在工程实施流程中，一个关键环节常面临监理人员实际参与不足的问题，就是工程变更管理。对于监理“缺席”的缘由，此处暂不深入探讨，它可能涉及监理在项目决策中的影响力、个人能力限制、施工方的行为模式及其主导地位等因素。但监理非常有必要提高对这一环节的警惕，因为它对工程质量、安全、造价及进度都会产生很大的影响。
监理的对变更的管理可细化为两个方面：一是执行变更的标准管理流程（按照监理规范）。流程本身是很容易理解的，关键在于能否有效执行。执行策略包括在第一次工地会议或监理常规会议上清晰界定职责，并借助会议纪要形成书面记录。同时，在变更实际发生时，结合实例进行再次强调，并同样以书面形式存档备查。一旦流程确立，接下来的步骤便是执行与追踪，确保监理团队在变更流程的每一步中都能发挥监督作用，必要时，还需组织专题研讨会。
第二步则是把关变更的具体内容，首要任务是评估变更的必要性，以便根据变更情况作出恰当的管理决策。在此过程中，尤其需要注意施工方提出的变更请求。
部分施工单位提出变更，其动机并非完全出于业主利益考虑，而是出于降低成本或利用变更增加工程量和收益的目的。他们可能会以采用新材料提升施工质量、指出设计遗漏、现场不便按照设计施工等理由来掩饰其真实意图。
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虽然是针对国考内容编制的资料，但针对现场安全管理方面，也在项目级行动方案中进行了细致的分享，包括岗位职责、安全监理控制措施、安全监理管理手段、安全旁站管理制度、安全监理资料管理、安全监理工作流程、现场安全监理要点：
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