后台又有朋友加我微信，问我有没有工作机会推荐了。很遗憾，我没有做相关的业务。这里多一嘴，工作行业如果想通过推荐的方式，建议大家最好还是从身边的同行入手，距离太远或者不熟悉的人推荐的，比较难得到保障。
但就业环境看来还是比较恶劣的，僧多粥少。还有一个比较容易被大家忽略的工程行业的现实，就是好的岗位在市场上基本上是不流通的。对于监理来说，所谓好的岗位其实可以理解为好的公司，即有稳定项目、工作模式成熟、薪资待遇合理、老板人也不错的公司，因为监理的工作职责是规范确立的了，所以工作环境基本决定了你工作的好坏，但这些好的岗位基本上都被跟着老板年限长的、水平也可以的人占领了，很难空出来，基本上一个萝卜一个坑，退一个才好填一个。
如果大家找工作，要擦亮眼睛，了解一下公司的项目分布、项目组成、主要项目类型（私人企业、固定合作的房地产开发公司、政府和其他事业单位）。也要警惕那种因为业主要求堆人的项目，临时堆人，下一个项目又不需要这样了，就会人才过剩，项目做完，可能你也要走人了。
监理找工，最尴尬的一批人是什么。不是实习生，也不是年轻监理员，这两类很吃香，因为工资要求相对不高，对你的过往经历要求也不高，在项目上上面有人顶着。也不是有多年经验，但没证的，因为一个总监证可以用在3个项目上，监理项目最关键的还是要有现场能力，公司要的是能在现场挑大梁的。所以最尴尬的是，证拿到了，经验不足的。这类朋友因为有证，薪资要求不会低，但是如果你水平不够，现场担不起来，那老板就得再配多一个担得起来但没证的人给你，用人成本就高了。
再来聊下 监理、施工、代建、甲方业主现场代表 四种工作岗位的转换成本。也给想转变工作环境的朋友提供一点思路。
首先是施工和监理的互转。客观承认，施工对于人才技术的要求是高于监理的，但监理对于管理的要求高于施工。转换最大的难点在于个人工作角色的转变，监督者和执行者的区别。监理需要更加注重对于管理程序的把控，熟悉管理程序，重视程序的书面化、资料的完整性，肩负让每个参建单位都依照程序执行的责任，不能只关注自己。
第二，施工关注怎么做、怎么实现。监理需要研究这么做、这么实现是否合理合规。两方评估的点有区别。第三，很多施工单位反复犯同一个错误，但是容易停留在看到一个整改一个，监理就要关注通病类的问题，还要强调从管理的角度解决通病类的问题。第四，合同管理在监理工作的重要性高于施工的大部分岗位。我之前分析过关于合同的文章，有朋友留言说监理合同是监理工作的依据，但是施工合同也是重要依据，不能忽略。除了施工合同，设计、监测、检测合同也是监理工作的依据，因为这些合同约定了各参建主体的职责权利义务，弄懂了合同的约定，对之后协调各参建单位的关系，犹为重要。有些事情，是从技术上来说。但有更多的时候，监理要抓现场的管理，多从人的身上去解决。
其次，是监理和代建、业主现场代表的转换。第一，后两者对监理、施工来说，都属于业主单位的角色了，但也有区别。对于代建来说，对流程的熟悉程度要求很高，而且不只是施工期的流程，项目方案、估算的阶段就已经要介入了，在整个过程，代建都需要和各参建单位（有些参建单位和施工期的参建单位是有区别的）进行沟通和协调，对于合同的管理要求也提高了。但是相对来说，代建对于技术的要求是低于监理的。
对于甲方现场代表的角色，工作的中心在于抓住甲方最看重的事情。一个是钱，一个是进度。前者需要造价的基础知识，后者要建立在对工序和施工的理解上，比较综合。但是甲方现场代表对执行、现场工作的要求降低了，更多是如何借助施工单位、监理单位去实现甲方的管理目的。
关于今天提到的监理的工作问题，程序、隐患和通病、巡检和旁站要点，在我正在持续新增内容的 现场监理系列 都有涉及，质量（土建、装饰装修、安装、市政）和安全，流程和程序要求、检查要点和检查表、其他监理技术资料，都有相关内容。目前已有内容的目录（docx就是word可编辑文件；由于内容过多，未全部展开文件夹，点击蓝色链接进入详细介绍：现场监理系列介绍）
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