早上的时候，刷到了一篇公众号文章，文章内容不特别，特别的是留言区。居然“联动”了我前几天的文章：总监向公司申请自降为专监。在那个留言区，还是看到有朋友认为我是在编故事写小作文。我很无奈，我还真没这个编故事的能力。但这反方向也反映了这个真实事件的荒诞性。不过如果认真阅读文章的读者朋友，我相信也是可以理解这位同行的选择的。
今天再讲另一个矛盾。和我上次分享这位同行的故事相反，这次的这位同行，注册监理工程师考了两年了，公司始终不给他当总监。这位读者朋友也做了13年的监理了，总监代表都做了10年，证都有了，偏公司不给提岗。岗位升不上去，工资当然也升不上去，更重要的是，拿不到总监的业绩。读者朋友问我，是否应该转去施工单位？
我看到这个留言，问了这位读者朋友几个问题。
第一个，为什么不考虑换单位，而是想到要去施工单位。读者朋友回复，在公司几年了，一直没有积累到总监业绩，即使换去其他监理单位，也要面临相同的境况，还要熬过几年。
第二个，公司为什么不给当总监。读者朋友回复，因为新证没业绩，投标不到，然后变更总监又要交罚款。
这么看下来，读者朋友的顾虑其实是存在误区的。一来并不是所有项目变更总监都需要交罚款，二来也并不是所有的项目都要求总监必须有业绩才能管项目。按照他们公司的逻辑，你没有业绩就不能当总监，那所有新拿证的朋友都没办法当总监了，这不是矛盾吗？所以归根结底是公司对他不公平。
按照这位朋友的工作简历，有证，有经验（干了13年），而且之前还是总代，即使暂时还没有总监业绩，在就业市场上还是有市场的，完全可以找到总监工作。
而读者朋友提到的要去施工单位，我并不建议。监理单位和施工单位完全是两个体系，他之前都是监理的工作经验，去施工单位也是浪费了，给他的职位会更加不理想。
所以我对这位读者朋友的综合建议是，从现在的公司辞职，去找其他的工作。实在没有下定决心离职（考虑到有项目还有费用没收完），也可以先投递简历，看下市场反应。
这不是我第一次在后台收到读者朋友对自己的工作状态感到困惑的。有的是因为项目环境（业主或者施工单位的问题），有的压力则是来源于总监，或者监理单位本身。正在经历后面这类压力的朋友，可能会希望通过跳转到施工单位来解决，个人不建议这个选项。理由我上面说过了。不要把单个公司的不当行为，拓展到整个行业的问题。
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