年底了，关注一下行业大方向的事情。可能的路径会和造价有关（具体详见后文）。而关于造价，我要多说一句，我最近新开了造价方向的公众号，不只面对造价人员写作，监理人同样可以从中有所收获，点击下方，可以看看我的新尝试：
前几天看到手机推送消息，住建部部长发言要改革监理制度，点进去看却没找到相应的具体信息。但这个标题已经足够让我感到焦急，所以我花了点时间查找了近几个月这方面的相关新闻。找到了三个。
所以从新闻上只能看到要改革，和改革的大方向，到底要改革什么内容，我们现在还不知道，但可以嗅到一点风声。比如第二个市场监管司提出的要探索改革监理委托方式。
我们都知道现在的监理，是业主委托，业主直接支付的。24年年初的时候徐州有在试点业主委托，但是监理费由业主统一在项目开始前打到账户上，在监督部门考核监理行为合格后，才能支付给监理单位。这样一来可以避免监理费被业主拖欠（因为钱一开始就要打到账上），而来可以保证监理工作质量（因为监督部门要考核监理行为）。当然这样做的弊端也是存在的，比如如何考核监理行为尚未有非常清晰和明确的执行条款。
从这个方向，和徐州的试点，我们可以畅想，可能监理制度的改革第一项内容，会是探索新的监理委托方式，改变传统模式，提高监理工作的独立性和有效性。具体如何改变，可能是徐州试点模式的优化，如果是这个方式的延续，将同步实现对监理费用的监管，确保监理费合理计取与支付，保障监理行业的正常运转和服务质量。当然也可能是别的改革内容，大家也可以在评论区一起探讨一下。
第二个可能改革监理制度的方向，我猜想会和全过程工程咨询有关。24年我和大家分享了23年的全国监理企业公报，里面可以看到全过程工程咨询业务的增长还是很可观的，24年的数据还没出，但可以预计会进一步提高。所以未来政府层面、法律法规、规范标准层面，都可能会进一步完善全过程工程咨询体系的建设，会有更多的业主选择全过程工程咨询这样的委托方式，所以监理企业也需要尽快转型搭建自己的全过程咨询队伍了。这也就意味着，监理人员，可能将不再停留在施工阶段监理，可以更多参与项目的执行，对监理在造价、合同方面的要求会更高。
第三个可能的方向，我猜测会从加强人才队伍建设的角度切入。目前比较靠谱的培训方式其实可以理解为通过考取注监证以及继续教育进行，未来可能会由监理协会领头，开展更多的具有一定认证性质的培训和考核，提高监理人员的整体素质。
当然，无论大方向怎么改变，监理的核心工作内容不会变。监理对于现场的检查有效程度，永远是工程质量和安全的保障之一。
当然，施工单位接受监理管理的前提是，监理提出的要求是正确的，包括对资料的要求，包括对管理体系的要求，也包括对现场检查的要求。我全新整理的全套现场实务资料，包括材料-质量预控项目-工序的质量控制要点-成品保护-验收项目，覆盖监理工作的全过程。全部都是word可编辑文档，无论是用来现场检查，编制细则，编制包含相应工程的监理规划，制作旁站表，写质量评估报告，写监理工作总结，写监理日志，全部够用，点击右侧链接进入介绍：现场监理工作有变，正式版下发
目前已有内容的目录（由于内容过多，未全部展开文件夹，后文详细介绍各资料的时候会具体展开，docx就是word可编辑文件）
总目录一共五大模块。规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料。每个模块下的资料都是重新整理过的，不会一次性发几个G几千个文件给你。点击右侧链接进入介绍：现场监理工作有变，正式版下发
近期新增 市政工程（含给排水、土方、道路恢复）监理实施细则通用模板，土建全套现场实务资料的持续新增（土方工程，地下水控制工程，基础工程，基坑支护工程，地基处理工程）。
