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制定项目重点：在项目开始时，明确项目的方向和目标，确保所有资源和努力都集中在实现这些目标上。
界定问题：花足够的时间在项目开始时界定问题，确保每个团队成员都清楚了解需要做的事情及要求。
走在问题前面：在项目进程中不断挑战答案和逻辑上的弱点，促进结果的完善。
制定工作计划：让团队成员参与制定工作计划，对设定的进程进行挑战，推动团队深入思考。
检查项目成果的合理性：定期检查项目成果的合理性，如大数是否合理，尝试通过全新的视角来检验项目交付物的质量。
团队时间：每周预留足够的团队时间进行沟通和问题讨论，形成常规性的与项目成员的问题讨论/会议机制。
反思：定期反思项目整体进程，思考项目是否按照计划进行，以及项目组工作与整体目标是否一致。
维护日程表：每周向后看未来2-4周需要安排的会议，以确保达到交付要求。
项目管理流程：包括使项目按重点进行、管理项目、计划项目、评估效果和提供反馈。
项目团队建设：确保团队成员之间有良好的沟通和协作，以及团队成员能够发挥各自的长处。
评估效果和提供反馈：评估项目成果，确保抓住有关价值，并提供有建设性的绩效反馈。
从经验中学习：从项目管理经验中取得启示，不断改进项目管理流程。
明确愿景和领导力：
确保团队对项目的目标和愿景有清晰的认识。
领导层需要展现出对目标的热情和决心，为团队提供方向感。
以业绩为重点：
强调结果导向，确保团队成员对最终成果有共同的责任感。
建立完善的奖惩机制，激励团队成员达成目标。
清晰的组织架构：
明确每个团队成员的角色和职责。
建立有效的团队管理流程，如定期团队会议和沟通机制。
强化沟通：
促进团队内部的经常性、直接沟通，确保信息流畅。
对外进行明确、一致的沟通，确保所有利益相关者都了解项目进展。
积极的团队气氛和运营规范：
营造开放、非正式、有趣的工作环境，增强团队的归属感和忠诚度。
管理不同团队成员类型：
识别并管理不同性格和行为特点的团队成员，如好抬杠型、害羞型、打破沙锅问到底型、积极型、多话型和无所不知型。
采取相应的策略，如增强害羞成员的自信，巧妙地引导多话成员，以及合理利用积极成员的贡献。
团队发展阶段：
理解团队发展的不同阶段，如形成、风暴、规范化、最佳状态和哀悼阶段。
在每个阶段采取适当的管理策略，帮助团队顺利过渡到下一阶段。
持续的评估和反馈：
定期评估团队的绩效，提供客观的反馈。
鼓励团队成员相互评估，促进个人和团队的成长。
维持项目价值：
即使项目达到最终里程碑，也要继续量度和维持项目产生的价值。
建立清晰的量度和追踪系统，确保项目成果的可持续性。
领导的参与和支持：
确保项目领导参与项目的关键阶段，提供必要的支持和资源。
让领导对项目的成功和价值持续感兴趣，并在必要时提供帮助。
