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如果你听说过“朱日和”演习，就一定听说过这支如神话一般的蓝军旅。
草原狼强悍狡黠、勇敢机敏，在朱日和草原深处，就有一支被称作“朱日和之狼”的部队，它就是我军第一支专业化蓝军，是名副其实的红军“磨刀石”，对于锻造军队战力发挥了重要作用。
战线收缩：随着三四线城市市场加速下行，规模开发商选择到一二线城市战略性避险，土拓范围向稳健型中心城市、安全型核心板块收缩。
夹缝机遇：随着一线开发商的战线收缩，中低量级市场压力缓解，谙熟区域市场、致力于区域深耕的本土中小开发商迎来夹缝机遇。
竞争白热：国央企登上舞台，优秀民企/国央企均底蕴深厚，房企之间在土地拓展及开发销售两个层面都面临白热化竞争。
产品回归：多数城市市场已完成由卖方向买方的转变，客户置业更加理性，更加关注产品的居住体验，产品力底层逻辑回归。
操盘难度：竞争强度压缩定价空间，进而提升开发运营难度，操盘几无容错空间和试错机会，一次性把事情做对、做好，尤为关键。
这就需要房企在充分发挥自身能力的同时，整合外部专业资源，对于土地拓展、产品定位、价值策划等关键环节多视角、多维度交叉验证，以保万全。
没有调查就没有发言权，专题解决方案以深入调查研究为基础。对比跨国及国内一线顾问机构，属地化顾问机构有以下8大优势：
1、品格第一。属地化顾问机构业务区域化深耕，故更注重圈层口碑，熟人社会背景下，主理负责人更加珍惜品格羽翼，视品格为立业的第一要素。
2、客观持中。与地产企业实操人员不同，专业顾问机构立场客观持中，在没有立场倾向背景下，更易客观公允的做出正确判断。
3、专业能力。系统、全面、高精的专业素养是专业机构的重要前提，项目主理人从业多年，经一线企业关键岗位历练，专业久经考验。
4、经验沉淀。房企专业人员多为项目负责制，虽有轮岗换防但区域、业态相对固化，专业机构无论在操盘数量、经验教训方面均有优势。
5、学习充电。房企营销同事案头工作繁重、时间紧迫，故培训学习、调研游学机会相对较少，专业机构则有更多时间学习充电。
6、视野眼界。房企营销同事多聚焦项目操盘，兼而监控竞品，但没有多余精力研究行业趋势，视野眼界也是专业机构的重要优势。
7、属地服务。属地化顾问机构对于省内、区域、板块信息相对谙熟，注重有的放矢地深入调查，较跨国化、全国化顾问机构有着先天优势。
8、灵活定制。属地化顾问机构多为中小企业，组织灵活、管理机动，对于本土房企的量身定制化优势得天独厚。
误区1：自己想不明白才找专业咨询顾问公司
作为秉承“长期主义”的优秀公司——华为中短期战略清晰坚定，但其依然注重外部专业顾问公司的资源整合。自1996年以来，华为历年累计咨询费高达几十亿美金，IBM、埃森哲、波士顿、普华永道等近20家咨询公司助力华为构建研发、供应链、财务、人力等管理体系，确保华为稳健发展。
误区2：自己不专业才找专业咨询顾问公司
作为房地产业界专业度最高的企业——万科，从开发、运营到服务，均注重外脑整合和专业资源的运用，与毕马威、戴德梁行、赛维、禾略及一众本土化服务机构保持长期合作，其中毕马威与万科合作已有30余年；戴德梁行更是与万科服务深度合作成立资管服务公司。
误区3：自己没时间做才找专业咨询顾问公司
外部专业咨询顾问公司，拥有更加客观的立场、专业的视角、丰富的经验、开阔的视野，其能级决定了不能仅作为项目操盘人员的“平替”，而是应该让操盘人员与其密切协同，确保专业课题的针对性、颗粒度和落地性。
误区4：重大决策押宝专业咨询顾问公司
属地化专业咨询顾问公司以其8大优势为企业提供定制化服务，多维度、多视角、统筹性建议是其重要特点，但由于企业部分业务特殊性，企业与外部机构信息难以完全对称影响机构建议，故企业重大决策不可轻率押宝。
误区5：外部专业咨询顾问公司一定是最专业的
高度专业化是咨询顾问公司的看家本领，多数顾问机构在某一专业片段具备竞争优势。但企业有特殊、术业有专攻，企业的决策多是各方利益、各类专业、各种因素综合统筹考虑的结果，采用民主集中方式酌定，故最终决策人才是最复合、最专业的。
如今的房地产行业，拿地及定位直接决定项目成败，并且既没有试错机会，又没有容错空间，科学决策至关重要！
摒弃5大误区，越优秀的公司越注重专业外脑和高参资源的整合，用于重大决策事项的参考借鉴和交叉验证。
部分优秀房企将属地化咨询顾问机构作为“蓝军”，磨炼团队专业战斗力，确保拿地、定位、价策等核心工作。
属地化咨询顾问机构以其8大优势，在企业发展、项目开发、关键决策环节中发挥更加重要的作用。
