的缺失而“坠毁”。

简而言之，就是要通过制度的力量，来降低领导人对企业的个人影响。

从而保障企业在任何情况下都能稳健前行。

首先，机制建设搞起来。

别总想着找个“救世主”来救火，建套完善的决策、执行、监督机制，职责划分清楚，沟通得顺畅，激励得公正。

这样，企业才能像个机器一样，自个儿转起来。

其次，接班人计划提前规划。

培养接班人可不是一朝一夕的事儿，要有长期打算。

比如，轮岗、培训、导师制度，这些都得逐一搞起来，选拔并培养有潜力的接班人，确保企业领导层的连续性和稳定性。

万一哪天领导人突然“坠机”了，有人能立马顶上。

最后，应急响应机制也得备着。

就是突发事件来了，能迅速应对。平时就建立应急预案，定期组织演练。

这样，关键时刻才能不慌不忙，减少损失。

（4）青蛙法则

“青蛙法则”是说：

把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。

青蛙在逐渐加热的水中不会跳出，即使水温到了90°C，它也不会主动从容器中跳出来，因为它对渐进的危机毫无察觉。

而若突然被投入热水，则会立刻跳出逃生。

这正如人往往能应对突发危机，却易忽视潜藏的逐渐恶化的环境。

✎ 写在最后

当CEO，不容易，得是个多面手，既能决断，又会布局。

这八大秘籍，就像是江湖上的内功心法，练好了，走遍天下都不怕。

“

管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？

不知道如何定目标、追过程、拿结果？

不知道如何激励下属，有效赋能团队？

总完不成目标？缺乏科学的目标管理与计划落实的能力？

缺乏有效的团队沟通与协同方法？

缺乏有效的时间与精力管理方法？

不知道如何做正确且有效的决策？

……

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蒋小华

关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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