这是芃篙君的第309篇原创
本文大概2000字，阅读需要7分钟。
有一位老同学最近换了东家，去带一个小规模的技术团队，于是来聊了聊这个问题。
“空降的基层管理怎么平稳降落”，这个问题坦白讲，芃篙自己并没有经历过，就是说自己没有干过空降的事情。但是，前些年组织扩张凶猛的时候，见到过不少技术管理者进来，大部分离开、小部分的故事。总算是有一点感受，不一定对，这里就随便写写，仅供参考。
01 搞清楚融入
首要问题，当然是想办法融入到团队里面去。
作为一个初来乍到的基层技术管理者，如果每天浮于表面，流于指挥，连代码情况都不了解，那估计是干不长久的。这可能也是近一两年大厂输出的一个所谓高P被网络吐槽的一部分原因。
理由很简单，如果来了一个TL，嘴里只是讲着自己当年有多NB，做过什么高大上的产品。同时对于当前团队的业务，也只能根据过去的习惯和经验，提出一些看起来很厉害、但实际上有诸多限制的方案。想要服众，就很难。过去的成功光环，当然能够带来一定的仰慕的目光，但是如果不能给团队带来切实的指导，只发挥一个懂技术的项目经理的作用，那就是德不配位了。
那怎么融入呢？对于技术人来说，有一个简单的办法，就是有选择的写代码。理由有三。
其一，写代码可以沉下心来去理解当前的代码现状到底是什么样的。其实写代码并不是说要写出什么技压群雄的厉害代码。而是通过写代码，来看软件基础现状是什么样的。
其二，写代码可以了解上下游的协同现状是什么样的。来到一个新团队，协同团队的人即便认全，那也仅仅是点头之交，名字都记不牢靠。老老实实走一些有特点的需求迭代过来，那么开发流程的现状基本也就了然于胸了。
其三，写代码可以看清楚团队成员的水平和状态，并且一定程度上把身份从TL拉到战友的位置。芃篙一向认为公司其实类似于军队，你在上面指哪儿打哪儿，那更像是“给我上”的状态；你在一线一起砍需求、一起改BUG、一起写文档，那就是“跟我上”的状态。后者会跟团队带来更大的信任感，同时在“一起上”的过程中，每个人的特长是什么、缺点是什么，能看得更清楚。
02 搞清楚个人定位
融入团队是容身之始。为什么芃篙说最好的办法是“有选择的”写代码呢，因为如果一个管理者一旦全身心的投入到写代码这件事的话——组织为啥不招一个资深工程师进来呢？
所以，想清楚怎么融入之后，同时要搞清楚自己的个人定位是什么，这是一个空降管理者的立身之本。
简单讲，就是搞清楚组织为啥要招你这么个人进来。这个事情理论上在发OFFER环境就应该是搞清楚的，因为作为技术管理者，接一个新的OFFER时，肯定是要搞清楚自己的发展方向跟公司的要求是不是合拍；同时，公司招募一个技术管理者也是有成本的，也会谨慎评估这个人需要给组织带来什么样的贡献。如果这个环节不出问题，那么空降的技术管理者，心里应该清楚，未来自己在这个新组织里面的个人定位是什么。
当然，如果前面的环节有问题，又或者是组织发生了一定的变化，那么空降的技术管理者就需要从自己的上级处，想办法搞清楚组织对自己的期待是什么。就像《亮剑》里面的大旅长，要求被服厂厂长李云龙去独立团履职时，明确提出了，首先要解决士气问题。
那么，你被招进来，是希望你之前的产品技术经验，希望在新公司也搞出类似能力的产品呢？还是看中组织能力，希望把原本一盘散沙的团队带出技术战斗力呢？抑或是看中你的大厂标准化经验，希望把这个团队从一个作坊式生产调校成标准工业生产呢？还是兼而有之？
总之，组织希望你起到什么作用，是你能来到这里的本来原因，也是工作的重点目标。
03 用团队力量实现个人定位
融入团队当然需要时间，个人定位也需要不断拆解与确认。
在前面两个都有条不紊的进行时，最终需要考虑的就是，如何使用团队力量，来实现个人定位背后的工作目标。
前面讨论过，一个技术管理者，无非就是两件事，要么是团队的生产效能；要么是技术对产品竞争力的有效支持。结合团队的现状和组织的要求，把大问题拆解成小问题，尽量在繁复的、存在变化的业务中，有计划的一步步拿到结果。这样，就可以算是平稳降落了。
空降兵固然有空降兵的艰难，但管理者往往也会比员工有更多的空间。既然是作为管理者，那么面对艰难就是应有之义。而这时，也是能看清过往种种荣耀，到底是来自于时代的浪花，还是来自于大厂的威能，还是来自于个人的能力。
无论如何，空降的挑战是客观存在的，但是，还是那句话，难者不会，会者不难，迷迷糊糊处于中间状态的，看好方向，努力向前就是了。
相关链接
关注芃篙君⬇️，每日获取思考与践行的认知更新...
可获取软考备考资料；
亦可加微信探讨开发者、职场与管理、IoT行业等话题；
共同成长，穿越周期！
