大多数公司在准备降本时，都会在第一时间考虑人工成本如何降低。然后，大家会发现，领导们开始搞一些涉及工作量的评估、核算，进而将工作量较少的岗位合并，以期达到减员增效降本的目的。
然而，除非是生产产品的部门，对于职能部门如行政、财务、采购、人事等部门，是很难用核算工作量的办法来进行的。因为这些部门的工作，有的是很难量化的，比如采购部门采购一个新东西，一般情况下可能在询价阶段就要耗费一两个小时，如果碰到异常，可能就是半天，如果再去实地考察，那么时间就更久了。其余例如行政，人事也一样。
因此，这种情况下，真正的减员增效，领导看重的根本就不再是工作量的多寡，看重的更多是这之外的因素，比如下面讲到的这三点。
交待的问题能否处理
很多领导对于你在做的日常工作其实是不在意的，因为都是按部就班的，没啥难度和可关注的，然而，如果领导给你交待一件事，那么领导会非常关注，会很在意你是否精心去做了，能否按照他期望的来完成。
如果你不能把领导交待的工作漂亮完成，那么领导对你的能力绝对是质疑的，多次之后，就会认为你是一个能力不足的下属，起码没有潜力。
领导喜欢那种平时不冒尖，但交待事情后能超预期完成的下属。
是否听话
服从命令，听指挥，绝对是职场统一的标准和要求，绝大多数领导对于此点都是十分看重的。
魏帅是个非常聪明机灵的小伙，进入职场也才三年，但是其业绩一直很突出。有一次，领导安排一个项目，让魏帅作为项目小组负责人，全面负责项目的策划及落地执行。
魏帅很珍惜这个机会，也十分努力，在项目进行到关键时刻的时候，领导突然提出，项目进度暂缓，抽调项目组三人去紧急支援另外一个项目。
领导的意思是要求魏帅带队，直接领着另外两名骨干去支援，但魏帅眼看自己的项目要成功了，不愿意亲自去支援，就没有顺着领导的意思，仅仅抽调项目副组长及另外两名不错的组员去了，自己和另外一名骨干继续自己的项目。
然而，令人意外的是，支援的三名成员，并没能很好的在所支援项目上发挥作用，导致项目交期没有准时，领导十分生气。
此后，在魏帅项目组工作结束之后，魏帅被领导调至别的部门项目组，踢出了部门。后来魏帅通过多方打听，才知道，领导在支援项目未达到预期时就说过一句话：我的部门绝对不留不听话的人，既然不能按照我的思路来，那么就滚出我的部门，我的部门不允许出任何意外。
关键时刻能否顶上
职场上，其实有很多关键时刻，不管是领导也好，还是普通职员也罢，都会遇到。而有的关键时刻，不仅仅影响你的业绩，很有可能影响你的职业道路。
阳光碰到过许多这样的例子。
小英是一名质量工程师，工作一直很努力，且负责的客户端也很顺利，客户比较满意。因公司业务扩大，公司接到一个新项目，且这个项目对于质量要求很高，质量经理因为手头工作较多，且部门人员存在缺口，一时不知安排谁来跟进。找了几个工程师，都说自己太忙，没有时间来接新项目。质量经理也没法强行分配，否则出现纰漏还是他的责任。
后来没有办法，就问了一下小英，想让她来负责。质量经理也知道小英工作量很大，基本都超负荷了，因此开始就没考虑，但此时也没办法了。
小英二话没说就接了下来，结果是连续加了一个月的班。后来项目成功了，质量经理因此获得晋升，成为副总监，而小英也跟着提了一级，成为高级工程师，但几乎成了老领导的副手，权力比新招的质量经理还大。
其实，领导对于在关键时刻能为自己顶上的人青睐有加，有机会也往往会留给这类下属。
总之，在职场，工作量仅仅是工作表现的一部分，一个精明的领导，除了注重工作量，更看重的是文中提到的这三点，听话，能力出众，关键时刻能顶上，这才是领导心目中的优秀员工！
