最近兄弟公司老板来找我交流，他们公司厉害了，搞全过程工程咨询的，这里来找我交流的就是监理和造价业务的事情。他们公司最近在接触造价鉴定的业务，和单纯的造价业务不一样，造价鉴定有自己的业务流程和规范，还涉及到了很多法务的知识。比如对于证据的认定。他和我分享了一个很值得监理深思的点，就是，造价鉴定规范一共给出了20项送鉴定证据材料（也就是这20项纪录是规范上规定可以作为造价鉴定证据提供的）：
一眼看到了什么？监理日志。这是唯一一项，监理自己形成的工作文件中，需要作为造价鉴定资料提供的。可见监理日志的重要性。
另一个角度思考，监理日志既然要能作为鉴定证据，那么监理日志所记录的信息，就应该对于精准确定工程的实际施工量、施工周期以及资源投入有着不可替代的作用。可以作为工程量的增减核算，因工期变动引发的费用调整，的关键依据。
虽然监理日志只能算是监理的基础工作了，很多刚入行的年轻的新手监理员，到工地第一件事就是学习写监理日志，但其实监理日志的重要程度远超出大多数监理人的认知。
一份合格的监理日志应该满足什么要求？网上监理日志的模板是很多的，但是很多模板都存在 填写信息重复、无法全面覆盖当日的工作重点、重复施工日志的内容、监理人员填写麻烦、总监审阅找不到重点 的缺点。所以我从管理的角度考虑，改良了这个文件的模板。我也给每个部分的填写内容提供了详细的填写指引。我还编制了一份（全网唯一）监理日志填写制度要求，方便监理公司内部，或者项目监理机构内部提出统一化的管理要求。这个模板我在我自己的工作中实验过了，效果比以前好很多，所以拿出来分享：
详细介绍点击右侧链接：针对新上项目总监和现场监理，正式发布
或者看下我下面对监理日志的详细解读。
一、基本信息记录
（一）项目信息
明确记录项目名称、工程编号、施工阶段（如基础施工、主体施工、装饰装修等）以及当日施工对应的具体楼层或区域范围，确保日志信息精准定位到项目的特定部分和时期。
（二）基础信息
人员信息：除施工班组和作业人数外，详细记录现场施工负责人、技术人员的到岗情况。
天气和施工环境，晴、雨、温度、风力，特别描述异常天气。
二、施工情况详细记录
（一）施工进展描述
需要记录施工部位（当日施工的具体位置与范围）；施工内容需详细阐述各工序的进展程度，例如混凝土浇筑的方量、钢筋绑扎的层数与具体部位等。这部分内容建议在施工日志的基础上编写，保证一致性，也避免监理编制有疏漏。可以先对施工单位提出要求，再编制监理自己的日志。
（二）材料、构配件与设备管理
记录名称、规格、数量、所用部位等常规信息；对于产品出厂合格证和材质检验情况，附上检验报告编号或简要说明检验结果。
三、监理工作记录
（一）监理工作类型记录
1.巡视工作：包括巡视内容、巡视部位；建议巡视分质量和安全。质量要注重描述专项施工方案实施情况；安全的描述重点包括危大工程，以及现场作业安全（包括临时用电，消防，三光、五净、两畅通，高空作业，吊装作业，脚手架，五口，劳动防护用品、特种作业人员的资格审查和 作业情况）。
2.旁站工作：旁站有旁站记录表，因此在监理日志中应该把相关旁站记录表的编号也进行记录。建议记录旁站的起始与结束时间，旁站过程中关键施工参数的监测数据，如混凝土浇筑的坍落度测试值、基础灌注桩的钻进深度与垂直度数据等。这些内容应是整体内容的概述，不需要过长的篇幅，举例：
3.见证取样工作：记录取样的材料名称、规格、数量等基本信息；建议附上见证取样委托单编号。
4.平行检验工作：记录平行检验所采用的检验标准与规范版本号，检验仪器设备的校准有效期与精度参数；平行检验结果除数据记录外，要与施工单位自检结果进行对比分析，详细说明差异情况与处理方式。
（二）验收情况记录
1.隐蔽工程验收：常规验收情况记录外，建议记录验收过程中各方提出的疑问与解答情况，以及最终验收通过的依据与签字确认的具体时间。
2.检验批、分项、分部验收：详细记录验收参与人员的单位、职务与签字情况；验收过程中的质量评定依据与评定结果的详细得分情况（如有量化评分）；对于验收不合格的部分，记录整改要求的详细内容与再次验收的计划安排。
（三）监理指令与文件管理
1.监理指令：为避免重复记录，同时增加文件之前的关联性，建议记录指令文件的编号，与接收指令的施工单位相关人员签字确认情况、回复情况。
2.签认的文件资料：建立签认文件资料目录清单，详细记录每份文件的名称、编号、签认日期与签认人员；对于重要文件，如工程变更单、工程款支付申请审核表等，附上文件的简要内容摘要与监理意见。
四、问题与沟通记录
记录当日与业主、施工单位、设计单位等各方的沟通交流情况，包括沟通的主题、参与人员、沟通方式（如会议、电话、邮件等）与沟通结果；重要的沟通事项，如工程变更协商、施工方案调整讨论等。处理过程中的协调会议记录（如有），包括会议时间、地点、参会人员、会议决议等；
问题处理结果的验收情况记录，包括验收时间、验收人员、验收依据与验收结论；对于未能当日解决的问题，记录问题的延期原因与后续处理计划安排。
