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截至今天，合刊一共发布了13篇内容了，分享的资料如下图：
我分享的文章不只是讲会议，而是从监理的角度出发讲会议。所以我把监理在工作中会碰到的所有会议进行了一个分类，根据这个分类，我会分别写作文章，并分享一些工程实例，解读在这些会议上，监理该如何发言，包括监理在各种会议上要把握的原则，要关注的重点，可以表达的观点示例，表达观点的出发点和方式。如果是监理主导的会议，监理如何引导会议，如何促使会议实现召开目的，避免浪费时间，如何进一步的扩展会议的目的，从解决当下问题扩展到为下一阶段的管理提供参考。
特别的，我还会分享项目监理机构作为一个整体，内部也应该在会议上有一定的分工，而不是全部都只能是总监来讲（这也不利于现场人员，专监、甚至监理员在项目中的话语权）。这点也是和我上述所提到的成功会议的特点中第五点“让不同地位的人员也能获得明确自己立场的机会”相照应。
虽然讲的是会议，但其实也包含了很多监理的技术管理、工程管理性知识。这类内容会从我的文章中体现，也可以从我分享的资料包中学到。比如在 第四期-监理主导的各类专题会议，我和大家分享了关于质量、安全控制的工程管理经验（包括采取经济管理手段的方式和方法）。再比如在 第三期 - 监理例会的开展要点中，我以一些工程实例为例，和大家分享针对工地现场出现的技术问题，在专监指出存在的问题和整改要求以后，总监如何站在工程管理的角度，提出施工单位的安全和质量管理体系、施工单位对班组的管理方法、总包对分包的管理方法、对安全和技术交底提出的要求、需要设计单位提出技术处理意见、需要专监在下一阶段的工作中重点检查和验收的工序等要求。
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