这是芃篙君的第327篇原创
本文大概1900字，阅读需要6分钟。
你好呀，我是芃（péng）篙，一个相信思考和努力能够拿到结果的家伙。
01
人的复杂性感觉怎么说也说不完，所以当一件事情，需要两个及以上的人一起处理的时候，就难免会发生各种问题。
对事不对人，还是对人不对事，在不同的场景下，总是能讲出不同的道理来。
今天，咱们依旧聊“协同”。
很多事情一个人搞不定，所以需要分工；也有一些事情，不能让一个人搞定，所以也需要分工。但凡是个团队，都离不开协同。
当你跟需要协同的伙伴沟通时，我想大部分人都有过这样的一个瞬间——你会强烈的认为，对面这个人，是一个“蠢货”。
有可能是，无论怎么讲，看起来他都听不明白。也很难判断他是不是在装傻；
有可能是，无论怎么讲，看起来他都不愿意认同。也很难判断他是不是有什么私心；
更可能是，无论怎么讲，都感觉不到一丝被尊重……
那干脆，怒从心头起，恶向胆边生。我怎么就碰见这么个“蠢货”！
02
稍微有点警惕性的朋友，到这里就要有意识的告诫自己——你可能已经陷入情绪了！
我怎么就碰见这么个“蠢货”！
一个是，看起来是对自己的运气愤愤不平。但是，在稍微大点的组织里，你碰到什么样的人都是可能的。在漫长的职场生涯中，碰见个把“烂人”几乎是必然的事情。所以，其实没什么好气愤的。
另一个是，对方真的是“蠢货”吗？不一定吧。他可能只是没有按照你的思路去做事。可能是因为立场，可能是因为利益，也可能是因为能力。这里面，可能只有“能力”跟“愚蠢”能贴上点关系。
最后一个就是，这只能算是一个情绪发泄。如果当面发作了，那事情肯定是没得谈了；如果当面没发作，那除非你真能喜怒不形于色，否则结果也好不到哪儿去；如果只是背后发个牢骚，那也就只是发发牢骚而已。
牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。发牢骚，没啥用。
一种好的方式是，想办法让自己从情绪里走出来。先中断掉沟通，静一静也会；深呼吸，沉默一下也好。总之，让自己摆脱掉愤怒的情绪。
然后，再去思考、去判断，到底是哪个环节出了问题。
是不是你认为大家在一条船上，立场应该是一致的。但是其实他只是认为大方向一致，不过这件事相关的小细节，其实不一致；
是不是你认为这点事情对于他来说，根本谈不上增加什么工作量、或者存在什么难度，但是其实对他来说也是有负担的，或者他认为给他增加的负担无法带来足够多的利益；
是不是你认为以他的能力和资历，可以理解这件事在长短期利益决策上的影响。但是其实他并不愿意关注自己职责范围之外的事情。
……
都有可能。在大家没有一个环境畅所欲言，坦诚相见的时候。想自己把这些弯弯绕搞清楚的前提是，你得有一个冷静的头脑，而不是一个被情绪左右的头脑。
把这些事情想明白了，后面的问题也就简单了。
无非是，存在立场问题的，那么就想办法求同存异，重新找到共识点；
无非是，存在利益问题的，那么就想办法找到更合适的利益分配方式，重新找到共识点；
无非是，存在能力问题的，那么就想办法提升对方的视野和能力，找到他的动力源头，重新找到共识点；
……
所以，核心问题是，骂人没啥用，有用的是想办法找到共识。
03
那么，搞定了眼前这个“蠢货”，事情就算完美的结束了吗？
并不算。芃篙一向是建议把所有糟心事之中的价值挖到淋漓尽致的。
所以，当搞定一个“蠢货”之后，很自然的一个思路就是：如何争取让自己不要成为别人眼中的“蠢货”。
有一句古话说得好，以待己之心待人，则全交；以责人之心则己，则寡过。
大概就有这么一点意思。
这就是一种反向思考和借鉴，办法也很简单。刘玄德说过，每与操反，其事乃成。就是说，他是咋干的，咱反着来就成。
比如说，他不是因为立场问题就卡着不动吗。如果事情轮到咱们，咱们是不是可以思考一下这样的立场设定，是否合理；如果确实合理，那么是否可以坦诚的跟对方沟通，一起来想办法。而不是模棱两可的内耗；
比如说，他不是因为利益问题就卡着不动吗。如果事情轮到咱们，咱们是不是可以从更高视角去评估利益到底在哪儿，是否有更好的利益分配方式，是不是可以一起开诚布公地讨论下对方的思考盲区；
比如说，他不是因为能力问题就卡着不懂吗。如果事情轮到咱们，咱们是不是可以更主动的去沟通、去学习，去从更全面的思考框架下来考虑问题的本质原因，去里面找我方的投入价值点和成长点。
所以，核心思路是，主动来找共识，不局限于自己的局部视野看问题，总是渴望扩展自己的能力边界和影响力。
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