走向管理岗，一定死磕这7大技能

教育 2024-11-01 11:50 浙江

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✎ 导语

哪些技能是走上管理岗必备的技能？

当我们走向管理岗位，不仅仅是职位的晋升，更是能力的飞跃。

那么，究竟哪些能力是走向管理岗位不可或缺的？

今天，我们就来一场深度剖析，揭开管理高手背后的七大秘密武器。

对上：死磕追随力

1. 理解意图，拿结果说话

在管理的世界里，盲目执行是低效的代名词。优秀的追随者，首先是一位解读者。

他们懂得如何透过领导的言辞，捕捉到那些未言明的期望与战略意图。

这不仅仅是揣摩心思的游戏，而是基于对组织目标深刻理解后的精准把握。

正如彼得·德鲁克所言：“效率是正确地做事，效果则是做正确的事。”

理解意图，就是确保你的每一步都踏在正确的道路上，用实实在在的成果回应领导的期待，让“做了”变成“做好了”。

2. 排忧解难，做左膀右臂

领导者的背后，往往藏着不为人知的压力与挑战。

作为下属，你的角色不应仅仅是问题的发现者，更应是解决方案的提供者。

当你能够主动站出来，为领导分担那些棘手的问题，你便成为了他们不可或缺的伙伴。

记住，真正的追随，不是盲目服从，而是在关键时刻挺身而出，用行动诠释“同舟共济”的真谛。

正如巴菲特所说：“只有当潮水退去，你才知道谁在裸泳。”

在困难面前，你的表现，就是你最真实的能力证明。

对下：死磕领导力

1. 带头表率，使众人行

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”孔子的这句话，道出了领导力的核心——以身作则。

作为管理者，你的每一个行为，都可能成为团队文化的基石。

当你以身作则，展现出对工作的热情与敬业，团队自然会被这股力量所感染，形成一股向上的合力。

领导不是坐在高位发号施令，而是与团队并肩作战，用实际行动诠释何为“一起拼，一定赢”。

2. 目标驱动，激活团队

没有目标的团队，就像没有舵手的船，只能随波逐流。

作为领导者，你需要为团队设定清晰、可达成的目标，并激发每个人内心深处的动力。这不仅仅是数字的游戏，更是情感的共鸣。

通过讲述愿景、分享成功案例，让团队成员看到努力的方向与希望的光芒。

正如史蒂夫·乔布斯所言：“你的工作将占据你生活的大部分，唯一能让你感到真正满足的方式，就是做你认为伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法，就是热爱你所做的。”

对外：死磕说服力

1. 恰当的话，一句顶万句

在商业的战场上，说服力是开疆拓土的利剑。

优秀的管理者，懂得如何用语言的力量，为自己的产品或理念披上吸引人的外衣。

他们不仅能够清晰地传达信息，更能巧妙地构建价值，让听众感受到选择你的理由。

说服力，就是让你的每一句话都成为打动人心的金句。记住，销售的本质不是卖产品，而是卖梦想，卖解决方案。

2. 利益交换，实现共赢

商场如战场，没有永远的敌人，只有永恒的利益。

在谈判桌上，你要做的是一个精明的交易者，懂得如何在双赢的基础上争取最大利益。

不要害怕提出要求，也不要轻易妥协，每一次的交换都应该是你向前迈进的阶梯。

记住，真正的高手，能让对方在感觉占了便宜的同时，其实是你赚得盆满钵满。

对内：死磕协同力

1. 换位思考，反求诸己

在团队内部，冲突与摩擦在所难免。

作为管理者，你的首要任务是成为那个促进和谐的桥梁。

这意味着，在面对分歧时，你需要首先审视自己，是否充分考虑了对方的立场与利益。

正如《论语》中所言：“己所不欲，勿施于人。”

