兄弟的公司新开了几个项目，要招人了。来面试的专监说话很直接，说能不能胜任工作，也要看下项目的业主的要求。讲到自己的上一个项目，监理是要写周报（不是上传到系统的，是给业主看的），每周监理例会也是需要制作ppt的。更遭罪的是旁站，业主随意扩大了旁站的范围，动不动就在群里喊监理人不见了，项目没人看了，监理费白给了。
这位专监实在遭不住了，所以新的项目，比较关注的是业主。总监让他放心，自己已经和业主打过交道了，这个业主还是比较好说话的。至少这位专监提到的监理周报、监理例会ppt、扩大旁站范围和提高旁站工作规范要求这种事情，是不存在的。具体后面有没有别的坑，那只能说走一步做一步了，考验监理协调管理的水平到了。
讲回来这个专监提出的这三点。第一个监理周报，这个真的是加码。熟悉监理规范的朋友、看过省统表的朋友，都知道我们监理只有月报，没有周报。周报施工单位编制就行了。
第二个，监理例会ppt，更是形式主义工作。监理在工地上就不是作业的人，而是监督作业的人，汇报应该以施工单位的汇报为主，监理针对性提出问题即可。一场会议，施工单位做一个汇报ppt讲十多分钟，监理也做一个汇报ppt洋洋洒洒列出自己这一周的工作数据也讲十多分钟，一个上午净开会了，别干其他事情了。ppt做得不漂亮，还要被领导批评，真的是多余了。
第三个，扩大旁站范围。这个也是现在大多数监理面临的困境。旁站属于现场监理工作方式中耗时耗力也比较辛苦的，所以并不是每一道工序都需要旁站。
究竟哪些施工环节需实施现场旁站？依据当前可检索到的相关规范，针对房屋建筑工程领域，可参照《中华人民共和国建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》中的要求，该办法清晰界定了必须实施现场旁站的关键构造部位及施工流程，具体包括：质量旁站之后，我们也要关注安全的旁站监督。借一个今年发生的实际事故案例来说明。该案例涉及高处作业中的安全事故，监理因未能在作业期间进行现场监督而被问责。有读者询问，对于高处作业是否需要旁站，是否有明确的规范或规定？遗憾的是，目前确实没有直接的规范依据。所以对待这类问题，也即安全旁站的范围，我认为应当基于“安全隐患的预先评估与识别”来进行界定。安全旁站的核心在于对施工安全措施的有效监督，之所以需要旁站，是因为很多施工措施缺乏具体的图纸或规范指导，这就要求监理人员通过现场监督，及时发现并纠正施工措施执行中的问题，并从中积累经验，不断完善和优化安全保护措施。
也可以参考现场系列中各专项工程下的安全旁站检查表：（资料详细介绍点击右侧链接：现场监理工作有变，正式版下发）
