不知不觉，协调管理专刊从7月开刊到现在，每周一更，专刊也20多篇文章了。如果有错过更新的朋友，本文今天总结一下。
按照专刊说明里面介绍的，我会从 监理对各参建单位的协调管理，以及合同管理两大角度切入讨论监理如何让协调管理工作真正发挥效益。一是为了让我们自己的管理能够落到实处，这一点一般是针对施工单位和业主来说的，让前者听管，让后者支持我们。二来是要规避我们自己的工作风险，这一点一般是针对设计、检测、监测来说的，讨论的是什么时候需要把这三家单位拉入我们的协调管理界面，以及如何拉入的问题。第三点是更进阶的内容，讨论的是技术服务单位的收费问题，这里面涉及到合同、造价的知识，反过来也是作用于获得业主支持工作的内容。
基于这个分类，我设置了几个标签，目前每个标签的更新情况如下：
最新一期，我分享的是属于 施工单位 标签下的内容，关于监理如何对分包单位进行管理的，从资料、技术、工作流程和制度方面进行了分享。扫描下图二维码可进入最新一期的分享：
最近几期的分享如下：
扫描下图二维码可进入专刊介绍：
专刊包含文章和资料两大部分，内容互不重复。资料部分目前更新了两期。包括总承包合同考核明细表，对施工单位的违约金追索单，项目违约扣款明细， 项目奖罚规定，包含工地所有管理制度的工程项目管理规定，全套监理单位内部管理资料（共10份），以及应付国检国考监理管理方案的三份资料。全部都是word可编辑资料，里面的内容供大家根据管理需要自由编辑组合使用。
以工程项目管理规定为例，我提供了一个标准工地应该制定的所有项目规定。但很特别，不是监理，而是施工单位的管理规定。为什么给的是施工单位的？目的就是帮助大家了解施工单位内部的管理。
很多人觉得监理和施工单位的管理不一样，我们身为监理，掌握监理的管理手段就够了。但监理单位的制度，是监理单位自己怎么做事，施工单位的制度，那就是监理怎么管施工单位了。知己知彼，才能百战百胜。虽然施工单位不是我们的敌人，我们也不需要战胜他们，但是我们需要知道怎么对他们提出要求，才是可行的，才是符合实际的，才是能被施工单位接受的。所以我们需要了解施工单位内部的管理要素。监理不知道要提哪些要求的，不知道怎么规范和全面表达要求的，就看这份资料了。
再比如关于项目进行过程中可参考的奖罚规定、违约扣款明细。监理完全可以在日常管理中运用，包括什么项目可以进行考核，考核的具体条款如何制定，罚多少钱合适，奖多少钱合适。
还有适用于监理公司内部的10套管理文件：
计划第三期更新监理项目部的管理文件。目前还在进行资料编辑中，确认后我会在公众号和专刊同步发布。关于资料的领取方法，扫描下图二维码进入介绍：
