从本质上来说，很多施工单位的人对监理不服管，并非单纯是一种无端的抵触情绪，而是双方对各自在工程建设中角色和职责存在认知偏差。施工单位往往觉得自己是在一线辛苦负责具体做事的主体，付出了大量的体力和时间成本。在他们看来，自己在努力推进工程进度，而监理人员却似乎只是凭借一张嘴在那里指手画脚、吹毛求疵，甚至认为监理给工作增加了负担，挡着他们赚钱了。但实际上，监理单位是受业主委托，对施工单位的工作进行监督和检查，其目的是确保工程符合相关标准和要求。如果监理什么问题也查不出来，那才是对业主的不负责。双方看似矛盾的立场，实则共同服务于工程建设的目标，只是在具体的工作方式和关注点上有所不同。
而误区产生的原因也是多方面的。
首先是角色认知不清晰。对于施工单位而言，他们过于强调自身的具体施工工作，忽视了监理在整个工程建设体系中的重要性。他们将监理的检查视为一种干扰，而没有认识到监理的工作是为了保障工程的质量和安全，从长远来看也是在保护施工单位的利益。比如，在施工过程中，施工单位可能为了赶进度而忽略一些细节问题，但这些问题如果不及时发现和整改，可能会在后期带来更大的损失，甚至影响工程的验收和交付。对于监理单位来说，部分监理人员可能在工作中没有充分与施工单位沟通，只是机械地执行检查任务，让施工单位觉得监理只是在挑毛病，而没有真正理解施工单位的实际困难和需求。
其次是利益诉求存在差异。施工单位的主要目标是在保证工程质量的前提下，尽快完成工程任务，以获取经济利益。他们往往关注工程进度和成本控制，希望能够顺利地拿到工程款。而监理单位则更注重工程的质量和安全，必须严格按照标准进行检查和监督，这就可能导致双方在一些具体问题上产生分歧。最常见的例子，施工单位为了节省成本而选择一些质量稍次的材料，但监理单位出于质量考虑会要求更换，这就容易引发矛盾。
最后是沟通不畅。在工程建设过程中，有效的沟通是至关重要的。然而，由于双方的立场不同，有时候沟通会出现障碍。施工单位可能觉得监理不理解他们的困难，而监理单位可能觉得施工单位不配合工作。如果双方不能及时、有效地沟通，误解就会越来越深，关系也会越来越紧张。比如，在发现问题后，监理单位如果只是简单地发出整改通知，而没有与施工单位共同探讨解决方案，就会让施工单位感到不满。
当然，施工单位接受监理管理的前提是，监理提出的要求是正确的，包括对资料的要求，包括对管理体系的要求，也包括对现场检查的要求。
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