这是芃篙君的第322篇原创
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前段时间，有位朋友留言说，希望推荐一个管理方面的书单。当时是有点懵的状态，因为感觉自己确实很久没有看管理方面的书了，一时间似乎没办法接受一直给自己贴“理论派”、“爱读书”标签的人，似乎真的没有看过很多管理相关的书的事实。所以，今天大概讲讲这个事儿，以及几本有限的、看过的管理相关的书。
现在回想起来，管理相关的知识，一部分来自于公司提供的培训，及日常HR牵头组织的管理项目；另一部分来自于日常实践中的感受。过去一年时间里，写过不少分类到“管理”的文章，基本上也都是来自于上述两部分。真正来自于某本书的，非常少。
而想想过去的经历，大概是2019年左右开始介入到管理的职能中。而最近两年，整个行业的情况都不是很好。团队也没有以前那么庞大，结构上也都比较成熟。所以，大概是一个前期非常需要管理能力，虽然理论不足，但是勉力顶住；后期多少有点感受了，但是团队的管理成本又没有那么大的状态。这样一个半吊子水平，也是勉强够用。但凡有点可以读书的时间，也不会倾斜给管理这个门类中了。今年的书单，之前也公布过。基本上都处于提升认知的角度，去扩展视野的思路。
所以，这样看来，真的需要芃篙来推荐一些管理方面的书，搞个书单的话，实在是有点力有未逮的。举个例子来说，我当然知道《卓有成效的管理者》这本书很经典，但是它也确实在我的微信读书书架上“吃了好几年灰”，没读过，也很难拿出来推荐。
读过的，还能找到一些印象的书，倒是可以勉强推一推。
第一本，是2022年读完的。叫《担当：责任病毒》。非常适合大规模协同的团队去学习理解，无论是同级还是上下级，从人性的角度去分析了协作失效、责任模糊的本质原因和对应的方法论。也适合于需要精进管理能力的朋友，读懂这本书，基本上可以应用在处理协同问题、向上管理、激励团队成员等方面。灵活的思考责任边界，有助于加强对协调的掌控力。这本书是《清领五种》之一，清领五种，就是“清华大学领导力课程的五粒种子”系列丛书。这五本书都在我的书单里，但是只读了一本。
第二本，叫《技术领导力-程序员如何才能带团队》。这本书属于技术管理者的入门书，对技术专家被刚刚被任命为技术管理的人来说，还是比较对口的。基本覆盖了技术管理者的方方面面，跟单纯的管理理论书籍不同，这本书就是对技术人来说非常接地气。
第三本，叫《程序员的三门课-技术精进、架构修炼、管理探秘》。这本书就对口更前面的位置了，大概是对于带有管理职能但是没有管理title的技术专家来说，最为匹配。对刚入行的程序员新人来说，也很适合。大概描述出一个技术人的成长路线，从单点技术维度的精进，到综合架构上的积累，再到管理技术团队。当然，在这本书里面，管理只作为一部分存在的。更多的是前面的一些技术广度上的知识，放在一起，却可以看作是一个不是特别精确的地图来使用。
以上就是我能找到的，自己也看过的几本能跟管理搭上边的书了。对于软件技术行业的朋友来说，应该还是比较适用的。希望能有帮助。对了，这些书在微信读书上，都能找到。
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