新开项目，本是好事，可是不合规的问题，总是像利剑悬在监理的头上，一天不解决，一天不安生。
今天和大家聊的就是，开工流程不合规的问题，监理如何处理。不合规即在不满足开工程序要求的时候就开工，包括没有拿到施工许可证、施工单位上报的开工资料不全、建设单位迟迟没有把开工手续办下来、甚至业主还没有和监理或者施工单位签合同……
这类情况棘手，因为一旦出现问题，监理就要背锅。但监理不敢不参与，即使和业主的合同没下来，也要积极出演献策，免得好不容易到手的项目飞了。所以怎么合理把握尺度，是监理需要重点考虑的。
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协调管理专刊订阅说明
1. 从 参建单位 和 合同 两大角度切入的监理协调管理方法和要点
第一点，参建单位。不同的参建单位，我们要协调管理的目的是不一样的，所以工作内容不一样；而基于单位的性质和特点，以及工作内容的区别，协调管理的方法也不一样。我们要做好协调管理，一是为了让我们自己的管理能够落到实处，这一点一般是针对施工单位和业主来说的，让前者听管，让后者支持我们。二来是要规避我们自己的工作风险，这一点一般是针对设计、检测、监测来说的，讨论的是什么时候需要把这三家单位拉入我们的协调管理界面，以及如何拉入的问题。第三点是更进阶的内容，讨论的是技术服务单位的收费问题，这里面涉及到合同、造价的知识，反过来也是作用于获得业主支持工作的内容。
第二点，合同。主要是监理合同和施工合同。前者直接和我们的利益和风险捆绑，后者则是我们约束和管理施工单位的手段，也是协调解决工程问题、参建单位关系问题的依据。我会分别解析这两类合同的条款，以及没签约的合同和签约后的合同的管理。
我不喜欢和大家分享空虚的管理概念，也不喜欢和大家反复重复规范讲烂的内容，如果只是搬运规范、拆解规范书，那大家不如直接看书。我的做法是在总结通用类型的基础上搭建一个适用于所有属于这个项目/问题的内容的框架，再在这个基础上，针对单个项目/问题，对框架进行填充。我做专刊的目的，就是在和大家分享这个框架。
围绕几大参建单位和合同这些板块，文章会不断新增。围绕“协调管理”这个主题，板块也会扩增。和会议主题的专刊一样，和专刊有相关性的内容都属于我的更新内容。专刊是越做越完善的。
2. 永久买断制
一次订阅，后续增加内容也加量不加价，且可以随时查阅已发布的内容。
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目前包括：总承包合同考核明细表，对施工单位的违约金追索单，项目违约扣款明细， 项目奖罚规定，包含工地所有管理制度的工程项目管理规定，全套监理单位内部管理资料（共10份）。以及国检、国考资料，包括三份可编辑的word版本资料：
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资料的内容会随着文章的增加，阶段性增加。
合刊的资料，大部分都是我公众号猫猫监理版权的，市面上找不到第二份，需要结合专刊分享的文章使用，比如我在会议专题合刊和本次协调管理专题合刊分享的资料。
专栏对象
只要你是从事监理行业的，无论是初入行的监理员，还是已经是总监级别的，都可以订阅本专刊。不存在技术壁垒，我所分享的内容适用于任何技术场景，要做的只是把通用的知识应用到不同的场景中。我也归纳了常用的关注重点，比如针对检测和监测单位的分享，从方案、交底、现场检查、检测/监测项目的收费，我也都讲了。
关于形式
自去年8月开始连载监理会议主题的专刊后，我还没有出过新的专刊。沉寂一年，专刊能重新启动，不只是因为我在积累内容，也是我在寻找一个好的平台，来容纳我的内容。
小报童可以在电脑，也可以在手机上打开。最大的好处，一是有沉浸式阅读的内容列表，我也不用每次都在新增文章的前面重复插入大段的专刊介绍。二是可以通过微信服务号进行推送。只要你订阅了这个专栏，每次更新它都会把内容直接发送到你的聊天界面，不会错过更新。
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