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黑铁时代的房地产市场，无论一息尚存的打工人，还是另辟天地的创业者，都需要永续性学习。
结合20年从业经验和操盘教训，整理房地产科学定位的12项核心内容，管窥地产科学定位之道。![]()
笔者乐于通过授课、交流、电邮、微信等方式与业界深入分享，欢迎交流探讨。无复盘，不闭环：
《礼记·中庸》曰：事预则立，不预则废。强调计划的重要性。
复盘，在不同节点重新审视项目操盘过程，总结经验教训，沉淀管理精髓，指导工作提升。无论是对于项目改善、团队优化还是个人提升，都有着举足轻重的意义。棋类术语，普遍用于围棋、象棋、国际象棋等棋类活动中，在围棋中也称 “复局”。指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。项目复盘，在某些公司运营体系内又叫做“停止点检查”及“后评估”，指在多个关键停止点系统复盘或后评估。他山之石：不仅指本司项目的复盘，亦可以借鉴竞品项目的复盘成果；不仅包括已获取项目的复盘，也包括参与土拓但未获取项目的复盘。一点思考：很多HR注重成功履历而忽略失败经验，那么成功的经验和失败的教训，哪个更重要？下文讲解复盘操作细则、实操案例，并分享外部9大案例。
1、审视完成情况：回顾工作过程，审视阶段性工作完成情况2、分析工作偏差：对照前置目标及完成情况，分析工作偏差3、总结成功经验：让偶然的成功成为可学习和复制的习惯4、分析失败教训：吃一堑长一智，避免在同一问题重复犯错5、举一反三+查缺补漏：结合经验教训系统审视，做到未雨绸缪
6、制定下步策略：结合偏差及经验教训制定下步推进策略7、沉淀管理精髓：经验教训可追溯化沉淀，整理案例库等文件8、经验变为能力：将偶然的经验经过学习和系统训练转变为能力9、迭代知识体系：通过复盘学习的过程迭代进化自身的知识体系
10、团队项目提升：通过复盘提升管理效能，实现项目/团队/个人的提升
1、高大全：以更宏观的视角审视过往工作；扩大工作外延做到举一反三；全面分析总结经验教训。
2、勤细深：“君子日三省吾身”，勤于复盘；细致还原工作过程，不仅对于结果，过程中的态度、动作亦细致回顾；分析事物本质，保持复盘深度。3、总分总分：先统筹架构，再个人复盘，再团队碰撞，通过头脑风暴、集思广益，最终落实到执行个体，实现集体与个人共同成长。