通过换位思考，寻找共同点，你将能更好地促进团队成员之间的理解与协作。

2. 注重协同，服务同事

在团队管理中，每个成员都是你的内部客户。

以对待客户的态度去服务你的同事，意味着你需要倾听他们的需求，解决他们的困扰，甚至预见并超越他们的期望。

当团队成员感受到被重视与关怀，团队的凝聚力与执行力自然会大幅提升。记住，优秀的领导者，首先是优秀的服务者。

对己：死磕约束力

1. 管理自己，领导他人

“修身齐家治国平天下”，古人的智慧告诉我们，自我管理是领导他人的前提。

作为管理者，你必须首先成为自己的主人，无论是时间管理、情绪控制还是持续学习，都需做到自律。

只有当你能有效地管理自己，才能赢得团队的信任与尊重，进而有效地领导他人。

2. 对己反人性，对人顺人性

人性是懒惰的，是追求舒适的。

但作为管理者，你要对自己“反人性”，不断挑战自己的极限，逼自己走出舒适区。

而对他人，则要顺应人性，给予他们适当的激励和关怀，让他们愿意在你的带领下奋斗。

记住，管理的艺术，就是平衡好自我要求与团队激励的关系。

正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所说：“卓越不是一种行为，而是一种习惯。”通过持续的自我约束，你将引领团队走向卓越。

对昨天：死磕复盘力

1. 通过复盘，找到捷径

我没有失败，我只是发现了1万种行不通的方法。这是爱迪生的经典名言。

每一次项目结束，每一次挑战克服，都是宝贵的学习机会。

复盘，就是对过去经历的深度反思，从中提炼经验教训，为未来的行动提供指导。没有复盘，就没有真正的成长。

2.不懂复盘，原地踏步

复盘不是简单的回顾，而是深入的反思。

你要问自己：“为什么成功？为什么失败？有哪些可以做得更好？”

通过不断的反思和总结，你将逐渐建立起自己的方法论，让未来的路走得更稳、更远。

同时，通过复盘，你将能更准确地把握未来的方向，避免重蹈覆辙。

记住，智慧来源于经验，而经验的价值在于被提炼成智慧。

对明天：死磕规划力

1. 看不见未来的人，只能活在现在

梦想还是要有的，万一实现了呢？马云的这句话，道出了规划力的核心——信念与远见。

作为管理者，你需要具备超前的视野，敢于梦想，勇于设定看似不可能的目标。

正是这份对未来的坚定信念，能够激励团队不断突破自我，创造出令人惊叹的成果。

不要等到变化来临时才手忙脚乱，要在它到来之前就做好了准备。

因为，只有你能看见未来，你的团队才能跟着你走向那里。

2. 吃在碗里，看在锅里，想在田里

这句话听起来有些贪婪，但其实是管理者应有的心态。

你要有“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”前瞻性和危机感。

不要满足于当前的成就，要时刻关注市场的动态和竞争对手的动向，为未来的竞争做好准备。

这包括人才的培养、技术的创新、市场的拓展等多个方面。

正如亨利·福特所言：“如果你总是做你一直做的事，你只会得到你已经拥有的东西。”

通过持续的规划与布局，你将为团队铺设一条通往更广阔天地的道路。

✎ 写在最后

回望这七大技能——追随力、领导力、说服力、协同力、约束力、复盘力、规划力

它们不仅仅是管理工具箱中的扳手和螺丝刀，更是点燃团队激情、引领未来航向的火种。

我们学习这些技能，不单是为了在职场的阶梯上攀爬得更高，更是为了在人生的旅途中，成为那个能够启发他人、照亮黑暗的光源。

我相信，真正的管理者，是那些能够触及人心、唤醒灵魂的人。

“

管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？

不知道如何定目标、追过程、拿结果？

不知道如何激励下属，有效赋能团队？

总完不成目标？缺乏科学的目标管理与计划落实的能力？

缺乏有效的团队沟通与协同方法？

缺乏有效的时间与精力管理方法？

不知道如何做正确且有效的决策？

……

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蒋小华

关注我，我是蒋小华，组织赋能专家，匠道咨询、行课教育创始人，著有《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书，曾为阿里巴巴、华为、三一等知名企业提供管理咨询与培训服务。愿这里能给你智性与陪伴。

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