这是芃篙君的第【342】篇原创
本文适合在软件行业发展的朋友。大概2100字，阅读需要7分钟。
你好呀，我是芃（péng）篙，一个相信思考和努力能够拿到结果的家伙。
最后，我们来聊第一象限。现在回头看，前面几个象限，我们大概是聊了这么几个事情：
如何提高协同能力，以及如何降低协同事务的参与人数；
如果提高对突发性事务的管理，让更多突发性的事务转化为计划中的事务。
表现为，各类事务往第一象限去移动。那么，如果一件事情已经到了第一象限，还有提升的空间吗？当然有，实际上，第一象限的提升，也就是我们常规意义上更容易理解的个人效率提升。
在不考虑协同，不考虑突发性的基础上，个人效率的提升。我们可以从两个角度来讨论，状态与工具。
01
在芃篙很多篇文章中，都会提到状态。因为，想做成一件事，状态是不可或缺的。进一步讲，想高效的做成事，那状态就更加重要了。
关于状态，此时时刻，想到三个关键词。
第一个关键词是清醒。清醒意味着永远知道自己做事的目标是什么，不能糊里糊涂的做事情。
当我们知道做这件事的目标和价值时，才更具备高效能完成这件事的基础。这意味着，如果你是执行者，那么就需要有意识的去探究这件事如何衡量结果，以及如何评定价值；如果你是管理者，那么就需要有意识的去告诉团队，为什么要做这件事，以及这件事带给团队、带给个人的价值是什么。
如果反过来做事，执行层浑浑噩噩，缺少主观能动性，无法发挥出个人价值，也缺少成长，更容易被替代；管理层无法清晰传达任务 、无法给出成长激励，团队较难形成合力，事情也就不容易做成。这样的状态，事情都做不成，就别提效率了。
第二个关键词是乐观。乐观就是说我们永远在找问题的解决办法的路上，我们相信是问题就有解法、就能找到答案。
这个世界上到处都是发现问题的人、抱怨问题的人、无视问题的人，成为解决问题那个人、哪怕是尝试解决问题那个人，就是迈出成长路上的第一步，也是解决效率问题的第一步。
更进一步的状态是什么？是把问题当做机会的人。这就是从乐观，进化成了敏锐。
第三个关键词是理性。理性是客观的看待和处理事务，这里讲得更多的事明白理性的前提，就是永远不要被情绪左右。
大多数程序员都是理工科出身，单纯讲客观的分析问题、解决问题，从面向机器和代码来说，问题是不大的。
但是面向人，无论这个人是客户、还是协同团队的人、还是下属、还是领导，能保证永远冷静处事的，少之又少。
如果你发生过这样的情况，一个争执引发的不开心，影响了整个上午的工作效率，那就说明心态上还需要修行。
状态是做事情的基础，更是高效做事的基础。
02
聊完了状态，我们来聊工具。
君子性非异也，善假于物也
软件人大概算是个白领工作，主要靠脑力劳动。那么，软件人的效率工具是啥？我们也分三个视角去聊。
第一个视角是，理论工具。软件兴起也不到一百年，但软件相关的理论并不少。理论是提效的基础，你知道原理，去分析问题，跟观察现象，去分析问题相比，解决问题的效率肯定是不一样的。
比如，你懂了康威定律，就知道什么时候要顺应康威定律，什么时候要跟康威定律反着来。
第二个视角是，经验沉淀，就是实践经验的沉淀，也是知识内化的过程。实践一方面是对理论知识的检验；另一方面是对实际工作任务的探索。
好的经验沉淀，会形成一套适合自己的方法论。“无他唯手熟尔”是第一步，要研究一下手熟的一般规律是什么。就好比背诵圆周率，你去记忆“山颠一寺一壶酒”，总会比死记硬背那个 3.14159要快得多。
第三个视角是，知识体系与软件工具。思路就是我们需要找到知识里面可以通过软件工具做提效的部分，用工具来取代人工。
两者没有先后、大小之分。往小了说，一个重复性的工作，写个脚本就能执行，那就写个脚本；往大了说，当你可以把信息、认知、方法都数据化之后，借助 AI 工具给自己建一个“外脑”也是一种合适的提效办法。
理论工具也好，实践工具也罢，这些效率工具背后都依靠着个人能力。
03
我们考虑的维度是软件行业，如何提高个人生产效率。但效率其实是个永恒的话题。
四个象限聊完，回到更加根本的问题：提效发生的前提是什么？
芃篙认为，前提是提效的意识。反过来讲，就是对低效率的敏感度。你得知道你目前是低效的，并且也认可这样是有问题的，才有后面的一切。
低效率的显著表现就是重复，也就是同类问题的二次发生。这其实非常符合软件行业的基本认知。
软件是厌恶重复的：
碰到重复的代码实现，我们总想着抽象成一个库；
碰见重复的使用场景，我们总想着开发一个解决问题的工具；
碰见重复的流程，我们总想着搭建一个平台。
每个软件人都明白，轮子的好处，以至于大家都在互相警告不要重复造轮子，一边又乐此不疲；
每个软件人都明白，代码比人可靠，用代码早就的工具和平台能够解决大部分重复问题；
每个软件人都明白，故障的追责不重要，故障的复盘非常重要，我们需要想办法保证问题不能再次发生。
这是软件人基因中的东西，我们需要把这种东西，复刻到实际工作中，复刻到所有工作任务重。这是提效的基础意识，也是行业发展的动力。
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