这是芃篙君的第332篇原创
本文适合 软件行业的朋友。大概2600字，阅读需要9分钟。
你好呀，我是芃（péng）篙，一个相信思考和努力能够拿到结果的家伙。
前两天我们聊不同团队的项目流程的最后，聊到了个人影响力。今天，就接着这个话题继续聊。
01
芃篙曾经在一个内部分享中讲过影响力的概念，会后在跟听众私下沟通分享反馈的时候，一位工作多年的老同事表示，对“影响力”这个词，感触颇深。
越是在实际工作中摸爬滚打的时间长的朋友，可能对影响力的感觉就越深。
因为，这东西既不会写在教材里；软件专业相关的书籍也很少提及；专门讲影响力的社科类书籍又有点难以跟自己的情况关联起来；一些能接触到的老员工可能有一些感受，但又很难理论化的讲出来。
这意味着，这方面的很多因素都需要自己从个人的成长经历中慢慢感悟，慢慢总结。
影响力这个东西，看不见，摸不着，也没什么好办法量化。这不是战略类游戏，你的角色魅力值高，可以理解为影响力高，招募武将、提高忠诚度啥的动作成功率就高。
你可以说，这个人的技术能力很强。别人解决不了的技术问题，他可以解决；别人需要一个星期才完成的需求，他两天就完成了；团队里都公认，这人就是团队里的技术方面的擎天柱；
你可以说，这个人沟通能力很强。跟什么人讲话都能讲到人心里去，毫无架子、非常有亲和力，让你不知不觉的信重他；
你可以说，这个人的关系能力很强。他知道里里外外，搞定一件事或者搞定一个人，需要怎么办、需要找到谁，他总是能够在复杂的人事关系中梳理出解决问题的关键脉络，并给出正确的解题方法；
你可以说，这个人的管理能力很强。他知道什么时候该冲到一线去，提升士气；他知道什么时候该给下属机会，锻炼他们的能力；他知道怎么协同好同级团队的关系和资源；他知道怎么从上级老板那里争取到机会和利益；
……
这些，都可能是影响力的一部分。但是，我们似乎很难讲清楚，个人影响力到底包含哪些要素。只能说，如果上述那些很强的能力，只做到一部分，那么，对应的影响力可能也就局限于一部分。
如果强行汇总一下的话，影响力大概可以作为“把一件事情”做成的基础能力。你如果想做的这件事越大、越难，那么，需要的影响力就越强。
02
如果，我们认为在前面，已经基本定义了个人影响力的话。接下来，我们试试聊一聊，开始经营个人影响力，对于一个普通打工人的意义是什么。
首先，意识到“影响力”这种东西的存在，是摆脱“被分配任务”状态的基础。这里的思路很简单，无论是直属上级，还是业务上的前置岗位，对程序员来说，就是无论是你的 TL，还是产品经理，给你分配啥、就完成啥，这样的状态是很难建立起影响力的。
当你意识到，我需要建立更强的影响力的时候，做事自然就从“做完就好”的状态，改变成如何才能做得更好。没有脱颖而出的实力和状态，是无法获得影响力的，因为大家或许信任你能把事情做完，但很少有人能信任你能把事情做完美。
其次，价值观与个人利益达成了更完整的共识。相信不少已经脱颖而出的优秀员工，可能还处于一种比较迷茫的状态。我是怎么成为优秀员工的？是对公司价值观的极度认可？还是勤勤恳恳的工作？还是越来越靠谱的技术实力？
很多时候，可能就是考核周期内的优良表现，再加上一些符合集体价值观的典型案例，就推上了一个好的绩效。那么，这种好的绩效如何持续呢？
破除迷茫的一个关键点就是，无论其他方面到底真实情况是怎样的，有一点是不变的，那就是不断提升自己的个人影响力。意识到影响力的重要作用，可以做到状态上稳定在积极向上的方向上。
我们当然可以多谈论价值观的事情，但是，这个世界上很多事情都不是泾渭分明的。考虑个人成长，并不可耻。反而，更容易拨开迷雾，往前冲。
最后，要搞清楚个人影响力的来源，从而搞清楚个人的发展方向。 啥意思？就是要把目前在你身上表现出来的影响力的来源想清楚。你是因为在这个组织里时间很久了，所以认识很多人，才有的这样的影响力；还是因为你能够不断把事情做成，才有的这样的影响力；还是因为你总是可以弥合矛盾、锻炼出精干的团队，才有的这样的影响力？
把来源搞清楚，也就明白了这些影响力的局限性。比如，如果只是因为时间长、熟人多，那么换一个陌生的平台，你还可以吗？
在明白局限性的同时，也就能逐渐咂摸出，自己未来往哪个方向走，往哪个方向补齐影响力。
所以呢，经营个人影响力，对打工人而言，最大的意义就是：这是一个人尝试从工具价值的位置，往结构价值的位置去努力的必经之路，也就是一个衡量标准。
03
那么，我们尝试定义了技术人的影响力，以及它对技术人的意义之后，顺理成章的就是，技术人要怎么经营自己的个人影响力了。
能力和经历有限，所以，在此也只是提供一种思路。
作为一个普通人，想要提高自己的影响力，一条基本可行的路线，就是通过事权来实现。事权，就是通过做事，了解事情的细节、因果、关键点，来取得的对一类事物具有权威界定的能力。
翻译成人话，就是成为一个有思想的、优秀的工具人。
能够把事情做好，能够主动做更多的事情，能够根据理论和实践不断提高做事的能力，在一个健康的组织生态中，就会获得更多的事权。能不断把事情做成，就是在不断提高个人的影响力。
这里重点是，始于专业能力，突破于主动思考，最后成于不断积累的信任。关键是不能被固有思维局限住。
另外一个维度是，通过时间来经营自己的个人影响力。这里没有正例，倒是可以举反例。比如你前后在三家不同的公司，做同样的事情，做上十年，不一定能经营的起来你的个人影响力。因为可能没有人脉上的积累；再比如，你在一家公司普普通通的工作上十年，大概也没有经营起来个人的影响力。因为可能没有完成能力上的突破。
所谓通过时间来经营，也就是在日常事务中找到可以不断提升自己各方面能力的事情，不断的沉淀、不断的表达、去施加影响，最后突破个人能力上的复利曲线的办法。这就需要坚持到爆发的那个点，然后一飞冲天。
回到影响圈和关注圈的理论，或许事情会变得更加清晰。影响圈就代表我们的影响力的影响范畴，我们要提高影响力，就是在不断在影响圈相邻的关注圈上，不断的去突破。可能是事情维度的，也可能是人维度的。
把视野放开，登高才能望远。
相关链接
关注芃篙君⬇️，每日获取思考与践行的认知更新...
可获取软考备考资料；
亦可加微信探讨开发者、职场与管理、IoT行业等话题；
共同成长，穿越周期！
