这是芃篙君的第306篇原创
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悲观者总以为自己的客观的，他们只是少走了一步——发现问题，但是没有去想如何解决问题。
01 这也不行，那也不行
上周碰到一位老朋友。他讲了这么一个人，挺有意思。
他说，我们团队有一个人，很让人郁闷。
芃篙问，怎么回事？
他回答说，如果要一句话总结的话，就是给人的感觉很悲观。但是又总能让人无话可说。
芃篙有点好奇，能再具体点吗？
他想了想，比如说，团队面临一个困难，想去解决。他就会说，解决这个困难，这里存在某某问题，那里也存在某某问题，很难解决。
芃篙说，这个人说的问题，确实也是问题所在？
他一拍巴掌，是的。所以说有点让人无话可说。不过，他说的问题，其实也不是完全没有解法。或者是存在一定的风险，或者是存在一定的难度。
芃篙笑了笑，说畏难可能有点过分，因为事情确实有风险。
他点点头，是的。最后事情也基本上解决了。只是这个过程，让人感觉有点难受。
这种类似于悲观，又不至于阻塞解决问题的状态，确实容易让人困扰。但是，也可能是只是状态和沟通上的问题。这位兄弟一定是悲观者吗？也不一定。贴标签容易，解决问题比较难。
02 悲观可能也是客观的
有一句话叫，悲观者往往正确。
悲观者往往正确的一部分原因是，悲观者的观点，往往是具备了一定的客观性的。他们描述了问题在客观上存在的困难和风险。或许真正的悲观者会放大这部分的作用，但不能说他们的观点不合逻辑，不能说他们是胡说八道。
还有一种可能性是，所谓悲观者发表一些偏悲观的观点，只是为了强调问题并没有那么乐观，是需要付出更多努力、背上一定风险，才可能达成目标的。根源是认为，过于乐观可能反而导致问题无法得到有效的解决，所以认为出于为团队整体更加负责的角度来讲，需要泼一泼冷水，适度降温。
人性本来就是复杂多样的，贴标签只能提高一定的辨识度，但是却容易忽略大量的细节。虽然某些观点看起来很悲观，但依旧勤勤恳恳做事的员工，或许只是缺少更成熟的沟通技巧或者做事方法。
03 不妨再往前走一步
核心问题出在哪？
出在我们只讲了问题悲观的一面，并没有进一步讲可能存在的解法。或者说，我们只在否定某些解法的全面性或者可行性，但是并没有提出更好的解法。
误解就从此发生。
什么误解？
误解就是，我们似乎并没有积极地帮助团队解决问题，总是在唱反调。
说这也不行，那也不行，当然没有什么问题。问题是，没有继续讲，怎么样才是行的。甚至没有付出更多的努力，去尝试找更多的解法。从角色上讲，大家都是一条船上往前划的人，我们需要该掌舵的掌舵，该划船的划船。结果这样的表述，容易让人认为，你是站在岸边喊别划了，没用的。自外于人。
更好的方式是什么？充分发挥悲观中的客观性，并且同时努力去找更多的可行性。同时，以更合适的沟通方式，来促进问题的解决。什么样的话是一对一沟通来讲，什么样的话是团队大会议的场合来讲，要能林德清楚。
其实，这也仅仅是在原有状态，多走了一步而已。
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