12月中了，距离25年不远了。也到了年终总结回顾的时候了。个人有个人的总结回顾，行业也有。24年的监理行业报告肯定是在25年初的了，我们先看下23年的，也是住房城乡建设部在其官方网站上发布的2023年度监理企业的统计概览，围绕业务占比、发展方向、经营状况以及政策导向展开。今天的文章就是和大家分享一下这份监理统计公报的一个很关键的数据：
可以看到，尽管许多人对全过程工程咨询的态度仍然持保留意见，认为业主不愿意接受、政策不明确以及规范不完善等问题仍然存在，但不可否认的是，全过程工程咨询确实是行业未来的发展方向。对于监理企业来说，尽快配齐各个业务的人员、掌握全过程工程咨询的服务模式并具备相应的服务意识是大势所趋。
这是行业。对于监理行业的从业者呢？大家可能会认为随着全过程工程咨询业务的兴起，监理个人也应向全过程方向发展。但其实全过程是针对整个企业而言的，每个业务领域都需要相应的专业人员，而监理依然隶属于监理业务范畴。
不过并不意味着监理无需做出任何改变。
一方面，如果企业承接了全过程咨询业务，监理在施工过程中的投资控制和合同管理方面就需要更加敏锐。例如：
另一方面，合同管理在全过程工程咨询框架下对监理工作的优化也至关重要。尤其是当项目遇到问题时，监理需要主动拓宽合同管理的边界，不仅局限于传统的监理与施工合同范畴，还要积极介入并综合考虑设计合同、检测合同、监测合同以及造价咨询服务合同等各类合同。监理应充分发挥自身作为协调者的角色，促进更大范围内的参建单位之间的有效沟通与协作。通过整合各方资源，共同应对项目中的难题。
也就是说，如果监理从业人员仍然停留在对施工监理中的质量和安全控制的关注上，那肯定是无法跟上监理行业的发展大趋势。随着全过程咨询服务的发展，对监理的素质要求将越来越高。不过最乐观的是，高素质往往意味着更高的薪资待遇，多元化的人才在任何时候都是受欢迎的。
当然，这是对于未来的分析。针对现阶段，针对大多数的监理从业人员，还是要从现场做好，从最基础的质量和安全控制做好。工欲善其事必先利其器，需要”器“的朋友，五大模块的监理现场系列 可以入股了。最近几期我都在新增土建专业的全套现场实务资料，涵盖了 材料-质量预控项目-工序的质量控制要点-成品保护-验收项目，覆盖监理工作的全过程。全部都是word可编辑文档，无论是用来现场检查，编制细则，编制包含相应工程的监理规划，制作旁站表，写质量评估报告，写监理工作总结，写监理日志，全部够用。可以保证，全网独一份。资料最新的五大模块目录如下：
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