在职场，你会碰到形形色色的领导，这些领导的风格不一而足，但，有一类是极为让人讨厌，甚至难以容忍的。
他们总认为自己水平高，但对下属从来不指导，也从来不培养下属，信奉：是骡子是马拉出来溜溜。
然而，如果一个领导总是把下属拉出来晒一晒，但还不给予必要的指导，那么这类领导跟之何用呢？
其实，也完全没有必要把领导太过于放心上，尤其拥有如下四点行为的领导。
有难题从来不发言，全靠下属发挥
碰到难题，或者棘手项目，应该是全员一起出谋划策，共同面对，有了大概的框架之后，由具体的团队去落地执行，这样才是一个合理的协作，属于共克难关。
而有的领导，因为自己对于棘手问题也没把握，所以就选择沉默，装作自己不关注，让下属自己发挥，这样，一旦出现纰漏，完全可以躲开，因为自己没有过多关注，所以领导就仅有领导责任，而没有其他责任。
碰到这类领导，你需要自己的业务技能够厉害，而且需要超出一般，否则，一旦碰到疑难，你很难过关。
比如，一个新项目，如果你自己不是有充分的把握能落地，而领导这里又无法给你有效的意见或者指示，一旦出现纰漏，是不是就完全你自己的责任了？
一个合格的领导，就应该能够指导下属的业务，起码要能提出一些实质有效的意见与建议，否则领导作用在哪呢？
有亮点都是自己的，下属都是自己领导出来的
有的领导在关键时刻不喜欢指导下属具体业务，但在取得成绩时却把功劳抢到自己手里，实在抢不到的时候，还会说一句，这些人都是我带的。
有时候，真的不要低估个别领导的下限，那会不断刷新你的认知。
一个好的领导从来不吝啬表扬自己的下属，不管这个下属平时如何，只要在某项具体事情上确实做出了不错的成绩，那么就该不遗余力的去表扬。好的领导就该是非分明，而不应该总想着下属的缺陷，总是抱怨、打压。
如果你碰到这类总是抢功劳，还没有具体指导意见的领导，是很难从其身上得到支持的，更很难学到有用的经验，可能唯一接触的就是勾心斗角。这种情况，如果有 好的机会，也就别犹豫了。
抓住小问题，不停折腾你
如果某一天，你的领导突然对你提交的汇报材料，指摘标点符合问题时，那么你得考虑自己的处境了。
除非是和政府或者机关事业打交道，否则一般的文件没必要太过较真，当然出现错误肯定是不允许的，但，总不能去考虑一个句子是该用逗号，还是句号吧！那真的意义不太大。
如果领导对你的汇报材料中的一个小问题，反复提起，反复批评你，而且总是在别人面前抱怨你，这说明你肯定是惹到领导了，领导要敲打你。
很多领导的行为真的难以理解，就是不就事论事，而是今天的不满，非得要等明天的机会来处理你，且不会直接告诉你，让你自己去琢磨，领会，跟着这类领导能累死，并不是工作量大，而是你要时刻琢磨领导在想啥！
这类领导的这些动作对于下属的压力是致命的，会让下属终日处于焦虑之中，压力山大，这种情况下，不跳槽，等啥呢？
出问题总代替下属认错
有的领导在发现问题时，总是先把执行者给交待出去，试图逃避责任，一厢情愿的认为，下属干的工作出现错误，自己仅仅是连带责任，不应该承担主责。
有这种想法也算是人之常情，但有个关键点是，你作为领导是有指导监督作用的，下属出现问题，如果不是下属麻痹大意造成的，那么领导作为领头人，有不可推卸的责任。
很多领导在推卸责任，推不掉时，会直接说：代替莫某承担责任。殊不知，这类言辞是苍白无力的，有明显的推托之嫌疑。他们的潜意识中，就是想让具体操作的人来担主要责任，自己仅仅负担点连带管理责任就行了，不愿意把责任完全担起来。
说实话，碰到这类领导蛮令人齿冷的，也会让人感觉很不值，跟着这类领导完全看不到希望，有的仅仅是压力和勾心斗角，这种环境，还有何留恋呢？
总之，在职场，我们没有办法去选择领导，有的只能是被迫接受，当你遇到文章中四种风格领导时，一定要考虑自己的后路，在有不错的机会时，果断跳槽，否则不但浪费时间，还耗费自己的情绪，完全得不偿失，更看不到未来。
