前段时间，有个项目监督站把监理也找去约谈了，因项目塔吊的安装位置接近高压电缆，监督站对施工方案的编写和专家评审提出较平常更加严格和特别的要求，且严令在方案未经专家评审通过前，严禁启用塔吊。
塔吊被封存后，尽管有其他替代方法，但工程进度仍然受到了显著影响，工地不得不部分停工。为此，总监持续关注此事的进展，包括审核施工单位所邀请专家的资质，并建议施工单位在撰写方案前，先邀请专家实地考察并提供建议。
大约一周半后，专家评审会如期举行。分享几个总监在此次评审会中的关键举措。这些举措不仅推动了评审会的顺利进行，还避免了后续修改带来的时间延误，并增强了总监对施工方案编制及现场实施的监督力度。
其实，该保护方案的基本思路相对简单，主要包括变压器围蔽、塔吊大臂工作范围控制以及一个防护棚。
施工单位介绍完方案后，专家建议项目组应咨询市供电局的意见，并获取书面反馈。这可以通过邀请供电局现场考察并出具书面意见，或者通过项目组与供电局开会形成会议纪要来实现。
施工单位对此表示赞同，业主也并未提出其他异议。但总监提出反对意见，因为项目组已与供电局沟通过，而供电局明确表示不会提供任何书面意见，也不愿承担相关责任。如果专家将此建议写入评审意见，项目组将难以修改，且沟通往返将耗费大量时间。总监向专家说明了这一点，专家表示理解，并指出塔吊已安装多日，他们也曾实地考察过现场，如果存在安全隐患，他们会阻止开工，这从侧面证明了供电局的默许。
技巧1：并非所有专家评审会上提出的建议项目组都必须全盘接受。对于明显无法实现的流程性建议，或有其他替代方案的技术性建议，项目组可以在现场提出异议或提供替代方案，避免专家将建议写入评审报告，以免后续无法实现，增加沟通成本，最终影响项目进度。
评审会继续进行。总监对方案的第二个保护措施——限制塔吊工作范围提出了异议。方案中对此部分的描述较为笼统，仅提到限制180度旋转，避免触及高压线范围。但在实际施工中，会涉及到塔吊限位装置的操作、检查人员以及不同工作状态下的限位设置和解锁问题。总监提出异议后，专家表示认可，并建议施工单位在方案中明确该部分的管理流程、制度、人员架构、交底内容和排班台账。
技巧2: 复杂的技术方案需要详细的数据计算和验证，以及施工技术参数的选择。在这方面，专家通常会给出很多专业建议。但像这次这样简单的施工方案，更需要关注实践中的细节，而专家对此的关注相对较少。这就需要项目组自身，特别是监理作为监督主体，密切关注施工单位如何落实方案中的技术要求。
最后，专家组长总结要求施工单位将具体的实施计划和制度内容提交给他们审阅并提供意见。言下之意是，他们不打算在评审报告中详细列出专家意见。施工单位对此自然感到高兴，因为这减少了很多麻烦。但监理最好不要同意这种做法，因为这不利于监理监督施工单位落实专家评审会的所有建议，特别是涉及实际实施的制度内容。
技巧3:对于非国企或大型施工单位来说，往往容易忽视制度化管理。然而，在涉及安全问题的工程项目中，制度化和流程化管理能够在很大程度上帮助项目组，特别是监理，规避许多责任和风险。因此，总监在现场恳请专家还是将评审会上提出的问题稍作记录，待施工单位修改后再请专家审阅，以确保方案的修改能够顺利进行，评审流程也能够规范闭合。
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