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当上领导后，很多事就别自己干了

教育 2024-11-05 11:50 浙江

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✎ 导语

当领导，你得学会偷懒，很多事不必自己去干！

做领导，你不会“偷懒”，那就是傻子！

有些事，该你做，有些事，不该你做，这前提你得了解清楚，别白费了一番力气，最后却不讨好。

今天，咱们就来聊一聊，当领导后那些碰不得的事儿，以及如何才能真正带领团队打胜仗、干大事！

01

领导禁忌，5不沾

当上领导，别给自己没事找事，这5件事费力不讨好，千万别再做了。

（1）不越俎代庖

不越俎代庖，让下属自我成长。

在团队中，你不是救火队员，下属捅了娄子先别急着去替补。

这么做，只会让下属只会觉得自己有靠山，做事更加肆无忌惮。

领导是掌舵的，不是划船的。

你得让下属明白，自己捅的娄子自己想办法填，这样他们才能学会成长和担责。

（2）不无私奉献

不无私奉献，聚焦核心价值。

有些领导，总喜欢亲力亲为给下属铺路，可结果呢？

下属踩着你的肩膀上去了，而你却在原地踏步。

作为领导，遇事你要学会放手，别大事小情两手抓，让下属自己去闯，去摸索。

你给他们机会，他们才能给你惊喜，别总是当那个默默付出的老黄牛，最后还落得埋怨。

（3）不跨界指挥

不跨界指挥，让专业人做专业事。

术业有专攻，你不是万能的，就别装“万金油”。

面对下属擅长的领域，你就悄悄藏起来，把光芒交给他们，别仗着自己是领导就指手画脚。

你瞎插手，不仅显得自己外行，还容易打乱下属的节奏。

面对任务，领导要做的是把握大方向，至于下属如何去做，那是他们自己的事。

只要按时、按质、按量交付给你结果就行，别的不做强求。

记住，你的任务就是带领团队，不是去当技术专家。

（4）不盲目和稀泥

不盲目和稀泥，坚持原则和底线。

有些领导，总是想当老好人，结果团队纪律松散。

对下属的错误睁一只眼闭一只眼，背后让优秀员工指着鼻子骂。

你这么做，不仅害了团队，也害了自己。

有时候，你要有原则，有底线，该罚就罚，该奖就奖。

遇事别总是和稀泥，这样既费力不讨好，也会让团队越来越差。

（5）不纠缠琐事

不纠缠琐事，只把握大局方向不偏差。

当领导不是监工，不需要盯着下属的每一个动作。

你越是这样，下属越觉得你不信任他们，工作起来也会畏手畏脚。

领导要学会抓大放小，关注团队的整体进度和结果。

那些琐碎的小事，就交给下属去处理，你得相信他们有能力做好，越不敢放手，下属便越得不到成长。

02

正确干事，3步走

那么，领导者在做了管理之后，该如何更好地去干事呢？这3个小建议值得一试。

（1）定目标，让人有奔头

领导者不是盲目的领头羊，你得给团队指方向。

你需要设定一个既清晰又切实可行的目标，让团队明确自己的奋斗方向。

这样的目标就像明灯，让团队知道自己为何而战，从而激发出他们内心深处的动力与激情。

在任务执行中，别总让团队像无头苍蝇一样忙忙碌碌，那样只会白白浪费团队的时间和资源，最终陷入疲惫迷茫。

在任务处理上，你要深谙人性，知道每个人都渴望有所成就，都希望在付出努力后能看到明确的回报，并得到足够的认可。

所以，设定的目标不仅要具有挑战性，还要让团队踮一踮脚尖，通过努力就可以碰到。

这样，他们才会心甘情愿地投入战斗，为共同的目标奋力拼搏。

（2）打胜仗，带人拿结果

做事，可不是口头说说的，你得做出样子，带领大家冲锋陷阵、打胜仗。

无论是项目还是任务，你都要身先士卒，全力以赴去争取最好的结果。

只有这样，才能赢得团队的信任与尊重，巩固自己的领导地位。

毕竟，人性中都有一种慕强心理。

下属愿意跟随那些能够带领他们取得胜利、拿到结果、分得利益的领导者。

如果你总是让团队失望，那么你的领导地位也会岌岌可危，甚至可能面临被推翻的风险。

你必须用实力来说话，用胜利来证明自己的领导价值。

（3）搞庆功，有人去共享

打了胜仗之后，千万别忘了和团队一起庆祝，这是增强团队凝聚力、提升团队士气的绝佳时机。

通过庆功活动，你可以让团队里的明星员工感受到自己的付出得到了认可，自己的努力没有白费。

也能够让掉队的人，有努力超越的榜样。

这种认可感和激励感，会让他们在未来的工作中更加努力，更加投入。

因为，人性中都有一种渴望被认同、被赞赏的心理。

如果总是你自己独占功劳，那么团队就会感到心寒，觉得自己的付出没有得到应有的回报。

03

团队制胜，3要素

说起带队伍干大事，我琢磨着，这么三点要素，缺了哪样都不行，都是实打实从人性里掏出来的理儿。

（1）洞察天时

作为领导，你要有鹰一样的眼睛，能瞅见市场风吹草动，趋势咋变。

当然，这里并不是让你稳坐办公室，安心等待机会砸到头上。

而是得自己出去找，分析形势，瞅准时机，出手就要稳准狠。

在闲暇时，你也要时刻警惕着，机会就跟兔子似的，一不留神就能窜没了。

毕竟，蛋糕就这么大，谁都在盯着。

你比谁都先嗅到，先为团队指条明路，让他们跟着你，心里有数，脚下有路。

（2）占据地利

领导要知道团队哪儿强，哪儿弱，然后巧用这些优势，给团队搭顺风车，为团队创造更多的机会和条件。

这便要你对团队的特点和优势有所了解，并根据实际情况制定出合适的发展战略，用对地方，才能脱颖而出

记住，每个团队都有自己的独特之处，别家有的咱不馋，咱有的，得让他们眼红！

（3）凝聚人心

领导带队伍去干事，前提你得是个暖心的大家长，让团队里的人，心往一块儿聚，力往一块儿使。

在工作中，懂他们心里想要什么，难在哪，然后实打实地给支持，给帮助。

在实际执行中，团队里难免有摩擦，你要扮演和事佬，会调解，会安抚，让大伙儿心里都舒坦，团队才能和谐稳定。

要知道，那些能一块儿扛过难，一块儿拼过命的团队，才是真的钢铁长城，啥困难都挡不住他们往前冲的脚步。

说白了带队伍干大事，不光得有脑子，还得有心。

✎ 写在最后

当领导不是一件轻松的事，但也不是一件难事。

只要你能够摒弃一些错误的做法和观念，学会正确的管理方法和技巧，你就能够带领团队更好、更快拿到结果。

记住：你是领导，不是保姆！你要做的是把握大局、引领方向、带领团队去做。

“

管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？

不知道如何定目标、追过程、拿结果？

不知道如何激励下属，有效赋能团队？

总完不成目标？缺乏科学的目标管理与计划落实的能力？

缺乏有效的团队沟通与协同方法？

缺乏有效的时间与精力管理方法？

不知道如何做正确且有效的决策？

……

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关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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