在职场中，我们时常会遇到形形色色的领导。有的领导以身作则、深谋远虑，赢得下属的尊敬与爱戴；而有的领导，其行为举止却让人不敢恭维，不仅无法带领团队向前发展，反而成为团队进步的绊脚石。今天，我们就来聊聊那些在单位里，水平低的领导常做的四种行为。
较强部门推来的活无法推掉
在单位里，各个部门之间时常会有合作与协作，这是再正常不过的事情。我们经常会遇到一些强势部门推来的工作任务。这些任务往往看似紧急且重要，但背后却可能隐藏着诸多问题和隐患。一个无水平的领导，在面对这种情况时，往往会选择盲目接受，而不是理性分析与评估。即便内心十分不愿意接受，但是也没有办法推掉，即便去大领导处申辩，也总是败多胜少。
这种情况下，凭空增加了部门的工作量，造成部门员工不满，此时，无能的领导不去安慰鼓励，耐心解释，反而一律的高压威权，让大家在压抑中工作，满意度极低。
而且，他们也往往担心拒绝强势部门的工作会得罪人，影响自己的仕途发展。这种盲目接受的态度，不仅会让团队成员承受过重的工作压力，还可能导致工作效率低下、质量不高，甚至引发一系列的矛盾和冲突。
一个优秀的领导，应该具备出色的沟通与协调能力。面对较强部门推来的任务，他们会先进行深入的分析与评估，判断该任务是否与本部门的战略目标和优先级相符。如果确实需要接手，他们会通过有效的沟通与协商，争取到更多的资源与支持；如果任务与本部门的战略目标不符，他们会坚决地拒绝或寻求合理的替代方案。而不是像某些领导那样，只能无奈地接受，让团队陷入无尽的忙碌与疲惫之中。
看到的问题总是模棱两可，不关键
作为领导，其职责之一就是敏锐地发现问题并提出有效的解决方案。然而，有些领导在面对问题时，却总是表现得模棱两可、含糊其辞，无法准确地指出问题的关键所在。这种行为，不仅让下属感到困惑与迷茫，更让团队在解决问题的过程中迷失方向。
尤其是发现问题时，总是鸡毛蒜皮无关轻重的小问题，都属于改也可，不改影响也不大，一旦整改投入的人力物力与收获总是不成正比。
在公司中你会发现，总有些细节是不太妥当的，但是大家一直沿用，也就适应了，然而一旦将这些改变，需要耗费大量的精力，前期宣传，中期梳理，后期宣贯落地，稽核执行，一系列动作下来，其实收获不了什么，大家反而认为以前执行的也没啥问题，改了反而不太习惯，造成两头不讨好的情况。而身处其中主导改善的主体累的和狗一样，但，并没有获得好的口碑及评价，致使无比沮丧和失望。
一个高水平的领导，应该具备敏锐的问题洞察力。他们能够从纷繁复杂的现象中抽丝剥茧，准确地找到问题的根源与关键所在。而且也并不是一定要追求完美，一些小细节不影响大局之处，与其耗费大量精力去改善，还不如维持原状，待有合适契机再推动改善。
适时而动，是对一个领导眼光的考验和水平验证。
很自我从来听不进下属意见
在职场中，领导与下属之间应该是平等、尊重的合作关系。然而，有些领导却表现得非常自我、固执己见，从来不愿意听取下属的意见与建议。
尤其是当下属汇报某个问题时，他们总沉浸在自己固有的思维中，连问题都懒得听，直接先入为主，想当然做判断与决策，这种行为，不仅挫伤了下属的积极性与创造力，更让团队在决策过程中失去了多元化的视角与声音。而作为当事人的下属，往往哭笑不得，总感觉领导的判断驴唇不对马嘴，但是自己解释领导又听不进去，深感无力与无奈。
一个明智的领导，应该懂得倾听与尊重下属的意见。在面对决策时，他们会鼓励下属积极发言、提出建议，并认真倾听、仔细考虑。在综合各方面意见的基础上，他们会做出更加明智、合理的决策。而不是像某些领导那样，只是固执己见、一意孤行，盲目决断，完全不顾下属想法。
下属稍微提出异议就直接穿小鞋
有些领导在面对下属的异议时，不是以开放、包容的心态去倾听与理解，而是采取打击报复的手段来压制下属的声音。这种行为，不仅严重损害了团队的氛围与士气，更让下属在工作中感到焦虑与不安。
不少领导总是自以为是，认为自己的决策是符合公司战略及要求的，下属的建议都是些鼠目寸光，只顾个人利益的，下属一旦提出异议就一顿敲打，轻则抱怨，重则直接挑毛病重批，甚至动用KPI考核指标去变相罚款。
这类领导完全没有从部门下属的角度去思考，一律的我行我素，强行把自己的意志加给下属，这使得部门内异常的压抑、紧张，所有人员都在焦虑中苦苦挣扎，导致部门人员流失严重，有点能力的人全部跳槽走人，剩下的都是躺平摆烂，不怎么在乎的。
一个真正有水平的领导，应该懂得欣赏与包容下属的异议。因此，在面对下属的异议时，他们会以开放的心态去倾听与理解，并鼓励下属提出更多的想法与建议。即使下属的异议与自己的观点不符，他们也会以平等、尊重的态度去讨论与交流，而不是采取打击报复的手段来压制下属的声音。
通过上述分析，我们可以看出领导的行为对团队的影响是深远的。一个优秀的领导，应该具备出色的沟通与协调能力、敏锐的问题洞察力、开放包容的心态以及尊重下属的智慧与贡献。只有这样，才能带领团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现共同的辉煌。
因此，如果你作为一个领导，就应该时刻反思自己的行为与决策，不断提升自己的领导水平。在面对任务时，要勇于沟通与协调；在面对问题时，要敏锐地洞察关键；在面对下属的异议时，要以开放包容的心态去倾听与理解。只有这样，你才能赢得下属的尊敬与爱戴，带领团队在前进的道路上不断取得新的胜利。
