决定监理求职能否成功的关键因素，就是一家监理公司是否值得投身。所以监理这两年求职不容易啊，大公司有限，能持续的小公司不多，好的公司更是不流通了。
监理职位，尤其是现场监理与总监层级，其独特性在于紧密围绕项目展开。在监理行业的就业现状中，一旦某个监理项目顺利完成验收，而监理公司未能及时衔接新项目或缩减人员规模，不少监理人员就要面临重新求职的境遇。
这一背景提示我们，在求职监理岗位时，必须在面试过程中摸清楚公司的项目布局（一般在哪些城市有项目）及其经济效益（是个人团队guakao，还是监理公司招聘，工资是谁在发；项目业主是哪一种为主，比如私人房地产、政府事业单位等、大型房地产开发商等）。同时，尽管就业市场竞争激烈，有时让求职者难以精挑细选，但监理人员仍需高度重视即将参与项目的具体状况。除了项目的技术层面，如类型、规模、专业范畴等，还有两个至关重要的考量点。
首先，业主与施工单位的关系，以及监理与业主之间的相处模式，对于监理工作的顺利开展至关重要。例如，在甲乙一体的项目中，作为新加入的监理人员，可能会面临较大的挑战，因为此时监理的话语权可能相对较低，且风险系数较高。另外，项目是否涉及代建单位也是一个需要注意的点。代建单位的水平会直接影响监理对项目的管理成效。且代建单位作为同样和监理单位受雇于业主单位，又对监理单位有管理权限的单位，在某些事情上，可能会为了体现自己的工作价值和工作强度，采取对监理提高要求的方法，比如我之前和大家分享过的：现场监理因这种理由被罚了上千元
其次，项目的资金状况同样不容忽视。无论是财政资助、业主自筹还是施工单位垫资的项目，都各有其潜在问题。对于已签订合同的项目，资金能否及时到位往往是关键所在。在此阶段，业主对监理的依赖程度增加，监理的话语权也随之提升。然而，也存在项目中途因资金短缺而停滞的风险。有读者曾分享过一个实例，一个计划建设30万平方米钢结构厂房的项目，在合作初期一切顺利，但业主方突然表示资金紧张，难以确保施工单位顺利施工。这位读者果断决定不参与该项目，结果项目半年后果然烂尾，监理费用无着落，监理人员也深受其害。此外，即使项目资金状况看似良好，但从合同管理、施工进度与质量的平衡、安全保障以及施工单位的管理等方面来看，对监理的综合素质和管理能力也提出了更高要求。
因此，监理在求职时，对于项目情况的了解应进行全面而深入的评估。并非所有类型的项目都不可接触，而是要根据自身能力和经验进行匹配。否则，工作起来将会异常艰难。
还有一点，项目的环境在很大程度上决定了监理的工作环境。但与此同时，监理也不能忽视对监理公司本身的考察。在一些制度尚不完善的公司中，监理工作可能拥有一定的自由度，但这也意味着需要承担更多的责任。尤其是资料和流程管理方面，由于缺乏现成的参考标准，往往需要依靠监理人员自身的经验和判断力。
大公司数量毕竟有限，我后台也经常接到问我要全套监理资料的朋友。这类朋友我一看，大概率都属于这种情况了。当然我是有对策的，现场系列，就是给最难的监理岗位，有证也干不来的现场监理，也给需要在项目部确定资料和检查标准的总监，和需要有一套完整的监理资料的监理人，或者监理公司（点击蓝色链接进入介绍）。
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