这是芃篙君的第x篇原创
本文适合软件行业的朋友。大概2500字，阅读需要8分钟。
你好呀，我是芃（péng）篙，一个相信思考和努力能够拿到结果的家伙。
我们在本篇文章中，尝试描述出中年程序员的一条发展路径，以及对应的前因后果。
01
程序员这个职业，在新世纪以来虽然颇有些职业新贵的意思，但其实本质上跟其他职业并没有什么不同。所以，我们聊这个职业的发展路径，不妨把视野放高一层，看看职业发展上的一些通用逻辑是什么。
有位大佬曾经说过人在社会分工中的三重价值，芃篙颇以为然。
第一层是，工具价值。人在这个层次发挥的是工具的价值。这两年行业下行，打工人们自嘲为牛马，大概也就是这么几分意思。就是企业中使用生产工具、发挥主观能动性、生产软硬件以及提供服务价值的人。工厂里的工人、大马路上的外卖员、办公室里的程序员，在这一个维度上其实并没有什么本质区别。从程序员发展路径上看，也就是从入行，到某个领域的技术专家的过程。
第二层是，结构价值。人在这个层次发挥的是对业务和组织在结构上的价值。相对于被分工细化到非常垂直的工种领域的工具价值而言，结构价值更关注全局视野。一方面，它需要人们理解业务上的结构性，也就是事务上的结构性，某个业务从前线到后端，是怎么成交、落地上线的，需要有比较深刻的理解；另一方面，他需要人们理解组织上的结构性。组织的结构设计与项目的消化流程，到底是如何完成的协作，各方的激励相融如何达成等等。关注的是人事。或者说，一边抓产品，一边看生产。从程序员路线上来看，到这个维度，至少是某个业务单元的技术负责人、企业级的架构师等。
第三层是，资源价值。理论上的说法，大概是掌握生产资料的人。通俗上讲，大概就是老板。企业无论大小，直接对生意负责、对企业组织负责的人。这个世界上最吊诡的事情是，绝大部分普通人，在舆论界和媒体上愿意花精力去关注研究的，基本上都是提供资源价值的这群老板。但大部分津津乐道的，可能都是他们取得初步成功之后的各种传奇故事。达成的效果就是，每个人都梦想成为那样的传奇，但真正能走到资源价值位置的人，少之又少。从程序员发展路径上讲，也就只能是 CTO，或者从 CTO 转为 CEO 的角色了。
程序员这个行业，目前还基本没有自然干到退休的群体。从理论上看，人这一辈子，也不一定都要干到资源价值这个维度。虽然，这几年都在喊”毕业“、”转行“，但是，客观地讲，也没有必要那么悲观，毕竟悲观除了发发牢骚，也没有什么其他用处。
但是，可以确定的是，个人所在的价值层级越高，越不容易被轻易替代。
02
前面聊的是所有行业都适用的三种层次，以及对应的程序员行业的阶段。这里，就再梳理一下中年程序员的几种典型状态。
既然是典型状态，那就应该是适用于较为普通的大众程序员。那些天赋异禀、且踩中时代脉搏的”程序员“，作为群体中的极少数，不在讨论的范围。
中年程序员，我们大概把这个群体定义在工作十一二年，大概接近 35 岁的软件技术人群。上面排除的极少数，自然是已经跃升到资源价值层面的家伙。剩下的，按照价值层次，大概可以分为三种典型状态。
第一种类型，即处在工具价值层面，也就是扎根基层。可能是规划意识不足，过去十年只是在几个公司做相同意义的工作，没有做到能力上的突破；也可能是运气不好，经历比较坎坷，路越走越窄；当然，也可能是积累和意识都比较到位，只是欠缺一个更进一步的机会。这里的竞争者，往往来源于更年轻的程序员。
第二种类型，即处在工具价值和结构价值的过渡阶段，可以认为是大部分中基层技术管理者。他们以管理者的姿态在团队中生存，但是是以团队与个人的技术能力为基本盘的。合格的技术管理者，业务、技术、人事都要懂，需要具备协同推进把跨团队级别事情做成的能力。但是，他们对产品维度和交易维度的认知和把控机会，是不足的。在这个层面，不少人的门槛在于管理职能的转型不到位，反而丧失技术能力维度的竞争力，最终在行业下行期间，成为第一批风雨飘摇的那波人。
第三种类型，即处在结构价值阶段，也就是商务单元级别的技术负责人、技术团队高管。这里可能也有不同的层次，但以芃篙的水平以及信息密度，就无法深入推断了。这大概是很多技术人的天花板。
芃篙自己目前还在第二种类型中摸索，自然是在尝试储备第三种类型需要的能力。
当然，除了这三种类型之外，还有一批转行的程序员，也曾经占据过热搜的话题。无论是卖水果也好、考公上岸也好，程序员无论是否还在行业中，在互联网时代，总是不缺舆论上的一席之地。不过这些也就不在咱们的讨论范围之内了。
03
敢问路在何方，路在脚下～
这样一路盘点过来，其实只是把一些行业通用的逻辑，配合中年程序员在这个时间节点上的常见状态，展示了出来。
对应的，一个普通但有点困难的发展办法也就跟着出来了。简单讲，就是”向前看“。
在大趋势上看，似乎发展路径是线性的。但是，每个人的背景不同，经历不同，在具体的某一年、某个月、甚至某一天的付出和收获，也都不尽相同。所以，能规划的发展范围、与实际走出的路线，也各不相同。
有些人是走一段、停一段；有些人像挑山工一样螺旋上升；也有一些人像是复利曲线，前面不显山不露水，但突破某个临界点之后，会有跨越式的上升。
普通的中年人 ，是没有人生导师的。我们从大的地图上，唯一能推理出来的方法，就是本职工作做到优秀之余，永远看路径下的下一步需要哪些能力。一方面，投入时间和精力，去储备这些能力；另一方面，通过各种渠道展示自己拥有这些能力、并且值得信任。后者增加遇到机会的概率，前者增加把握住机会的概率。
所以，在后面的内容中，我们会尝试讨论，站在中年程序员的视角，在第二个类型”工具价值和结构价值的过渡阶段“这个节点回看，需要的技能树是什么样的，需要点哪些节能点，以及每个技能点可以怎么点起来。同时，尝试探索后面的发展思路。
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